美的空調(diào)-千禧年媒介策略建議書

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

美的空調(diào)-千禧年媒介策略建議書
美的空調(diào) 千禧年媒介策略建議書
一九九九年十月八日
內(nèi)容提要
上一年度品牌投放策略回顧
我們的任務(wù)
媒介目標(biāo)
媒介策略
第一階段媒介建議書
上一年度品牌投放策略回顧 (1998年9月 - 1999年9月)
類別回顧
總費用是人民幣九億六千萬
啟動期是12月-1月(10%) 高峰期是4月-7月(71%)
全國性媒體的 廣告投入是總費用的40%
前十位費用花費的地區(qū):
1. 廣東 8%
2. 北京 6%
3. 江蘇 5%
4. 上海 5%
5. 浙江 4%
6. 山東 4%
7. 鳳凰臺 3%
8 福建 3%
9 湖北 3%
10. 遼寧 2%

格力, 美的, 春蘭, 海爾, 長虹 是前五位的廣告主
五個主要品牌 -格力,美的,春蘭,海爾,科龍 -
五個主要品牌費用
費用
格力 141
美的 103
春蘭 96
海爾 75
科龍 37

五個主要品牌 -家電所有產(chǎn)品-
美的
海爾
春蘭
格力
長虹
科龍總和
科龍
華寶
容聲
空調(diào),電風(fēng)扇,電飯煲,其他家電
空調(diào),冰箱,洗衣機,其他家電
空調(diào),冰箱,其他家電
空調(diào),其他家電
空調(diào),其他家電

空調(diào),冰箱,其他家電
空調(diào)
冰箱
產(chǎn)品廣告比重
科龍總和,海爾的廣告花費 已經(jīng)占了52%
五個主要品牌季節(jié)分布
五個主要品牌地區(qū)前十位排行榜
前十位的地區(qū)是五大品牌的首選嗎?
五個主要品牌地區(qū)分布
格力 美的 春蘭 海爾 科龍
廣東    
北京    
山東   
江蘇     
鳳凰臺  



五個主要品牌地區(qū)分布
格力 美的 春蘭 海爾 科龍
上海  
湖北  
浙江   
福建     
湖南     



五大品牌首選的投放地區(qū)
五個主要品牌地區(qū)分布
格力
全國性媒體 鳳凰臺 廣東 北京 湖北
(45%) (11%) (6%) (4%) (3%)
美的
全國性媒體 廣東 北京 湖北 江蘇
(59%) (7%) (6%) (3%) (3%)
春蘭
全國性媒體 上海 北京 江蘇 浙江
(45%) (10%) (9%) (6%) (5%)
海爾
全國性媒體 山東 廣東 上海 江蘇
(49%) (10%) (6%) (4%) (4%)
科龍
全國性媒體 廣東 浙江 北京 江蘇
(21%) (13%) (8%) (8%) (6%)



五個主要品牌地區(qū)分布
格力
全國性媒體 鳳凰臺 廣東 北京 湖北
(45%) (11%) (6%) (4%) (3%)
美的
全國性媒體 廣東 北京 湖北 江蘇
(59%) (7%) (6%) (3%) (3%)
春蘭
全國性媒體 上海 北京 江蘇 浙江
(45%) (10%) (9%) (6%) (5%)
海爾
全國性媒體 山東 廣東 上海 江蘇
(49%) (10%) (6%) (4%) (4%)
科龍
全國性媒體 廣東 浙江 北京 江蘇
(21%) (13%) (8%) (8%) (6%)



總結(jié)
由海爾掀起空調(diào)的廣告活動的序幕
整個類別的費用主要花在全國性媒體,五大品牌已占了其中58%的花費
從97年到今年格力仍然保持第一廣告主

不但要了解情況,我們也要清楚自己的任務(wù)
我們的任務(wù)
我們的任務(wù)
媒介目標(biāo)
媒介目標(biāo)
在有限的資源下(為格力的73%),有效地傳達“創(chuàng)新”的概念
創(chuàng)立美的空調(diào)在“創(chuàng)新領(lǐng)域”中的領(lǐng)導(dǎo)地位
在復(fù)雜的廣告環(huán)境中,令美的廣告脫穎而出
保證重點市場廣告竟?fàn)幜?
媒介策略
媒介策略
先聲奪人,率先建立“創(chuàng)新”概念
在保證旺季投放同時,相對加強淡季和旺季啟動前的廣告投放
針對不同新產(chǎn)品的特性和任務(wù),制定不同的投放力度,以求信息傳達“一擊即中,一步到位”
發(fā)掘“創(chuàng)新”媒體機會,以多媒體組合進一步擴大廣告到達率和沖擊力,強化“創(chuàng)新”定位

媒介策略
先聲奪人,率先建立“創(chuàng)新”概念
在保證旺季投放同時,相對加強淡季和旺季啟動前的廣告投放
針對不同新產(chǎn)品的特性和任務(wù),制定不同的投放力度,以求信息傳達“一擊即中,一步到位”
發(fā)掘“創(chuàng)新”媒體機會,以多媒體組合進一步擴大廣告到達率和沖擊力,強化“創(chuàng)新”定位

海爾在98年10月 率先開始投放廣告支持新產(chǎn)品推出
要在2000年廣告戰(zhàn)取勝, 必須“快而準”
2000年投放總預(yù)算:一億
“快”- 先人一步,脫穎而出
“準”- 有的放矢,合理分配各階段投放費用
媒介策略
先聲奪人,率先建立“創(chuàng)新”概念
在保證旺季投放同時,相對加強淡季和旺季啟動前的廣告投放
針對不同新產(chǎn)品的特性和任務(wù),制定不同的投放力度,以求信息傳達“一擊即中,一步到位”
發(fā)掘“創(chuàng)新”媒體機會,以多媒體組合進一步擴大廣告到達率和沖擊力,強化“創(chuàng)新”定位

媒介策略與產(chǎn)品緊扣
媒介策略
先聲奪人,率先建立“創(chuàng)新”概念
在保證旺季投放同時,相對加強淡季和旺季啟動前的廣告投放
針對不同新產(chǎn)品的特性和任務(wù),制定不同的投放力度,以求信息傳達“一擊即中,一步到位”
發(fā)掘“創(chuàng)新”媒體機會,以多媒體組合進一步擴大廣告到達率和沖擊力,強化“創(chuàng)新”定位

1999年工作焦點: 為了今天的銷售和明天的品牌!
99年媒介組合
2000年工作焦點:為了今天的銷售同時進行品牌提升!
2000年媒體組合
如何更好地使用中央臺?

CCTV1黃金時段(1900-2100)收視占絕對優(yōu)勢
其他中央電視頻道
CCTV-2 因為其歷史較為悠久,雖然收視率不高,仍然保持CCTV覆蓋率的第二位。
CCTV-3 也有較為悠久的歷史,但由于被定為衛(wèi)星加密頻道,節(jié)目沒有特色,造成地方有線臺不轉(zhuǎn)播,所以覆蓋率較低。
CCTV-4 是國際頻道,其覆蓋主要面對全球,在國內(nèi)覆蓋和收視較低
CCTV-5/CCTV-6 是有線加密頻道,但節(jié)目各有特色,收視情況較好,覆蓋率較高。
CCTV-7 以農(nóng)業(yè)教育為主,節(jié)目不符合大眾,覆蓋率低。
CCTV-8 今年五月剛剛改版,節(jié)目水平有很大提高,覆蓋率明顯上升,與CCTV5/6相當(dāng)。
中央一臺的價值
廣告投放除了黃金時間,其他的時間也有可取之處
CCTV1 前十位的CPRP排行榜
中央一臺仍然是2000年首選
但是……中央臺常規(guī)購買對“創(chuàng)新”定位幫助不大
媒介策略
先聲奪人,率先建立“創(chuàng)新”概念
在保證旺季投放同時,相對加強淡季和旺季啟動前的廣告投放
針對不同新產(chǎn)品的特性和任務(wù),制定不同的投放力度,以求信息傳達“一擊即中,一步到位”
發(fā)掘“創(chuàng)新”媒體機會,以多媒體組合進一步擴大廣告到達率和沖擊力,強化“創(chuàng)新”定位

怎樣建立“創(chuàng)新”定位?
2000年工作焦點:為了今天的銷售同時進行品牌提升!
2000年媒體組合
怎樣建立“創(chuàng)新媒體”?
在廣告創(chuàng)意和表達手法上有別于競爭對手,出奇制勝!
尋找具有“創(chuàng)新”含義的媒體或適合的節(jié)目與內(nèi)容進行廣告投放.事半功倍
創(chuàng)造具有“創(chuàng)新”含義的媒體,率先建立“創(chuàng)新”的概念
靈活巧妙地安排廣告投放的位置,更有效地表達信息
如果我們安排CCTV1的廣告投放,我們…...
我們會選擇 CCTV1 - “科技博覽”的節(jié)目投放廣告
CCTV - “科技博覽”的節(jié)目
1.適合性
節(jié)目以倡導(dǎo)科技進步為宗旨。把科海新知、 高新技術(shù)、國外科技、身邊科學(xué)和科學(xué)焦點 都搬上屏幕。 讓人們在輕松有趣的氣氛中領(lǐng) 會科學(xué)的奧秘,把握科學(xué)動向
2.效益性
節(jié)目位置居于“焦點訪談”和“收視指南”之 間,保持較理想的收視點(平均16%收視點)

*每天19:55首次播出,并在其他時段多次重播。





CCTV - “科技博覽”的節(jié)目
“創(chuàng)新”相關(guān)的溝通途徑,達到以質(zhì)取勝




報紙
選擇主要報紙(發(fā)行量大,權(quán)威性)進行投放
選擇與“創(chuàng)新”主題相符合的廣告版面
特殊位置的安排令廣告受人關(guān)注


電臺
重點城市,創(chuàng)造美的“天氣熊”或美的“環(huán)保熊” 的節(jié)目

舉例如下:
節(jié)目:<“北極熊”氣象站>
主題:“北極熊”教你在天氣熱和冷時生活應(yīng)該
怎樣過?
內(nèi)容:1.具名贊助
2.主持人”北極熊”報道天氣之余,可以 結(jié)合當(dāng)天的天氣熱和冷教人們在家里嘆 空調(diào)時如何打發(fā)時間


戶外
全新的制作帶來“創(chuàng)新”機會


電臺與戶外
電臺
- 在氣溫高與低時候,進行每天兩次
的節(jié)目暴光(每次2-3分鐘)
戶外
主要路段整體一次投放
(每個城市25個候車亭)
發(fā)生的費用是多少?
城市清單
主要城市:

廣東-廣州 江蘇-南京 浙江-杭州
湖北-武漢 湖南-長沙 河南-鄭州
河北-石家莊

戰(zhàn)斗城市:
北京 上海 成都 重慶

廣告預(yù)算
其他機會 -鳳凰衛(wèi)視-
鳳凰衛(wèi)視
選用鳳凰衛(wèi)視的國內(nèi)大客戶
小護士,康佳,格力,麥科特等
同行企業(yè)為何使用鳳凰衛(wèi)視?
覆蓋面逐漸增加
1.觀眾數(shù)量達到1.65億人,占了全部電視   
 家庭戶的比例為16%
 2.共四千五百萬戶,比98年1月增加了878萬戶
高質(zhì)量節(jié)目制作合作形式靈活創(chuàng)新
鳳凰衛(wèi)視
不足之處
索福瑞(CSM)不能客觀反映鳳凰衛(wèi)視的收視情況
有限的電視家庭戶數(shù)
常規(guī)購買的廣告單價比較貴(黃金時間平均價格:2萬/30秒)

可取之處
觀眾以20至40歲的比例最高,符合美的目標(biāo)受眾群
節(jié)目靈活創(chuàng)新,廣告與節(jié)目結(jié)合的對品牌的提升起鮮明的作用
套裝廣告保持高的暴露頻次,具有成本效益優(yōu)勢

靈活地與節(jié)目合作,以套裝的形式購買代替常規(guī)廣告投放
新節(jié)目 “XXX”環(huán)保世紀行
“美的”環(huán)保世紀行
“美的”環(huán)保世紀行
內(nèi)容:介紹世界各地通過哪些方法去保
護周圍環(huán)境,并宣傳環(huán)保的重要性
時間:2130-2140(星期1-5)
長度:10分鐘
形式:1.具名贊助(五百萬/四個月)
2.“北極熊”貫穿整個節(jié)目(費用待定)
3.“北極熊”作為表揚大使去報道國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)
品和先進的事跡(費用待定)
4. 其他創(chuàng)意的方法

“美的”環(huán)保世紀行
利益之處
1.環(huán)境保護是熱門話題,并與自身產(chǎn)品特色相 符合
2.制作靈活,把“北極熊”變得更加人性化
3.廣告可以穿插在其他節(jié)目之中(鳳凰早班車,
時事直通車等),加上自我的宣傳標(biāo)板,節(jié)
目頭尾標(biāo)板和廣告插播。不用再進行常規(guī)購
買。

計算得知:所有30”的廣告的價格=九百萬
“美的”五百萬=九百萬+所有的標(biāo)板


第一階段媒介建議書

競爭環(huán)境淺析
世紀星投放建議
創(chuàng)世星投放建議
總結(jié)
下一步

競爭環(huán)境淺析
世紀星投放建議
創(chuàng)世星投放建議
總結(jié)
下一步
空調(diào)行業(yè)廣告季節(jié)性
10月-11月行業(yè)廣告戰(zhàn)尚未啟動
格力,海爾處于熱身備戰(zhàn)階段
格力,海爾為主要投放品牌,投放量共占類別五成
行業(yè)競爭尚未熱化,主要品牌已蠢蠢欲動

環(huán)境分析
世紀星投放建議
創(chuàng)世星投放建議
預(yù)算總結(jié)



中央媒體,高空覆蓋
中央媒體投放策略
98年10-11月僅有9個空調(diào)品牌投放中央臺,格力投放比例最大
中央臺投放:量少面廣
選擇高收視,低成本時段-A特,隔天播出

選擇收視成本較低的非黃金時段-午間30分,進一步擴大廣告到達率(與A特段“梅花間足”)
中央臺投放費用
時段 次數(shù) 15”凈價 總費用

A特 15次 272,000 408萬

午間
30分 15次 13,600 20萬
地方媒體投放策略

當(dāng)消費者接觸廣告三次以上, 方可完全了解廣告所要表達的信息和內(nèi)在含義 — TBC
我們無法令百分之百的消費者均接觸“世紀星”三次以上
那么,“廣告到達率” 需到達多少方合算呢?
通過科學(xué)排期,選擇最佳成本效益點
科學(xué)排期,尋找最佳成本效益點 - 以廣州為例 -
科學(xué)排期,尋找最佳成本效益點 - 以廣州為例 -
電視廣告的到達率只需到達最佳成本效益點,再以其他媒體進一步擴大和補充到達率

不同長度廣告的作用
全部投放30”…
理想地,如果第一階段投放全部采用30”,費用將是我們最大的問題:

除去中央臺,地方媒體需要投放 1,938萬人民幣,超出計劃預(yù)算3倍多
巧妙結(jié)合30”和15”…
利用人的辨識曲線,用30秒打響頭炮,其后用15秒維持消費者對30秒廣告的記憶,造成30秒假象
在客戶提供的預(yù)算內(nèi),我們可以購買多少收視點,達到多少廣告到達率?

客戶 每收視 可購買 廣告
城市 預(yù)算 點成本 總收視點 到達率

廣州 8.1萬 639 127 12%

深圳 7.4萬 618 120 20%



如果每個城市選擇最佳收視效益點進行購買
預(yù)算總結(jié) - 南片市場 -
市場 投放城市數(shù)量 費用(萬元)
廣東 28 183
江蘇 7 74
浙江 10 113
湖北 13 124
湖南 11 97
上海 1 54
四川 6 22
重慶 6 20

預(yù)算總結(jié) - 南片市場 -
市場 投放城市數(shù)量 費用(萬元)
福建 8 37
安徽 10 119
江西 9 39
廣西 6 63
海南 1 12
云貴 2 9

南片市場總費用 965
預(yù)算總結(jié) - 北片市場 -
市場 投放城市數(shù)量 費用(萬元)
河南 17 174
河北 9 108
北京 1 53
山東 6 98
天津 1 39
山西 1 7
遼寧 2 16


北片市場總費用 495
第一階段地方投放總費用 1,460萬, 超出客戶所定預(yù)算414萬兩倍多
我們的建議
適當(dāng)增加地方市場投放費用,確保“世紀星”媒介任務(wù)的完成
根據(jù)市場重要程度,放棄部分次要市場投放,確保重點市場廣告效果


我們的建議
根據(jù)市場重要程度,放棄部分次要市場投放,確保重點市場廣告效果

只保留A類,戰(zhàn)斗和B類市場的A類城市,南北片市場總投放費用為789萬

環(huán)境分析
世紀星投放建議
創(chuàng)世星投放建議
預(yù)算總結(jié)


全為了“創(chuàng)新”
中央臺,選擇“科技博覽”
節(jié)目位于A段和B1段之間,具有較高的收視(約16點)
節(jié)目主要介紹創(chuàng)新科技,與“創(chuàng)世星”帶出的“創(chuàng)新”定位相吻合
“美的空調(diào)”科技博覽
舊話重提

任何能配合“創(chuàng)新”的廣告機會,我們都不會錯過!
廣州 “全”車身廣告帶來了 媒介機會
第一階段投放總結(jié)
世紀星
各方位媒體全面出擊,激起廣告熱潮

充分利用地方費用,通過科學(xué)排期尋找最佳成本效益點,令消費者接觸廣告3次以上

靈活運用不同長度廣告,深化廣告記憶度
第一階段投放總結(jié)
創(chuàng)世星
將有限廣告資源集中在短期內(nèi)運用,保證廣告強度,并迅速建立“創(chuàng)新”概念

充分利用中央臺的軟性優(yōu)勢,在獲得高覆蓋的同時,加強消費者對美的“創(chuàng)新”形象的信任度

留意創(chuàng)新媒體機會,加深消費者對美的“創(chuàng)新”的了解,逐漸將美的與“創(chuàng)新”形成自然的聯(lián)系
下一步
解決“世紀星”預(yù)算問題
客戶確認第一階段“世紀星”和“創(chuàng)世星”廣告投放策略
實力媒體提供具體電視廣告排期表

美的空調(diào)-千禧年媒介策略建議書
 

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