上海煙草公司供應鏈評估建議書
上海煙草公司 供應鏈評估建議書
內(nèi)容與簡介
德勤咨訊已經(jīng)獲得了為上海煙草公司在倉儲運營業(yè)務流程重組中提供我們服務的機會。
憑借著我們的豐富經(jīng)驗，我們深知這些與整個供應鏈密切相關的工序需要一個高水平的評估來確立一個高效的供應鏈模型的基本框架。任何一點失誤都會影響到流程和系統(tǒng)的優(yōu)化，集成和最佳的功效。
在此，我們本著與客戶分享我們在研究發(fā)展世界級的供應鏈方面的經(jīng)驗這一宗旨，研制了這份建議書書。
上海煙草公司的管理層意識到到，為了適應他的業(yè)務增長，他們需要一個這樣的供應鏈：
提供更高水平的客戶服務: 速度靈活性和可靠性
保持成本的竟爭力
對這些事物的重新審視，將會創(chuàng)造一個滿足其需要的供應鏈與支持基礎設施的特別設計。
其中特別包括：
端到端的供應鏈流程/架構和組織的設計
信息支持技術基建的設計，包括合適的 倉儲管理系統(tǒng)軟件包的選擇
一個考慮到上海煙草公司所有優(yōu)勢與能力等積極因素的集成的實施框架，包括：
重要事件和日期
注有成本和利潤的業(yè)務
加速周轉資金的良性循環(huán)，從中獲利
在最低限度影響運營的情況下，變革管理規(guī)劃，最大限度地實現(xiàn)利潤。




把 審核結果 作為 假設:
商務策略
任務
目標
產(chǎn)品管理和定位
被提出的 審核結果將有助于分析和定義解決方案與改進措施 :
操作框架
業(yè)務模型
業(yè)務流程模型
經(jīng)營和個策略
組織
KPIs目標
業(yè)務步序
采購
訂單管理
執(zhí)行制造
物流
被賦與權限的基礎組織
IT
KPI 測量與報告








在提出組織的調(diào)整方案時，我們總會考慮到新方案的結構、功能、職責以及時間因素。
這個新的組織將包括…
一個方案管理辦公室，通過將方案中不同的部分綜合集成，來管理和監(jiān)督項目的成功實施.
一個規(guī)定了項目方向的實質(zhì)性的贊同的決定.
一個來自參與項目的企業(yè)第一把手的強有力的資金支持
在評估過程中積極地展現(xiàn)企業(yè)所在領域的組織上的不同功能、運營方式和技術。
一個革新的管理隊伍來輔助公司的第一把手接受新的供應鏈管理概念。


Industry Print 是一個專門為特殊行業(yè)部門度身定做的業(yè)務流程信息庫…………….
一個包涵大量專門行業(yè)、企業(yè)流程模型和最佳實際操作案例的商務工具。它可以用來指導流程的重新設計，以及更有效和高效的系統(tǒng)實施。
一個能不斷改進的流程解決方案，以便日后與其它的應用軟件包結合或者單獨使用。
一個專門行業(yè)的合作框架，令德勤咨詢能獲得行業(yè)的專門技術咨訊。
一個業(yè)務流程與企業(yè)應用軟件之間的聯(lián)系扭帶。

完備的輪廓規(guī)劃能夠體現(xiàn)出一個組織革新和接受新事物的能力……..




中間的某些結論也能被用來進行當前的使用
一個被認可和生效的對當前工作方式的評估，以及該供應鏈在競爭關系中的地位。
一個明晰的被認可的對關鍵事件、機遇和速戰(zhàn)速決的定義與優(yōu)先級的劃分。
一個革新的實施計劃將被用于上海煙草公司。
一個服務于已被認可的重建供應鏈網(wǎng)絡的流程和結構前景的IT基礎的優(yōu)化設計。
一個對業(yè)務變化，包括：現(xiàn)行實現(xiàn)利潤的方法和管理程序的清晰的有效的定義。
軟件選擇過程中的結果和支持文檔。
一個倉儲管理的優(yōu)化的詳細的流程框架。
在與上海煙草的同仁合作中獲得的知識。


上海煙草公司供應鏈評估建議書