企業(yè)整體管理過程評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之企業(yè)治理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)整體管理過程評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之二：企業(yè)治理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
本節(jié)的主題是企業(yè)治理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本思路與戰(zhàn)略管理相同，不同之處是概念結(jié)構(gòu)和管理指南中的管理要素，所以，我們這里僅介紹企業(yè)治理概念結(jié)構(gòu)和企業(yè)治理指南中的企業(yè)治理要素。

一、企業(yè)治理概念結(jié)構(gòu)
企業(yè)治理主要有六種理論：代理理論、管家理論、利益相關(guān)者理論、政治理論、文化理論系統(tǒng)論，這些理論都閃耀著真理的光芒，它們本身都是一個(gè)理論體系。依據(jù)不同的理論，可以建立不同的企業(yè)治理概念結(jié)構(gòu)。
（一）關(guān)于企業(yè)治理的六種主要學(xué)說簡介和評述
1、代理理論

企業(yè)整體管理過程評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之企業(yè)治理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)