如何做好計(jì)劃
如何做好計(jì)劃

美迪制衣人力資源部
主要內(nèi)容
1 計(jì)劃工作的意義

2 如何制定計(jì)劃


凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
不要只把目標(biāo)刻 在
石頭上, 而計(jì)劃
卻寫在沙灘上.
一、計(jì)劃制定的意義
什么是計(jì)劃
計(jì)劃的誤區(qū)
計(jì)劃的目的
計(jì)劃與目標(biāo)
計(jì)劃的特點(diǎn)
什么是計(jì)劃
計(jì) 劃 是 為 了 完 成 一 定 的 目 標(biāo) 而 事
前對(duì)措施和步驟作出的部署,讓工作變得
更為有序.

計(jì)劃的類別
從性質(zhì)上分
從范圍上分
從內(nèi)容上說
從時(shí)間上說
計(jì)劃的誤區(qū)
計(jì)劃趕不上變化，做計(jì)劃沒用

計(jì)劃可以消除變化，降低靈活性

計(jì)劃的目的
計(jì)劃可以給出方向，減少變化的沖擊。
計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過程
計(jì)劃可以減小不確定性。
計(jì)劃還可以減少重疊性和浪費(fèi)性的活動(dòng)。
計(jì)劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便于進(jìn)行控制。
如何制定計(jì)劃
計(jì)劃的要素

目標(biāo)的制定

科學(xué)的計(jì)劃方式
計(jì)劃的要素
環(huán)境分析
階段目標(biāo)
時(shí)間
步驟
方案選擇
計(jì)劃文件編制
計(jì)劃制定
計(jì)劃制定要符合SMART原則
S———具體的
M———可衡量的
A——— 可實(shí)現(xiàn)的
R———相關(guān)的
T———有時(shí)間限至的
何為SMART
1 具體的
“這個(gè)目標(biāo)是否告訴上級(jí)具體的最終完成的是什么？”
2 可考核的（考核標(biāo)準(zhǔn)）
“上級(jí)知道如何衡量他的工作結(jié)果嗎？”
3 具有一定挑戰(zhàn)性的
“這個(gè)目標(biāo)是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實(shí)現(xiàn)的？”
4 具有相關(guān)性
“各分目標(biāo)要圍繞總目標(biāo)而定”
5 時(shí)間性（完成時(shí)間）
“該項(xiàng)工作應(yīng)該在什么時(shí)間完成？”
考核標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間作為目標(biāo)的內(nèi)容。設(shè)計(jì)在目標(biāo)系列表格中

計(jì)劃制訂過程一
正確理解公司的總目標(biāo)
制定符合SMART原則的計(jì)劃
檢查自己的計(jì)劃是否與公司的目標(biāo)一致
列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決辦法
列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的資源
確定計(jì)劃完成的日期，并對(duì)計(jì)劃予以書面化
計(jì)劃制訂過程二

A:收集資料,確定計(jì)劃的基本前提條件:
a.外部和內(nèi)部的前提條件
b.定量和定性的前提條件
c.可控和不可控的前提條件
計(jì)劃制訂過程二
B:確定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體行動(dòng)計(jì)劃
a.根據(jù)前提條件的認(rèn)識(shí),確定組織的目標(biāo)
b.進(jìn)一步調(diào)查研究,明確計(jì)劃的具體前提條件
c.提出多種可供選擇的方案,經(jīng)過比較分析,確定最優(yōu)或最滿意方案
計(jì)劃制訂過程二
C:分解目標(biāo),形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)
a.通過目標(biāo)的分解而把活動(dòng)任務(wù)分配到各責(zé)任點(diǎn)上,以保證組織內(nèi)部各方面行動(dòng)和目標(biāo)的一致性
b.為動(dòng)員組織的各種資源和分配資源提供依據(jù)
c.促成一種井井有條的工作秩序
d.使組織所有活動(dòng)圍繞同一目標(biāo)努力

計(jì)劃制訂過程二
D:綜合平衡
a.任務(wù)之間的平衡
b.主產(chǎn)和資源平衡
c.分析不同環(huán)節(jié)在不同時(shí)間的任務(wù)與能力之間是否平衡
編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃
做計(jì)劃五要素

如何做好計(jì)劃