如何為中小企業(yè)設(shè)計薪酬體系(doc)
如何為中小企業(yè)設(shè)計薪酬體系
船小好掉頭，中小企業(yè)沒有復(fù)雜冗長的報酬制度，使企業(yè)能根據(jù)個人需要裁定其薪酬及福利，具有明顯的創(chuàng)造性與靈活性。
　作為激勵機(jī)制的一個重要組成部分，薪酬體系對于中小企業(yè)的競爭力而言往往起著更直接、更深刻的作用。毫無疑問，在人才競爭日益激烈的今天，如何利用薪酬以達(dá)到最佳的激勵效果，從而能夠有效吸引、組建、發(fā)展和保留一支高素質(zhì)且頗具競爭力的員工隊伍，是中小企業(yè)需要認(rèn)真思考的課題。
中小企業(yè)的薪酬理念與目標(biāo)
　　顯而易見，中小企業(yè)不可能在薪酬機(jī)制上與已形成規(guī)模的競爭者相抗衡。但這并不等于說中小企業(yè)沒有自己的優(yōu)勢。從全面性和系統(tǒng)論的角度來分析，設(shè)計、完善、管理、終止報酬福利機(jī)制的成本是昂貴的，一個不正確或運行錯誤的報
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