經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)(doc)
由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推行較晚,目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)銷商群體還處在一個(gè)方興未艾、蓬勃發(fā)展的時(shí)期,由于創(chuàng)立時(shí)間較短,很多的經(jīng)銷商還處在“摸著石頭過(guò)河"的階段,同時(shí),由于現(xiàn)代渠道的風(fēng)起云涌以及廠家渠道扁平化的擠壓,作為經(jīng)銷商群體還面臨著轉(zhuǎn)型與提升的壓力。但作為這支推動(dòng)商品快速流通,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有力發(fā)展的群體,要想在“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋"的競(jìng)爭(zhēng)中,脫穎而出,做強(qiáng)做大,特別是有力抗擊“外寇",就必須引入現(xiàn)代化的營(yíng)銷理念,組建自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),打造一支營(yíng)銷鐵軍,從而能夠讓自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,立于不敗之地,畢竟,未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),但更是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。
經(jīng)銷商如何組建自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)呢?建議可從以下幾個(gè)方面著手打造:
團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成。目前經(jīng)銷商的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在人員構(gòu)成上,很多都是自己的親戚或者親戚的親戚,親上加親,親上連親,這種團(tuán)隊(duì)構(gòu)成在經(jīng)銷商發(fā)展初期,由于業(yè)務(wù)量不多,操作模式簡(jiǎn)單,因此,剛開(kāi)始一般體現(xiàn)不出什么太大的負(fù)面效果。但隨著經(jīng)銷商的快速發(fā)展,這種較為單一的人員構(gòu)成就會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展。最為明顯的體現(xiàn)就是企業(yè)要規(guī)范,而原來(lái)為經(jīng)銷商發(fā)展立下過(guò)汗馬功勞的這些親戚朋友成員,由于自身素質(zhì),以及原來(lái)幾乎沒(méi)有管理,因此,現(xiàn)在一旦規(guī)范化、制度化,馬上就會(huì)表現(xiàn)出不適,甚至?xí)?duì)后來(lái)進(jìn)入或者引入的職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生抵觸,甚至結(jié)伙排外,造成企業(yè)管理上的瓶頸。
因此,作為經(jīng)銷商,在自己營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成上,盡量保持合理配置比例,建議自己的親戚朋友和外來(lái)引入人員最少保持4:6這個(gè)比例,自己的親戚朋友盡量隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸較少,掃除企業(yè)里養(yǎng)尊處優(yōu),甚至光拿工資干少活,或者不干活的現(xiàn)象,擯棄可能由此帶來(lái)的不平衡、不公正心理,以掃除企業(yè)發(fā)展的障礙和束縛。在團(tuán)隊(duì)成員年齡構(gòu)成上,建議保持3:7制,即關(guān)鍵管理崗位上的人員以及老的營(yíng)銷人員的年齡在30歲以上的,可以占到30%,70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營(yíng)銷人員上;在性別構(gòu)成上,可以保持在5:5。有句俗話說(shuō)得好,男女搭配,干活不累,合適的男女搭配比例,可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,同時(shí),由于女性營(yíng)銷人員心細(xì),親和力強(qiáng),更便于產(chǎn)品推廣,以及與下游渠道客戶建立良好客情。
人員招聘渠道。作為經(jīng)銷商,要想組建一支稱心如意的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),就必須打破單純依靠親戚,或者通過(guò)親戚朋友介紹的方式來(lái)組建團(tuán)隊(duì),這種方式雖然也有很多好處,比如忠誠(chéng)度相對(duì)較高,比較放心等,但卻容易陷入“請(qǐng)神容易送神難"的尷尬,接受一個(gè)員工容易,但如果發(fā)現(xiàn)不合適,或者不勝任,接下來(lái)的事情就難辦了,辭退吧,是自己的親戚朋友或者他們介紹過(guò)來(lái)的,很難為情,聽(tīng)之任之吧,有時(shí)就是“濫竽充數(shù)",并且,很有可能會(huì)影響其它積極性較高的團(tuán)隊(duì)成員,并且自己也老象“噎"著一只“蒼蠅",總是心里不舒服。怎么辦,其實(shí),壓根就不如廣開(kāi)進(jìn)入渠道,除了上面親戚朋友介紹外,還
經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)(doc)
由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推行較晚,目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)銷商群體還處在一個(gè)方興未艾、蓬勃發(fā)展的時(shí)期,由于創(chuàng)立時(shí)間較短,很多的經(jīng)銷商還處在“摸著石頭過(guò)河"的階段,同時(shí),由于現(xiàn)代渠道的風(fēng)起云涌以及廠家渠道扁平化的擠壓,作為經(jīng)銷商群體還面臨著轉(zhuǎn)型與提升的壓力。但作為這支推動(dòng)商品快速流通,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有力發(fā)展的群體,要想在“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋"的競(jìng)爭(zhēng)中,脫穎而出,做強(qiáng)做大,特別是有力抗擊“外寇",就必須引入現(xiàn)代化的營(yíng)銷理念,組建自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),打造一支營(yíng)銷鐵軍,從而能夠讓自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,立于不敗之地,畢竟,未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),但更是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。
經(jīng)銷商如何組建自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)呢?建議可從以下幾個(gè)方面著手打造:
團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成。目前經(jīng)銷商的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在人員構(gòu)成上,很多都是自己的親戚或者親戚的親戚,親上加親,親上連親,這種團(tuán)隊(duì)構(gòu)成在經(jīng)銷商發(fā)展初期,由于業(yè)務(wù)量不多,操作模式簡(jiǎn)單,因此,剛開(kāi)始一般體現(xiàn)不出什么太大的負(fù)面效果。但隨著經(jīng)銷商的快速發(fā)展,這種較為單一的人員構(gòu)成就會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展。最為明顯的體現(xiàn)就是企業(yè)要規(guī)范,而原來(lái)為經(jīng)銷商發(fā)展立下過(guò)汗馬功勞的這些親戚朋友成員,由于自身素質(zhì),以及原來(lái)幾乎沒(méi)有管理,因此,現(xiàn)在一旦規(guī)范化、制度化,馬上就會(huì)表現(xiàn)出不適,甚至?xí)?duì)后來(lái)進(jìn)入或者引入的職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生抵觸,甚至結(jié)伙排外,造成企業(yè)管理上的瓶頸。
因此,作為經(jīng)銷商,在自己營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成上,盡量保持合理配置比例,建議自己的親戚朋友和外來(lái)引入人員最少保持4:6這個(gè)比例,自己的親戚朋友盡量隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸較少,掃除企業(yè)里養(yǎng)尊處優(yōu),甚至光拿工資干少活,或者不干活的現(xiàn)象,擯棄可能由此帶來(lái)的不平衡、不公正心理,以掃除企業(yè)發(fā)展的障礙和束縛。在團(tuán)隊(duì)成員年齡構(gòu)成上,建議保持3:7制,即關(guān)鍵管理崗位上的人員以及老的營(yíng)銷人員的年齡在30歲以上的,可以占到30%,70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營(yíng)銷人員上;在性別構(gòu)成上,可以保持在5:5。有句俗話說(shuō)得好,男女搭配,干活不累,合適的男女搭配比例,可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,同時(shí),由于女性營(yíng)銷人員心細(xì),親和力強(qiáng),更便于產(chǎn)品推廣,以及與下游渠道客戶建立良好客情。
人員招聘渠道。作為經(jīng)銷商,要想組建一支稱心如意的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),就必須打破單純依靠親戚,或者通過(guò)親戚朋友介紹的方式來(lái)組建團(tuán)隊(duì),這種方式雖然也有很多好處,比如忠誠(chéng)度相對(duì)較高,比較放心等,但卻容易陷入“請(qǐng)神容易送神難"的尷尬,接受一個(gè)員工容易,但如果發(fā)現(xiàn)不合適,或者不勝任,接下來(lái)的事情就難辦了,辭退吧,是自己的親戚朋友或者他們介紹過(guò)來(lái)的,很難為情,聽(tīng)之任之吧,有時(shí)就是“濫竽充數(shù)",并且,很有可能會(huì)影響其它積極性較高的團(tuán)隊(duì)成員,并且自己也老象“噎"著一只“蒼蠅",總是心里不舒服。怎么辦,其實(shí),壓根就不如廣開(kāi)進(jìn)入渠道,除了上面親戚朋友介紹外,還
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