精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi)（PPT 32頁(yè)）
精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi)
一、何為精益生產(chǎn)方式：
1、精益生產(chǎn)(Lean Production)是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目的研究者給日本汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱(chēng)。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時(shí)間、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)

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出品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。
2、精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，能夠大幅度減少閑置時(shí)間、作業(yè)切換時(shí)間、庫(kù)存、低劣品質(zhì)、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不合格的績(jī)效。精益生產(chǎn)方式是繼大批量生產(chǎn)方式之后，對(duì)人類(lèi)社會(huì)和人們的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。
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3、精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車(chē)公司 。盡管精益生產(chǎn)的某些內(nèi)容早在20世紀(jì)30年代就被日本企業(yè)所采用，但只是到了70年代，當(dāng)豐田汽車(chē)公司 的大野耐一通過(guò)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式，把豐田汽車(chē)公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)提高到世界領(lǐng)先地位時(shí)，精益生產(chǎn)才得到完全準(zhǔn)確的描述。
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4、精益生產(chǎn)方式的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話(huà)來(lái)概括，即：Just In
Time（JIT），中文譯為“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此，有些管理專(zhuān)家也稱(chēng)此生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式（因早期此方式中
“看板”大量使用而得名）。

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