XX化工廠生產(chǎn)管理模式（DOC 172頁）
部門名稱：
生產(chǎn)中心
上級部門：
總經(jīng)理
下級部門：
計(jì)劃調(diào)度室、設(shè)備能源部、潤滑油車間、防凍液車間、分散劑車間、密封件車間
部門本職：
生產(chǎn)管理和設(shè)備管理
主要職能：
1． 制定、分解年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2． 生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。
3． 生產(chǎn)過程的文明衛(wèi)生管理、安全管理。
4． 潤滑油、分散劑、密封件、防凍液等產(chǎn)品的生產(chǎn)。
5． 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
6． 統(tǒng)計(jì)、上報(bào)產(chǎn)量、能源、人員等生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
7． 協(xié)助技術(shù)管理部制定工時(shí)、材料消耗定額。
8． 降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。
9． 配合技術(shù)管理部進(jìn)行新品試生產(chǎn)和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。
10． 生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備和試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理。
11． 全廠水、電、汽的正常供應(yīng)。


XX化工廠生產(chǎn)管理模式（DOC 172頁）