《人在企業(yè)》：肯定個人尊嚴(doc)
《人在企業(yè)》：肯定個人尊嚴
摩托羅拉創(chuàng)始人高爾文的兒子、現任董事長小高爾文說：“摩托羅拉是一個家族企業(yè)，什么都能變，我們的信念不能改，就是對人保持不變的尊重。”
在摩托羅拉，連續(xù)工作10年的員工，未經公司董事長和總裁的事先批準，不得被列為臨時裁員和永久解雇對象。
摩托羅拉的文化建立在兩個基本信念之上：一是對人保持不變的尊嚴；二是堅持高尚的操守。為了成為世界最佳的企業(yè)，在過去漫長的70年歷程中，摩托羅拉始終堅守這兩個基本信念。以后一系列具有摩托羅拉特色的管理政策和方法都源于這兩個基本信念，它們對摩托羅拉企業(yè)文化的發(fā)展產生了深遠的影響。
談摩托羅拉的員工管理不能回避“肯定個人尊嚴(Individual Dignity Entitlement)”，因為“肯定個人尊嚴”像一張大網，將摩托羅拉的員工管理綱舉目張網絡其中。“肯定個人尊嚴”成為摩托羅拉，一個13萬員工的公司每個季度必須過的節(jié)日，企業(yè)從這個過程中得到的是整體員工的思想現狀、能力狀況、問題所在，個人從里面獲得的是捫心自問的機會，是表達意見的機會，是發(fā)展自我的機會。
在雇傭中摩托羅拉堅持的原則
1.人才至上：people come first；
2.開放政策：open door policy；
3.直接溝通：direct dealing；
4.參與管理：participative management；

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