某通信品牌規(guī)劃綱要
目 錄
理論借鑒與營銷趨勢
主要競爭對手品牌策略分析
手機市場環(huán)境分析
某通信SWOT分析
某通信品牌該往何處走
某通信品牌重塑的目的與挑戰(zhàn)
消費者需求是某通信品牌騰飛的機會
某通信品牌定位
某通信品牌廣告語
某通信品牌宣傳推廣策略
某通信2001年第四季度品牌宣傳推廣計劃
理論借鑒與營銷趨勢

●現(xiàn)在的市場競爭，實質(zhì)上是品牌的競爭（Brand Competition)。
*可口可樂與百事可樂之間的競爭，早已不在產(chǎn)品的功能上做文章，而是雙方品牌以及品牌理念、所體現(xiàn)的文化的較量。

●營造品牌，為產(chǎn)品創(chuàng)造附加價值（Value Added)。
通過持續(xù)一致的推廣，塑造鮮明的品牌個性，體現(xiàn)企業(yè)一貫而執(zhí)著的追求，從而，為產(chǎn)品創(chuàng)造出超越功能之上的附加價值。
*可口可樂，已經(jīng)不再只是飲料
*耐克，已經(jīng)不再只是運動鞋
*奔馳，已經(jīng)不再只是汽車
有了附加值，產(chǎn)品便有了文化含量，產(chǎn)品也才能成為品牌。
理論借鑒與營銷趨勢

●沒有百年的產(chǎn)品，卻可以有百年的品牌。
技術(shù)發(fā)展日新月異，建立在產(chǎn)品技術(shù)之上的競爭力是短期的和不確定的，只有持續(xù)的營建品牌，建立一個具有廣泛影響號召力并富有活力的品牌，是“百年企業(yè)”的根基。

●目前已進入了一個品牌營銷的時代
企業(yè)間的競爭，競爭力集中體現(xiàn)為品牌，營銷策略也圍繞品牌而開展，某通信如何在品牌營銷時代有所作為？
理論借鑒與營銷趨勢

一個活生生的案例
某3238VS摩托羅拉心語2688：“光桿產(chǎn)品”不敵“光環(huán)產(chǎn)品”

某3238與摩托羅拉心語2688幾乎是一模一樣的產(chǎn)品，由同一家公司生產(chǎn)，為什么銷售會有極大的差距呢？
關(guān)鍵的原因是：某3238被作為僅僅是“手機”來銷售，因此稱其為“光桿產(chǎn)品”。而與摩托羅拉心語2688卻罩著一層光環(huán)，這便是摩托羅拉的形象，它是企業(yè)理念、文化背景、企業(yè)行為、店鋪氛圍、視覺形象所構(gòu)成的企業(yè)形象與產(chǎn)品形象在消費者心目中的綜合反映。消費者購買的不僅僅是與摩托羅拉的手機，而是一個以“手機”為核心的系統(tǒng)，是一個價值取向與審美情趣的認同。 主要競爭對手品牌策略分析

諾基亞NOKIA
諾基亞一直以“科技以人為本”為理念，致力塑造科技與
人性化的品牌內(nèi)涵，通過不斷傳播與積累，取得了極大成功，
“科技以人為本”的口號已成為目前最膾炙人口的廣告語之一。
2001年6月，諾基亞在亞太區(qū)全面啟動題為“聯(lián)系生活、實現(xiàn)可能”的全新品牌推廣攻勢。新的品牌詮釋旨在為人們揭示諾基亞倡導(dǎo)的全新生活理念，并以“現(xiàn)在，你可以去享受真正的生活”為結(jié)語，激勵人們?nèi)橥度氩⒈M情享受豐富多彩的生活。此次新的品牌詮釋是諾基亞“科技以人為本”理念的自然延伸。“科技以人為本”理念是諾基亞哲學(xué)的重要組成部分，新的品牌詮釋提升和延展了“科技以人為本”的內(nèi)涵，言簡意賅地闡釋了諾基亞產(chǎn)品所創(chuàng)造的廣泛價值，借助諾基亞的人性化科技，消費者不僅能夠享受溝通的便利，消費者可以由此獲得全新的生活感受和體驗，為生活增添更精彩的內(nèi)容。


某通信品牌規(guī)劃綱要