天同證券薪酬體系設計報告
天同證券薪酬體系 設計報告

惠悅顧問公司簡介
惠悅證券業(yè)咨詢項目經驗(依時間次序)
興業(yè)證券
企業(yè)人力資源管理改革項目
證券業(yè)薪酬福利調查
南方基金
企業(yè)人力資源管理改革項目
鵬華基金
證券基金業(yè)薪酬福利調查
天同證券
企業(yè)人力資源管理改革項目
華夏基金
企業(yè)高層管理崗位定價項目


公司的需求：
通過員工創(chuàng)造價值
吸引
發(fā)展
專注和使用
承諾、忠誠、 主人意識
保留業(yè)績優(yōu)異者（優(yōu)勝劣汰）

全面薪酬的挑戰(zhàn)：平衡公司和雇員的利益
外在激勵. . .
可用金錢量化.如:
基本工資
激勵工資
短期
長期
福利
退休
醫(yī)療
津貼

市場趨勢

雖然內在激勵在當前的人力資源管理中所占的地位越來越重要，但外在因素，尤其是貨幣薪酬仍然是吸引、留住人才最為重要的原因
薪酬體系設計目標
符合公司整體經營戰(zhàn)略需要
保證公司的薪酬水平對外具有競爭性
保證公司的薪酬體系對內具有公平性
提供薪酬決策的管理工具

薪酬構成基本公式
薪酬體系設計整體思路

薪酬改革目標

與市場接軌，保持一定程度的水平
企業(yè)長期發(fā)展的要求，持續(xù)經營的保證
提高全體員工的工作積極性
吸引、保留及激勵關鍵員工

確定的設計過程

典型的薪資總額構成(某跨國大型企業(yè))
北美調查趨勢:業(yè)務部門收入構成(無等級5的數(shù)據)
北美調查趨勢:研發(fā)部門收入構成
北美調查趨勢:交易部門收入構成

獎金分配示意圖

北美調查趨勢:全部現(xiàn)金收入與長期激勵的比例關系
北美調查趨勢:全部現(xiàn)金收入與長期激勵的比例關系

問題與釋疑

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