企業(yè)福利政策的實施與維護(hù)
企業(yè)福利政策的實施與維護(hù)

福利政策制定后，怎樣實施才有效，才能把它變成一個活的政策，能夠?qū)θ粘５母＠ぷ髌鸬街笇?dǎo)作用呢？比較重要的有以下幾點：

福利政策與福利預(yù)算配套
這是最關(guān)鍵的一點。與薪資管理一樣，薪資管理有個薪資預(yù)算，福利管理也有個福利預(yù)算。福利預(yù)算具體內(nèi)容是什么呢？通常來講有員工總體報酬40%—60%的福利基金，這些錢怎么用，每年都由哪些部門去用，可以做哪些事情，花多少錢，各部門權(quán)限是多少，在預(yù)算里都要明確，也包括一些新的項目、一次性的項目。福利是個很敏感的事情，一個標(biāo)準(zhǔn)一旦制定出來以后，第二年最好別再更改，所以在做預(yù)算的時候，一定要做一個合理的規(guī)劃。

董事會、經(jīng)營層批準(zhǔn)
福利政策，甚至包括福利預(yù)算要由董事會、經(jīng)營層批準(zhǔn)，而不能只是福利經(jīng)理或者人力資源經(jīng)理通過就可以了，這樣沒有權(quán)威性，有時候可能相關(guān)的部門不見得會執(zhí)行。

工會、職代會參與
在制定整個福利預(yù)算或福利政策的過程中，最好要有工會或者職代會的代表參加，真正代表員工的需要。實際實施時，工會也會扮演一個比較重要的角色。工會有一個職責(zé)，就是要做好員工某些方面的福利工作。

相關(guān)部門實施
整個現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體制下，福利工作的主管部門應(yīng)該是人力資源部門，這是很重要的一點。
企業(yè)福利工作的實施相對來講比薪資管理工作要簡單得多，但是也有一些實際的要求和操作要點。

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