集團人力資源規(guī)劃方案(doc)

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集團人力資源規(guī)劃方案(doc)
人力資源規(guī)劃是在明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)下,對于未來所需人員的類型、數(shù)量、素質(zhì)及結(jié)構(gòu)等提出的預(yù)測、分析等動態(tài)的方法及措施。
集團未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是:
• 繼續(xù)大力發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。
• 擴大物業(yè)公司規(guī)模,成為規(guī)模最大管理最先進的物業(yè)管理公司。
• 工業(yè)園形成良好的管理模式,經(jīng)營狀況良好。
根據(jù)集團總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求和已確定的未來組織結(jié)構(gòu)的要求,對集團未來人員的基本預(yù)測,集團未來五年人力資源的基本目標(biāo)為:
•由于業(yè)務(wù)增長,集團未來人員總數(shù)將達到100人,物業(yè)管理公司職能人員要求增加較多。
•中高層管理人員需求增加,其中高層管理人員約需10人。

三、集團現(xiàn)有人力資源的分析
近幾年隨著集團在鞍地區(qū)影響的逐漸擴大,集團領(lǐng)導(dǎo)堅持以人為本的管理思想,重視人力資源開發(fā),采取一系列的舉措和優(yōu)惠政策,穩(wěn)定人才,培養(yǎng)人才,吸引了許多中高級人才的加盟,基本滿足了集團公司發(fā)展對人才的需求,初步形成了一支素質(zhì)較好、層次較高的人才隊伍。但隨著集團規(guī)模的飛速擴大,對于人才的要求也逐漸強烈,尤其是高層管理人才的缺乏,及物業(yè)管理人才的大量需求將困繞集團人力資源的建設(shè)。
集團現(xiàn)有的人力資源狀況將從人員數(shù)量、人員素質(zhì)、人員功能、人員年齡等方面進行分析。
1. 人員數(shù)量:截止2002年6月30日
表一
員工總數(shù) 置業(yè)公司 物業(yè)公司 工業(yè)園
57人 32人 16人 9人
對比同等規(guī)模的房地產(chǎn)公司的綜合人數(shù)(40萬平米,房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)公司的總?cè)藬?shù)約為75-90人)集團人員的數(shù)量較為精簡,人員的工作負荷程度較強。
未來隨著物業(yè)管理規(guī)模的逐漸擴大,現(xiàn)有的人員數(shù)量將會迅速增加。管理面積在30萬平米左右的物業(yè)管理公司員工人數(shù)在110人左右(包含保安人員),因此未來五年集團物業(yè)管理的人員將增加50人以上。基本是不同級別的管理人員及水電、維修等技術(shù)工人。

集團人力資源規(guī)劃方案(doc)
 

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