核心員工快速培養(yǎng)的15步(doc)
核心員工快速培養(yǎng)的15步
核心員工培養(yǎng)十五步
　　以上的培訓(xùn)案例在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)是一個(gè)普遍性的問題。人才短缺這是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然遇到的問題。問題的關(guān)鍵并非是人才短缺，而是如何解決人才短缺的方`案。我以為，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)有計(jì)劃的、系統(tǒng)性的培訓(xùn)為自己培養(yǎng)核心員工不失為解決人才問題的一個(gè)好辦法。其實(shí)，不單是民營(yíng)企業(yè)，合資企業(yè)等一切快速發(fā)展中的企業(yè)都可以通過(guò)這個(gè)辦法解決自己的人才問題。這里面的關(guān)鍵是參訓(xùn)人員的挑選與培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)及實(shí)施?？偨Y(jié)這個(gè)案例的分析，我們可以認(rèn)識(shí)到核心員工的培養(yǎng)有如下的步驟：
　　第一步：明確人才策略。企業(yè)必須明確到底應(yīng)當(dāng)用哪種策略解決自己的人才問題。
　　第二步：制定培訓(xùn)預(yù)算。有了明確的策略，必須有相應(yīng)的費(fèi)用去作保證。沒有必要的費(fèi)用就難以保障優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的加盟。
　　第三步：分析培訓(xùn)需求。與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)初步達(dá)成需求，明確自己的培訓(xùn)方向和培訓(xùn)目標(biāo)。
　　第四步：與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約。明確雙方的責(zé)任和培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評(píng)估。建議簽約分成兩個(gè)部分，一是勝任能力模型的建立；二是培訓(xùn)課程的實(shí)施。選拔性培訓(xùn)，企業(yè)往往對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)還比較模糊，這需要通過(guò)勝任能力模型的建立進(jìn)一步
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