羅蘭貝格協(xié)信集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
整合現(xiàn)有資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)利用率，提高利潤(rùn)率。
重整企業(yè)管理架構(gòu)，建立高效的投資控股模式的管理體制。
進(jìn)一步完善和優(yōu)化融資渠道。
建立一個(gè)穩(wěn)定高質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。
建立良好的企業(yè)信譽(yù)及品牌。
培育具有鮮明特色的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的具有生命力的文化。
建立良好的公共關(guān)系（政府、金融界、新聞界、）。
完成對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)的全面清理。
加快對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有商業(yè)形態(tài)物業(yè)的出售工作，強(qiáng)化對(duì)商業(yè)形態(tài)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)和增值能力。
強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和速度，加強(qiáng)現(xiàn)金儲(chǔ)備。
對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，按3：1的資產(chǎn)比例進(jìn)行房地產(chǎn)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的投資。
配合羅蘭貝格管理咨詢公司對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的管理架構(gòu)進(jìn)行重組，建立全新的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。
對(duì)集團(tuán)所有人員進(jìn)行重新培訓(xùn)，考核上崗。
改進(jìn)現(xiàn)在的辦公條件，建立高效的內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。
建立集團(tuán)總部和各大體系高級(jí)管理人員隊(duì)伍以及相應(yīng)的中間管理層。
在2001年建立一支高級(jí)管理層和中間管理層的儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。
建立集團(tuán)高級(jí)管理層及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的定期培訓(xùn)制度，在2001年開始每年選派5人參加中歐國(guó)際工商管理學(xué)院或其他知名管理學(xué)院的EMBA培訓(xùn)。
建立各系統(tǒng)內(nèi)部的崗位輪換制度，以培養(yǎng)綜合管理人才。
建立100萬元的專項(xiàng)員工培訓(xùn)基金。


羅蘭貝格協(xié)信集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃