XX服裝公司334生產(chǎn)模式的可行性分析（DOC 16頁(yè)）
一. 推行334生產(chǎn)模式的目的:
1. 為了使市場(chǎng)好賣的貨品能快速的補(bǔ)貨;
2. 為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法，必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念；
3. 為了減低成品積壓庫(kù)存；
二. 推行334生產(chǎn)模式的方法:
1． 使用看板交流信息，產(chǎn)品售出，信息快速收集，分析，返回；在必要的時(shí)間按照必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的東西；
2． 啟用ERP系統(tǒng),信息快速反應(yīng)才能計(jì)劃快速反應(yīng),計(jì)劃快速反應(yīng)生產(chǎn)才能快速反應(yīng);
案例分析: 海辰天澤紡織服裝行業(yè)解決方案
一、 行業(yè)背景
由于服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有投資少、見(jiàn)效快、技術(shù)含量較低等特點(diǎn)，我國(guó)有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬(wàn)家，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，行業(yè)平均利潤(rùn)率日益下降，因此許多企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，發(fā)展復(fù)合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，一方面是企業(yè)向地區(qū)總經(jīng)銷制、連鎖加盟專賣店、批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展；一方面是企業(yè)通過(guò)自營(yíng)、投資控股等方式建立自己的直銷點(diǎn)，由以往單一的地區(qū)總經(jīng)銷制為主向市場(chǎng)、商場(chǎng)、專賣店并重的方式轉(zhuǎn)變。中小型企業(yè)更多地采用加盟專賣店的銷售方式。而多數(shù)企業(yè)由于信息化建設(shè)落后，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的溝通,信息資源共享性差，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮不了相應(yīng)的作用。信息化管理將成為服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的一種趨勢(shì)，進(jìn)行服裝企業(yè)商品的進(jìn)、銷、存、

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