聘用人才的10大盲點(diǎn)(doc)
聘用人才的10大盲點(diǎn)
即使最精明的經(jīng)理人，也可能墮入雇工錯(cuò)誤的陷阱。本文列出徽聘時(shí)須特別注意的事項(xiàng)，管理人只要細(xì)心研究，便可聘得理想的人才。
1、倉(cāng)促徽聘
匆忙地進(jìn)行招聘，一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進(jìn)行；如要增設(shè)新職位，更應(yīng)提前三至四個(gè)月進(jìn)行招聘。
2、光環(huán)效應(yīng)
在招聘時(shí)，可能會(huì)由于應(yīng)聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn)，而把其他如聰明、能干等優(yōu)點(diǎn)，一并加諸他身上。為避免"光環(huán)效應(yīng)"產(chǎn)生的不良后果，需向應(yīng)徽者索取一些他自己已準(zhǔn)備的報(bào)告，或近期的工作總結(jié)，作為評(píng)估能力的客觀依據(jù)。
3、用最好的人，而不是最適合那份工作的人
不要為了符合應(yīng)徽者的能力，而把職位提高至超出本來(lái)的要求。為了避免聘用資歷過(guò)高而最終可能厭倦或離開(kāi)的人才，雇主需研制一份實(shí)際的要求細(xì)則，并在招聘時(shí)以它為范本。
4、提出假設(shè)性的問(wèn)題
可提出"如你的意見(jiàn)在董事會(huì)上受到批評(píng)，你會(huì)如何應(yīng)付？"等問(wèn)題，以取替直接了當(dāng)?shù)奶岣撸?quot;你如何堅(jiān)持自己意見(jiàn)？"間接提出問(wèn)題，較之于一個(gè)暗示"正確"答案的提問(wèn)，更容易獲得準(zhǔn)確的信息。
5、說(shuō)話過(guò)多 不要將特定的面洽時(shí)間，用來(lái)拼命推銷公司的應(yīng)徽的
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