品牌整合的理論
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
品牌整合的理論
本案研討參考:
.金融的全球擴展.資本的秘密
.相紙也瘋狂.柯達在中國市場的品牌擴張營銷
.生活在別處.飄一代的生存哲學與審美
資本全球化
除了地理繪圖所留下的國家疆界之外,資本突破了我們的一切
邊界,在各處熱辣登場。你還保衛(wèi)什么?一個固守的行業(yè)?一
個不思改變的觀念?一個原鄉(xiāng)人?或是最后的那一個匈奴?
柯達模式:資本+相紙+擴印店+標識黃色=柯達色彩生活
存在即有理由。所以柯達比富士、比中國樂凱更拚命地尋求理
由,也就尋求到了比別人更多的生存實力。
有誰象柯達這么努力嗎?
飄一代的理性
這個世界是無疆界的,如果有,那一定是你自己。
這個世界是多元的,整合的資源越多,則越能表明你的成就。
這個世界是移動的,而且越來越快,不適應只會讓你停止。
市場周期更短,資源多元,營銷多極出現(xiàn),即使企業(yè)腳底生風,還是趕不上消費者的欲望增長速度。發(fā)令槍一響,不會有人停下來等你?,F(xiàn)代營銷是個叫人不能停歇的風火輪。
技術(shù)也越來越不夠用,資本同樣不夠用,新的資源期待出現(xiàn),會是什么?如果沒有,則只有在價格上大戰(zhàn)猶酣!你招架得住嗎?
蒸汽機改變世界用了200年,
資本改變世界用了100年,
汽車改變世界用了50年,電視改變世界用了20年,
而網(wǎng)絡(luò)改變世界只用了幾年……
你的營銷思想和體系還不變嗎?
新世紀營銷,需要光的速度,更需要光的啟示!
當WTO進入中國廣告
我們率先導入國際標準化質(zhì)量管理體系
管理創(chuàng)新意味著公司經(jīng)營的哲學
以顧客為中心是我們的第一原則
滿足且超越顧客的需求與期望是我們永遠的追求
持續(xù)改進為客戶提供增值的過程服務(wù)
堅持標準化,專業(yè)化,職業(yè)化,體系化的作業(yè)風格
為客戶輸出國際標準化的廣告智業(yè)供應鏈的對接
一如達爾文之于物種起源與人類進化理論的發(fā)掘,
我們發(fā)現(xiàn)了品牌基因。
品牌基因決定了品牌的內(nèi)在生命以及意義之存在,是企業(yè)組織歷史的沉淀與獨特精神內(nèi)質(zhì)。
品牌基因的發(fā)現(xiàn),為品牌提供了更為微觀的研究理論,同時也為企業(yè)獲得品牌戰(zhàn)略發(fā)展提供核心支持,為品牌的獨特文化與定位提供依據(jù),最大發(fā)揮出品牌營銷的優(yōu)勢。
品牌整合的理論
本案研討參考:
.金融的全球擴展.資本的秘密
.相紙也瘋狂.柯達在中國市場的品牌擴張營銷
.生活在別處.飄一代的生存哲學與審美
資本全球化
除了地理繪圖所留下的國家疆界之外,資本突破了我們的一切
邊界,在各處熱辣登場。你還保衛(wèi)什么?一個固守的行業(yè)?一
個不思改變的觀念?一個原鄉(xiāng)人?或是最后的那一個匈奴?
柯達模式:資本+相紙+擴印店+標識黃色=柯達色彩生活
存在即有理由。所以柯達比富士、比中國樂凱更拚命地尋求理
由,也就尋求到了比別人更多的生存實力。
有誰象柯達這么努力嗎?
飄一代的理性
這個世界是無疆界的,如果有,那一定是你自己。
這個世界是多元的,整合的資源越多,則越能表明你的成就。
這個世界是移動的,而且越來越快,不適應只會讓你停止。
市場周期更短,資源多元,營銷多極出現(xiàn),即使企業(yè)腳底生風,還是趕不上消費者的欲望增長速度。發(fā)令槍一響,不會有人停下來等你?,F(xiàn)代營銷是個叫人不能停歇的風火輪。
技術(shù)也越來越不夠用,資本同樣不夠用,新的資源期待出現(xiàn),會是什么?如果沒有,則只有在價格上大戰(zhàn)猶酣!你招架得住嗎?
蒸汽機改變世界用了200年,
資本改變世界用了100年,
汽車改變世界用了50年,電視改變世界用了20年,
而網(wǎng)絡(luò)改變世界只用了幾年……
你的營銷思想和體系還不變嗎?
新世紀營銷,需要光的速度,更需要光的啟示!
當WTO進入中國廣告
我們率先導入國際標準化質(zhì)量管理體系
管理創(chuàng)新意味著公司經(jīng)營的哲學
以顧客為中心是我們的第一原則
滿足且超越顧客的需求與期望是我們永遠的追求
持續(xù)改進為客戶提供增值的過程服務(wù)
堅持標準化,專業(yè)化,職業(yè)化,體系化的作業(yè)風格
為客戶輸出國際標準化的廣告智業(yè)供應鏈的對接
一如達爾文之于物種起源與人類進化理論的發(fā)掘,
我們發(fā)現(xiàn)了品牌基因。
品牌基因決定了品牌的內(nèi)在生命以及意義之存在,是企業(yè)組織歷史的沉淀與獨特精神內(nèi)質(zhì)。
品牌基因的發(fā)現(xiàn),為品牌提供了更為微觀的研究理論,同時也為企業(yè)獲得品牌戰(zhàn)略發(fā)展提供核心支持,為品牌的獨特文化與定位提供依據(jù),最大發(fā)揮出品牌營銷的優(yōu)勢。
品牌整合的理論
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695