崗位評估和薪酬體系設計之間的關系
崗位評估和薪酬體系設計之間的關系

先分級，后掛鉤
前面已經(jīng)講了崗位評估和薪酬體系設計之間的關系。崗位評估為設計薪酬體系做準備，是薪酬體系設計的基礎性工作。崗位評估后，要整理成一個表，對各種崗位根據(jù)分數(shù)進行分級，最后再和薪酬體系中的級別相對應。崗位分級通常是和薪酬體系設計同步的，薪酬體系分為25個級別，崗位評估也要分為25個等級。要想更科學一點的話，就用崗位評估的分數(shù)總和來除薪酬總額，得出每一分值多少錢。
比方公司有100個員工，100個員工最后的平均分數(shù)是250分，總分就是25000分。假如這個企業(yè)的工資承受能力是企業(yè)銷售額的10%到15%左右（高科技企業(yè)一般在30%左右），是100萬，100萬除以25000是40元／分。這樣最科學，但實際做不到。還是要按分數(shù)來分級。

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