薪酬戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)業(yè)績成長(doc)
薪酬戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)業(yè)績成長
從薪酬戰(zhàn)略進(jìn)行思考，薪酬是一種對人力資源的投資行為，改變了過去那種僅僅將薪酬看作成本的思維方式，更多的是考慮如何有效利用這種投資，即對企業(yè)有限的資源進(jìn)行有效的利用，使其投放在最有效的領(lǐng)域，發(fā)揮最有效的作用。企業(yè)要思考的是投資多少（薪酬總量），投資在那些地方（關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域），怎樣組合投資（薪酬項目），對什么進(jìn)行投資（業(yè)績結(jié)果），誰會及怎樣獲得這些投資（不同員工群體與薪酬的關(guān)聯(lián)），投資的回報如何（激勵產(chǎn)生的價值）等問題。
　　促進(jìn)企業(yè)業(yè)績成長應(yīng)改變薪酬觀念
　　薪酬必須在建立企業(yè)價值和組織觀念上提供強(qiáng)有力的支持，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成、相得益彰。
　　以前，薪酬主要是以工作為基本單位進(jìn)行價值分配，崗位是薪酬支付計劃的一個共同要素。企業(yè)以崗位為單位勾畫崗位職能、責(zé)任和資源調(diào)配權(quán)限，從而建立起內(nèi)部等級體系，薪酬與等級體系匹配，薪酬在很大程度上就與晉升相掛鉤，晉升也就成為員工獲取薪酬增加的主要動力。因此，薪酬關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的等級或地位，再由于對員工的評價來源于其上級，從而致使員工行為的關(guān)注焦點(diǎn)由外部客戶轉(zhuǎn)變?yōu)樽约荷霞墶?

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