北京慧聰廣告有限公司-媒介計(jì)劃

  文件類別:策劃方案

  文件格式:文件格式

  文件大?。?86K

  下載次數(shù):220

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

北京慧聰廣告有限公司-媒介計(jì)劃
51up.com媒介計(jì)劃
北京慧聰廣告有限公司
背景分析-平面媒體投放量 1999年4月至11月

品牌 投放量 比例 找到啦 1,337,500 12.30%
世紀(jì)互聯(lián) 1,287,700 11.84%
新浪網(wǎng) 1,281,900 11.79%
東方網(wǎng)景 1,260,400 11.59%
搜狐 1,081,100 9.94%
飛華CHINANET 990,900 9.11%
首都在線 927,000 8.53%
邁威網(wǎng) 828,000 7.62%
焦點(diǎn)網(wǎng) 587,500 5.40%
網(wǎng)易 537,200 4.94%
RENREN 390,900 3.60%
百特門(mén) 336,700 3.10%
背景分析-平面媒體投放周期
背景分析:
職業(yè)網(wǎng)站已初露端倪:51job.com,51zhaopin.com,china-hr.com等職業(yè)網(wǎng)站廣告已先后在報(bào)紙,地鐵海報(bào)、戶外燈箱發(fā)布,其先入為主的態(tài)勢(shì)及較高的廣告投放費(fèi)用對(duì)51up.com形成了極大的威脅
媒介任務(wù):
投放時(shí)間:2000年4月-5月
投放區(qū)域:以北京為主,兼顧上海、廣州
投放預(yù)算:RMB40萬(wàn)
目的:建立知名度
媒介目標(biāo) 針對(duì)整體受眾下盡可能減少浪費(fèi)爭(zhēng)取最大程度的覆蓋 針對(duì)核心受眾爭(zhēng)取3次以上的有效頻次
目標(biāo)受眾
年齡:22-30歲
性別:男性70%+
教育程度:大專以上
職業(yè):白領(lǐng)打工
個(gè)人收入:RMB1000+
媒介策略:


媒介選擇優(yōu)先策略
樹(shù)立品牌、提升形象的良好媒介工具
通過(guò)購(gòu)買(mǎi)策略可精確的傳達(dá)目標(biāo)核心
針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行還擊
報(bào)紙作為輔助的媒體,用以彌補(bǔ)我們覆蓋不足之處,更大程度上的建立知名度

網(wǎng)絡(luò)廣告的互動(dòng)性更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與消 費(fèi)者的溝通
雖然現(xiàn)有廣告的點(diǎn)擊率是1.5%-2.5%但是根據(jù)網(wǎng)民獲取信息偏好,通過(guò)較好的購(gòu)買(mǎi)策略能事半功倍
戶外首選

報(bào)紙其次

網(wǎng)絡(luò)配合
媒體投放策略
理想狀態(tài)下,51up.com作為新品上市,廣告建立知名度的時(shí)間為4.24-5.13三周的時(shí)間內(nèi),廣告投放如下(北京地區(qū)):
媒體投放策略
根據(jù)上述情況,北京地區(qū)的廣告花費(fèi):RMB130萬(wàn)元
注:由于5.1放假7天,在此階段報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)廣告的影響力會(huì)大幅度降低,致使廣告連續(xù)性受到破壞,較嚴(yán)重影響產(chǎn)品上市
面對(duì)如此嘈雜的媒體環(huán)境,在我們僅有的時(shí)間和資源下,精準(zhǔn)的限定受眾及媒體范圍強(qiáng)化廣告聲勢(shì)成為關(guān)鍵,
因此廣告公司建議:初期投放區(qū)域只限定在北京

戶外購(gòu)買(mǎi)策略
---針對(duì)性投放---
地點(diǎn):東三環(huán),地鐵
形式:繁華街區(qū)燈箱廣告、地鐵通道海報(bào)
時(shí)間:2000年4月20日--2000年5月5日
Thinking: 針對(duì)白領(lǐng)密集區(qū)、高科技區(qū)及學(xué)院區(qū),力求準(zhǔn)確覆蓋目標(biāo)市場(chǎng),提高暴露頻次。

總結(jié):針對(duì)客戶的資金狀況、運(yùn)作周期,以針對(duì)性投放為核心,以點(diǎn)的投放為主,兼顧面的覆蓋,傳達(dá)形象、突出功能。

戶外購(gòu)買(mǎi)策略 廣告位置分析(前提:現(xiàn)有媒體資源)
東三環(huán)地區(qū):高檔辦公及娛樂(lè)區(qū),是白領(lǐng)最為集中的地區(qū)。 在廣告投放上采用以點(diǎn)帶面——確保廣告信息出現(xiàn)在該地區(qū)最著名的大廈、飯店面前,再以點(diǎn)連綴成線,覆蓋重要街道乃至地區(qū)。
燕莎地區(qū)——高檔飯店、寫(xiě)字樓林立,餐飲、娛樂(lè)業(yè)發(fā)達(dá)
車(chē)流量5.6萬(wàn)/天 人流量14萬(wàn)/天
三里屯路——著名的酒吧街就坐落于此,入夜更顯繁華
車(chē)流量2.1萬(wàn)/天 人流量6萬(wàn)/天
光華路——有北京最好的寫(xiě)字樓嘉里中心和漢威大廈
車(chē)流量3.5萬(wàn)/天 人流量9萬(wàn)/天
戶外購(gòu)買(mǎi)策略 廣告位置分析(前提:現(xiàn)有媒體資源)
地鐵:是上班族首選的交通工具,客流量巨大,大多是重要的城市交通樞紐。
大體可分為兩種類型:
一、位于高檔辦公區(qū)附近:
東四十條——人流量3.4萬(wàn)/日
建國(guó)門(mén)——人流量4.1萬(wàn)/日
宣武門(mén)——人流量3.1萬(wàn)/日
二、城市的交通中心、重要的中轉(zhuǎn)站:
西直門(mén)——市中心通往中關(guān)村、學(xué)院路的要道
人流量10.5萬(wàn)/日
安定門(mén)——幾乎是通往亞運(yùn)村的必由之路
人流量6.9萬(wàn)/日
戶外購(gòu)買(mǎi)策略 廣告形式分析(前提:現(xiàn)有媒體資源)

繁華街道路旁燈箱
網(wǎng)絡(luò)化分布、地點(diǎn)設(shè)置靈活、可短期發(fā)布、暴露頻次高

地鐵通道海報(bào)
客流量巨大、與目標(biāo)受眾距離近、受關(guān)注程度高、發(fā)布手段靈活、千人成本低
平面廣告選擇
平面媒體選擇
媒體選擇:
北京青年報(bào)
北京晨報(bào)
版式版位選擇:
媒體環(huán)境干擾度較高
結(jié)合創(chuàng)意表現(xiàn)
網(wǎng)站廣告雜亂
版位:頭版或新聞?lì)悪谀?
版式選擇:連續(xù)性通欄或其它形式以達(dá)到?jīng)_擊醒目的效果
網(wǎng)絡(luò)廣告選擇
網(wǎng)絡(luò)廣告選擇
網(wǎng)絡(luò)廣告選擇
網(wǎng)絡(luò)廣告選擇
網(wǎng)絡(luò)廣告選擇
網(wǎng)絡(luò)廣告購(gòu)買(mǎi)策略
參考以上數(shù)據(jù),廣告公司建議:
在國(guó)內(nèi)較好門(mén)戶網(wǎng)站搜索引擎中購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵字鏈接
針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取跟進(jìn)策略:
網(wǎng)站選擇:搜狐、新浪、網(wǎng)易
購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵字:求職、招聘
發(fā)布時(shí)間:5.7以后,長(zhǎng)期固定投放

媒介行程
51up.com屬于新品上市階段,于5月1日正式開(kāi)通,因此廣告投放應(yīng)從其網(wǎng)站試運(yùn)營(yíng)階段時(shí)開(kāi)始,提前投放將對(duì)品牌造成直接負(fù)面影響?,F(xiàn)假設(shè)其提前10天試運(yùn)營(yíng),那么廣告將在此階段集中投放形成規(guī)模
預(yù)算分配
戶外廣告:15萬(wàn)
平面廣告:18.2萬(wàn)
代理費(fèi)10%:2.9萬(wàn)
合計(jì):36.1萬(wàn)
媒介排期
廣告計(jì)劃


北京慧聰廣告有限公司-媒介計(jì)劃
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有