財務(wù)分析——財務(wù)危機(jī)的早期信號及預(yù)防.doc
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財務(wù)分析——財務(wù)危機(jī)的早期信號及預(yù)防.doc
財務(wù)危機(jī)的早期信號及預(yù)防
? ? 一個公司在實(shí)際倒閉或關(guān)門之前,總會呈現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的跡象。從企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)營情況來看,財務(wù)危機(jī)是由于企業(yè)財務(wù)狀況的不斷惡化生成。有些問題,開始時并不很嚴(yán)重,但如果沒有及時解決,逐漸積累,最終就會釀成大禍。因此,經(jīng)營者一定要十分注意那些可能導(dǎo)致財務(wù)惡化的早期信號,將那些可能會危及企業(yè)獲利能力甚至生存的問題及早解決,并隨時對可能引起危機(jī)的種種現(xiàn)象多加留意。那么,哪些問題的出現(xiàn)是財務(wù)危機(jī)的早期信號呢?
? ?? ? 一、財務(wù)危機(jī)的早期信號捕捉
信號1:銷售的非預(yù)期下跌
一般情況下,銷售的下降會引起企業(yè)各部門關(guān)注,但是,大多數(shù)人往往將銷量的下降僅看作是銷售問題,會用調(diào)整價格、產(chǎn)品品種或加強(qiáng)推銷來解釋,而不考慮財務(wù)問題。事實(shí)上,銷售量的下降會帶來嚴(yán)重的財務(wù)問題,尤其是非預(yù)期的下降(如惡性競爭.客戶串通作弊等),只不過可能并不會立即反映出來。比如,當(dāng)一個銷售量正在下跌的企業(yè),仍在擴(kuò)大向其客戶提供賒銷時,管理人員就應(yīng)該預(yù)料到其現(xiàn)金流量將面臨的困境。
為什么銷售下降時,財務(wù)困境不會馬上出現(xiàn)呢?主要是由于現(xiàn)金流量的滯后性導(dǎo)致。如一個企業(yè)...
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財務(wù)危機(jī)的早期信號及預(yù)防
? ? 一個公司在實(shí)際倒閉或關(guān)門之前,總會呈現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的跡象。從企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)營情況來看,財務(wù)危機(jī)是由于企業(yè)財務(wù)狀況的不斷惡化生成。有些問題,開始時并不很嚴(yán)重,但如果沒有及時解決,逐漸積累,最終就會釀成大禍。因此,經(jīng)營者一定要十分注意那些可能導(dǎo)致財務(wù)惡化的早期信號,將那些可能會危及企業(yè)獲利能力甚至生存的問題及早解決,并隨時對可能引起危機(jī)的種種現(xiàn)象多加留意。那么,哪些問題的出現(xiàn)是財務(wù)危機(jī)的早期信號呢?
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信號1:銷售的非預(yù)期下跌
一般情況下,銷售的下降會引起企業(yè)各部門關(guān)注,但是,大多數(shù)人往往將銷量的下降僅看作是銷售問題,會用調(diào)整價格、產(chǎn)品品種或加強(qiáng)推銷來解釋,而不考慮財務(wù)問題。事實(shí)上,銷售量的下降會帶來嚴(yán)重的財務(wù)問題,尤其是非預(yù)期的下降(如惡性競爭.客戶串通作弊等),只不過可能并不會立即反映出來。比如,當(dāng)一個銷售量正在下跌的企業(yè),仍在擴(kuò)大向其客戶提供賒銷時,管理人員就應(yīng)該預(yù)料到其現(xiàn)金流量將面臨的困境。
為什么銷售下降時,財務(wù)困境不會馬上出現(xiàn)呢?主要是由于現(xiàn)金流量的滯后性導(dǎo)致。如一個企業(yè)...
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