如何制定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)
如何制定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)

【本講重點(diǎn)】
以企業(yè)的體制和經(jīng)營效益為基礎(chǔ)
以企業(yè)工資水平的市場競爭力為導(dǎo)向
通過明確的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和工資水平的市場定位加以確立和維護(hù)

課前思考
你企業(yè)的員工工資標(biāo)準(zhǔn)是怎么建立起來的？由哪些因素決定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)？

【名言】
為了體現(xiàn)公平，我們應(yīng)對不同的工種實(shí)行不同的工資激勵，這樣的制度才能真正有效地調(diào)動員工的積極性。
——霍爾曼


以企業(yè)的體制和經(jīng)營效益為基礎(chǔ)

1.不同的企業(yè)體制，不同的地位和戰(zhàn)略
具體反映在：
●員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營中的作用和地位
●企業(yè)員工隊(duì)伍的配置要求和配置任用的制度
●員工隊(duì)伍的來源
●企業(yè)在人力資源上的成本投入份額

【案例】
北京的軟件行業(yè)員工的工資普遍都比較高，月薪5000或者8000元都是很普通的；但制造業(yè)中，比如生產(chǎn)線上的技術(shù)工人，月薪2000元已經(jīng)很高了。為什么會有這么大的區(qū)別呢？你可能以為學(xué)歷不一樣，技能不一樣，或其他各種各樣的解釋，但是從根本上講，是這兩個行業(yè)和業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了工資標(biāo)準(zhǔn)不一樣。

如何制定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)