預算編制管理制度(doc)
為建立科學的預算管理體制，健全和精確管理工作目標，動態(tài)監(jiān)控運營狀況，使企業(yè)生產經營在科學預算的基礎上健康有序發(fā)展，特制定本制度。
第2條 內容及適用范圍
1．本規(guī)定重點規(guī)范各部門的預算分類、編制及企業(yè)財務的預算控制。
2．本規(guī)定適用于企業(yè)總部、下屬分公司、全資子公司。
第3條 預算編制原則
全員參與、上下結合、分級編制、逐級匯總、綜合平衡。
第4條 預算分類
1．按照編制時間劃分為年度預算、季度預算和月度預算3種形式。
2．按照預算內容劃分為生產經營預算、資本預算、財務預算3種形式。
（1）生產經營預算包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售費用預算、管理費用預算、財務費用預算。
（2）財務預算包括預計現(xiàn)金流量、預計損益、預計資產負債。
（3）資本預算包括對外投資預算、基建工程預算、固定資產更新預算。
3．按照預算控制功能劃分為企業(yè)整體預算、部門預算和項目預算3種形式，其中部門預算包括部門費用、成本預算、部門工作目標預算等。
第5條 預算編制單位
企業(yè)設兩級預算編制單位，即作為一級預算編制單位的企業(yè)和作為二級預算編制單位的各部門和分支機構。
第6條 預算編制方式及方法
1．企業(yè)預算編制采用自上而下與自下而上相結合的方式。
（1）企業(yè)預算委員會提出企業(yè)的參考性目標，經董事會審批后逐級分解下達。
（2）二級預算單位依據(jù)企業(yè)參考性目標對本單位的要求，編制本單位預算。

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