生產(chǎn)管理流程圖——資料包（8個DOC）
. 目的
規(guī)定新產(chǎn)品或成熟產(chǎn)品換線前的產(chǎn)前會議的流程、職責(zé)和工作要求，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，且能按時、按量、保質(zhì)完成并在生產(chǎn)前了解存在的各種問題以及解決方法。
2. 適用范圍
生產(chǎn)部所有領(lǐng)班、組長和相關(guān)部門的生產(chǎn)輔助人員。
3. 產(chǎn)前會議的流程/職責(zé)和工作要求
流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件
/記錄

開 始

預(yù)先安排會議
時間、地點(diǎn)
責(zé)任組長（特殊情況由課長或工程主持）
責(zé)任組長
責(zé)任組長

要求選擇適當(dāng)?shù)臅r間和地點(diǎn)
?生產(chǎn)前4小時通知參會人員

要求在線領(lǐng)班、組長、責(zé)任課長以及工程、品管部、計劃相關(guān)輔助生產(chǎn)的人員參與；
要求各參會人員帶上相關(guān)資料，準(zhǔn)時參加會議。
要求預(yù)先從訂單中了解如下訊息，并在討論前知會參會人員，以便做好充分的工作準(zhǔn)備：
----生產(chǎn)機(jī)型的物料情況（客戶免檢、代用、降低標(biāo)準(zhǔn)等）；
----出貨時間、數(shù)量的具體安排；
----客戶提出的特殊要求;
要求安排專人做好會議紀(jì)要記錄.
發(fā)文、郵件或口頭通知
備帶筆記本
會議紀(jì)要記錄
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