某招標(biāo)項(xiàng)目匯報(bào)

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?14K

  下載次數(shù):354

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

某招標(biāo)項(xiàng)目匯報(bào)
云南大朝山水電站水電設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目匯報(bào)
第 一 部 分 項(xiàng)目工作范圍描述
項(xiàng)目背景
項(xiàng)目成員分工
項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目工作描述表
項(xiàng)目背景
云南大朝山水電站的水電設(shè)備需向具有國(guó)際資質(zhì)的投標(biāo)人進(jìn)行招投標(biāo),招標(biāo)設(shè)備主要為發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備,設(shè)備總采購(gòu)額約10000萬(wàn)元?,F(xiàn)大朝山水電站建設(shè)方委托我公司負(fù)責(zé)該水電設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作,設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)間為2002年8月1日至2003年1月31日,項(xiàng)目招標(biāo)的取費(fèi)按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收取。我公司根據(jù)要求對(duì)此項(xiàng)目成立了云南大朝山水電站水電設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部。
項(xiàng)目組成員及工作分工

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神

項(xiàng)目組成成員及工作分工

項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 精 神
項(xiàng)目組成成員及工作分工
項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目工作描述表
第 二 部 分 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 介 紹
總公司管理組織結(jié)構(gòu)圖
采用矩陣式組織形式的理由
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
主要職責(zé)描述
項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
總公司管理組織結(jié)構(gòu)圖
采用矩陣式組織形式的理由
強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
1.強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的權(quán)威性。
2. 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的最大控制權(quán)。
3.充分利用總公司的專家人才。
4.最有效的溝通和決策過(guò)程。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
主要職責(zé)描述
人力資源部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)等
財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算、資金使用規(guī)劃及項(xiàng)目資金運(yùn)作
經(jīng)濟(jì)部:負(fù)責(zé)填寫招標(biāo)申請(qǐng)書、報(bào)批;編制招標(biāo)文件和標(biāo)底,發(fā)布招標(biāo)公告,發(fā)放招標(biāo)文件,接受招標(biāo)文件,審查投標(biāo)單位資格,參與審查投標(biāo)單位。
技術(shù)部:參與編寫招標(biāo)文件,組織招標(biāo)會(huì)議,參與開標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)。
辦公室:負(fù)責(zé)組織招標(biāo)班子和評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建,發(fā)送中標(biāo)通知書,參與招標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)
項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
第 三 部 分 結(jié)構(gòu)分解及項(xiàng)目計(jì)劃介 紹
WBS項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
項(xiàng)目先后關(guān)系表
項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

WBS項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
項(xiàng)目工作先后關(guān)系
項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
第 四 部 分 資源費(fèi)用計(jì)劃 介 紹
人力資源計(jì)劃
------人力資源計(jì)劃的依據(jù)
------人力資源計(jì)劃表
------人力資源負(fù)荷圖
費(fèi)用計(jì)劃
------費(fèi)用分解表
------預(yù)算費(fèi)用負(fù)荷圖
------BCWS費(fèi)用累積曲線
------掙得值曲線
------掙得值分析
人力資源計(jì)劃的依據(jù)
人力資源計(jì)劃表
人力資源負(fù)荷圖
代理費(fèi)用計(jì)算
計(jì)算原則
1、本項(xiàng)目招標(biāo)取費(fèi)按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,規(guī)定如下:投資額100萬(wàn)元以下取費(fèi)為1.5%;100~500萬(wàn)元取費(fèi)為1.1%;500~1000萬(wàn)元取費(fèi)為0.8%;1000~5000萬(wàn)元取費(fèi)為0.5%;5000~10000萬(wàn)元取費(fèi)為0.25%.累進(jìn)計(jì)費(fèi)。
2、通過(guò)計(jì)算,招標(biāo)費(fèi)用為41.98萬(wàn)元
費(fèi) 用 分 解 表
費(fèi)用計(jì)劃甘特圖
費(fèi) 用 預(yù) 算 負(fù) 荷 圖
項(xiàng) 目 成 本 曲 線
BCWS成本計(jì)劃累積曲線
掙 得 值 曲 線
掙 得 值 分 析
項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制采用掙得值法進(jìn)行綜合分析控制,采用動(dòng)態(tài)跟監(jiān)測(cè),每月定期觀測(cè)的方法觀測(cè)。充分運(yùn)用的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展月報(bào)檢查實(shí)際進(jìn)度和資金使用月報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算。
本次檢查時(shí)間為:2002年11月6日(第十四周)
計(jì)算如下:
BCWP =302千元
ACWP=268千元
BCWS=276.3千元
CV=BCWP-ACWP=302-268=34千元
SV=BCWP-BCWS=302-276.3=25.7千元
CV>0,節(jié)約投資34千元
SV>0,進(jìn)度超前25.7千元
按完成情況估計(jì)EAC
EAC=總預(yù)算成本×ACWP/BCWP
=419.8X268/302
=372.54千元
節(jié)約成本=419.8—372.54=47.26千元
第五部分人力資源的要求與對(duì)策
主要負(fù)責(zé)內(nèi)容:
人力資源的要求與對(duì)策
人力資源的需求與對(duì)策
第 六 部 分 介 紹
主要負(fù)責(zé)內(nèi)容:
風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
本項(xiàng)目負(fù)責(zé)云南大朝山水電站建設(shè)水電設(shè)備招標(biāo)工作,在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程存在著大量的風(fēng)險(xiǎn),要求在全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理,利用科學(xué)的方法去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),并設(shè)計(jì)、實(shí)施有效的方法對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理依據(jù)
項(xiàng)目的約束性目標(biāo)
項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
項(xiàng)目費(fèi)用安排計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目前期資料
以往類似招投標(biāo)項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)一:委托風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)二:投標(biāo)方串通
風(fēng)險(xiǎn)三:標(biāo)底泄密
風(fēng)險(xiǎn)四:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)五:徇私舞弊
風(fēng)險(xiǎn)六:設(shè)備及原材料
風(fēng)險(xiǎn)七:政策風(fēng)險(xiǎn)


某招標(biāo)項(xiàng)目匯報(bào)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有