統(tǒng)一祁門紅茶行銷方案

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大小:1103K

  下載次數(shù):174

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

統(tǒng)一祁門紅茶行銷方案
2002華東全傳播計(jì)劃 修正部分
2001-DEC.
目錄
全傳播——戰(zhàn)略圖像
在此張戰(zhàn)略圖象中,分為三個(gè)層次呈現(xiàn)2002年祁門紅茶在華東區(qū)的傳播工作:

第一層:明確定義祁門紅茶市場(chǎng)傳播工作的目的與任務(wù);
第二層:根據(jù)不同的目的任務(wù),發(fā)展出不同的傳播活動(dòng)主題和內(nèi)容;
第三層:不同傳播內(nèi)容中所使用的主要傳播手段
戰(zhàn)略圖像
體味英倫經(jīng)典
“今日福爾摩斯”
構(gòu)思來源與迷人之處:

“福爾摩斯”是英國大作家科南·道爾筆下的著
名神探,對(duì)中國消費(fèi)者來說是家喻戶曉的傳
奇人物,書籍、電視劇均有多版本出版與播
出;其19世紀(jì)末的獨(dú)特裝扮,人物睿智的個(gè)
性與一樁樁離奇案件深受歡迎。

將案件的時(shí)空加以現(xiàn)代感改編,付諸大眾游戲中,可能掀起較大范圍內(nèi)消費(fèi)者的熱情參與。

同時(shí),以祁門紅茶品牌包裝出版的此系列小說精裝版,將會(huì)成為“福爾摩斯迷”的珍貴收藏。

活動(dòng)的目的并非單純促銷,而是通過多輪平面和廣播媒體發(fā)布達(dá)成祁門紅茶英倫經(jīng)典系列廣告的傳播價(jià)值。
“今日福爾摩斯”
活動(dòng)內(nèi)容:
“今日福爾摩斯”
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立建議:
根據(jù)答案正確比例和寄到指定地點(diǎn)時(shí)間,設(shè)定不同獎(jiǎng)項(xiàng)
特等(3名):“今日福爾摩斯”稱號(hào),福爾摩斯金像及精裝 福爾摩斯全集(書、CD)各一套
一等(10名):福爾摩斯銅像及精裝福爾摩斯全集(書、CD) 各一套
二等(50名):福爾摩斯帽及精裝福爾摩斯全集(書、CD) 各一套
三等/紀(jì)念(300名):精裝福爾摩斯全集(書、CD)各一套

費(fèi)用預(yù)算(上海,其他城市約為1/3—1/2)
20萬(告知/結(jié)果發(fā)布)+ 12萬(內(nèi)文發(fā)布)+ 4萬(地面推廣) + 8萬(獎(jiǎng)品)= 44萬

“經(jīng)典英倫體育”
構(gòu)思來源與迷人之處:

英國的人文文化背景和與眾不同的高雅貴族氣質(zhì)隨處可以顯現(xiàn),即使是體育運(yùn)動(dòng),也有一些經(jīng)典項(xiàng)目和傳統(tǒng)。對(duì)中國的消費(fèi)者來說,既有趣味性,又略帶距離感的向往。

項(xiàng)目的選擇非常重要,并非籃球、足球、長跑、游 泳滑冰等家喻戶曉的大眾競(jìng)技體育,而是略帶紳士 風(fēng)度和休閑色彩的體育項(xiàng)目,如:斯諾克(臺(tái)球)、 劃艇、飛標(biāo)、賽馬、擊劍、射擊等。

將英倫經(jīng)典的體育項(xiàng)目推廣制普通消費(fèi)群體,使消 費(fèi)者通過一個(gè)參與過程,體會(huì)到品牌主張,加深品 牌形象好感度。
“經(jīng)典英倫體育”
活動(dòng)內(nèi)容:
“經(jīng)典英倫體育”
重點(diǎn)項(xiàng)目說明
名校賽艇賽觀賞
(2002年比賽地點(diǎn)預(yù)計(jì)在上海蘇州河,
9月舉行)
申請(qǐng)贊助商,指定茶飲料
賽場(chǎng)(起點(diǎn)、終點(diǎn))看臺(tái)、包廂布置祁門貴賓席
發(fā)放祁門貴賓席門票


“經(jīng)典英倫體育”
重點(diǎn)項(xiàng)目說明
馬術(shù)欣賞,馬具與騎馬服展示(地面推廣活動(dòng))
現(xiàn)場(chǎng)圖片、文字講解,事物展示
相關(guān)贈(zèng)品發(fā)放
現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品銷售
周末馬術(shù)普及培訓(xùn)資格講解與發(fā)放
“馬背體驗(yàn)”春季旅游
上海馬場(chǎng)、南京牛守山馬場(chǎng)均有國外進(jìn)口純種馬供游客練習(xí),同時(shí),環(huán)境依山傍水,可策劃為短途主題旅游。
消費(fèi)者通過對(duì)祁門的消費(fèi)換取入團(tuán)機(jī)會(huì)
娛樂、旅游欄目報(bào)道,擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)
“經(jīng)典英倫體育”
重點(diǎn)項(xiàng)目說明
斯諾克業(yè)余選手擂臺(tái)賽
選擇大型商場(chǎng)(室內(nèi))空?qǐng)雠e辦活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)布置比賽桌(3—5臺(tái)),以媒體事前告知所吸引人群和現(xiàn)場(chǎng)人流為主要參賽選手來源;并需要“交納”祁門經(jīng)典體育卡積分;專業(yè)人員講解。
以祁門品牌視覺規(guī)范裝點(diǎn)賽場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品特賣,現(xiàn)場(chǎng)積點(diǎn)。
場(chǎng)間穿插關(guān)于英國經(jīng)典風(fēng)范的解說、介紹,將斯諾克、祁門紅茶、英國式生活情調(diào)有機(jī)結(jié)合。
“經(jīng)典英倫體育”
項(xiàng)目選擇、區(qū)域分配與活動(dòng)費(fèi)用粗估
“經(jīng)典英倫音樂”
構(gòu)思來源與迷人之處:

英國的經(jīng)典流行樂壇出現(xiàn)了許多驚世樂隊(duì)與歌手,很多歌曲、專集都先后出過多個(gè)版本。很多專集都已成為“永遠(yuǎn)的記憶”,如:Beatles,Sting,Brothers……對(duì)中國的消費(fèi)者來說,能得到不同版本原版CD是一種奢望。
以祁門的名義,將這些經(jīng)典流行樂音響制品作為贈(zèng)品提供給消費(fèi)者,也將積累這一品牌的形象內(nèi)涵。

“經(jīng)典英倫音樂”
活動(dòng)內(nèi)容:
“經(jīng)典英倫音樂”
贈(zèng)品購進(jìn)方案與版權(quán)問題

論壇的形式可有效避免版權(quán)問題,以消費(fèi)者的互動(dòng)引入對(duì)知名樂隊(duì)、音樂人的提級(jí),不正面以贈(zèng)品獎(jiǎng)項(xiàng)吸引消費(fèi)者。
多數(shù)贈(zèng)品從知名唱片公司(滾石、百代、BMG、SONY、PHILIP等)大公司國內(nèi)機(jī)構(gòu)批量購買;同時(shí),少數(shù)精品從國外直接少量購進(jìn),并交納進(jìn)口關(guān)稅(25%)。

費(fèi)用預(yù)算粗估(上海,其他城市約為1/3—1/2)

20萬(告知/結(jié)果發(fā)布)+ 30萬(內(nèi)文發(fā)布)+ 5萬(地面推廣) + 8萬(獎(jiǎng)品)= 63萬
“祁門啟程”產(chǎn)品派樣活動(dòng)
活動(dòng)目的:

讓具有口碑傳播力的消費(fèi)者免費(fèi)接觸產(chǎn)品,同時(shí)發(fā)放既具有實(shí)用效果,又有展示/提醒效果的贈(zèng)品

短期內(nèi),配合地面推廣活動(dòng),快速制造口傳話題

派發(fā)對(duì)象選擇:

出租汽車司機(jī)、私家車車主(溫州:加油站)
年輕白領(lǐng)(寫字樓/商業(yè)中心入口處)

“祁門啟程”產(chǎn)品派樣活動(dòng)
派發(fā)內(nèi)容與數(shù)量(每城市)
產(chǎn)品(TP/PET) 3萬瓶/包
盒裝紙 1萬盒
荷包紙 2萬包
POSTCARD 6萬
派發(fā)現(xiàn)場(chǎng)布置物
易拉得 10個(gè)/城市
海報(bào) 50張/城市
派發(fā)人員統(tǒng)一著裝 10套/城市
派發(fā)產(chǎn)品堆箱圍欄 10套/城市
遮陽傘/桌椅 10套/城市
費(fèi)用預(yù)估(每城市)
7萬元(贈(zèng)品) + 1.5萬制作物 + 4萬(人工與場(chǎng)租) = 12.5萬
如費(fèi)用緊缺,可考慮不派發(fā)產(chǎn)品,贈(zèng)品和人工費(fèi)可下降約2萬元
餐飲通路拓展
“芬芳第一道”免費(fèi)品嘗活動(dòng)

活動(dòng)的迷人之處
在餐飲場(chǎng)所,商家都有客人一進(jìn)門就上茶的習(xí)慣,起到平心、爽口、增進(jìn)食欲的作用。這第一道茶通常是免費(fèi)的,但質(zhì)量不高,想喝好茶或其他飲料,則另付“高價(jià)”。
紅茶通常不是餐飲場(chǎng)所選擇的茶種,另一方面,從產(chǎn)品力上看,祁門特有的香氣和口味,也將成為機(jī)會(huì)。我們相信,祁門紅茶一旦被消費(fèi)者接觸,就會(huì)愛不釋手。
同時(shí),在餐飲這一封閉場(chǎng)所中,近身接觸的過程會(huì)深刻消費(fèi)者的記憶中,起到一步代幾步的傳播效應(yīng)。
餐飲通路拓展
“芬芳第一道”免費(fèi)品嘗活動(dòng)
活動(dòng)內(nèi)容:
餐飲通路拓展
“芬芳第一道”免費(fèi)品嘗活動(dòng)

時(shí)間與周期:

上市初期(3月—4月),選擇城市中的10家—20家熱門餐廳(各營業(yè)所、分公司確定)
每家店連續(xù)做2-3周

費(fèi)用預(yù)算粗估:

贈(zèng)品(2萬)+ 進(jìn)店占地(2000元/家)+人員(1000元/家)
+服裝/制作物(1000元/家)
餐飲通路拓展
“英倫魔法師”抽獎(jiǎng)活動(dòng)

活動(dòng)的迷人之處
人們?cè)谕獬龀燥垥r(shí),是心情放松的時(shí)候,
即使是應(yīng)酬,也期望有特別的驚喜出現(xiàn)。

通過簡(jiǎn)易的魔術(shù)表演,給客人增加一些驚喜,添一些快樂,從而附加于品牌之上,特別從著裝和人員選擇上(如可能可以試用外籍人士)體現(xiàn)出英倫的特點(diǎn)。
餐飲通路拓展
“英倫魔法師”抽獎(jiǎng)活動(dòng)
活動(dòng)內(nèi)容

餐飲通路拓展
“英倫魔法師”抽獎(jiǎng)活動(dòng)

時(shí)間與周期:

8、9月份,露天餐飲、消夏消費(fèi)增多,選擇城市中的10家—20家熱門餐廳(各營業(yè)所、分公司確定)
每家店連續(xù)做2-3周

費(fèi)用預(yù)算粗估:

贈(zèng)品(2萬)+ 進(jìn)店占地(2000元/家)+人員(2000元/家)
+服裝/制作物(1000元/家)
“祁門到來”通路陳列評(píng)比
活動(dòng)內(nèi)容
煙雜、連鎖超市分開操作,分別指定陳列制作物清單和使用手冊(cè),同時(shí),分通路類型制定陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比。

評(píng)比階段分為:
1)上市期,主要指標(biāo)為快速,制作物到位快而準(zhǔn)確
2)按月抽查,布置和上市期要求持續(xù)符合越舊的店獲得特別獎(jiǎng)

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
上市期,按時(shí)間、要求達(dá)標(biāo)者,店店有獎(jiǎng);獎(jiǎng)一箱產(chǎn)品
持續(xù)性特別獎(jiǎng)(上市3個(gè)月后,能保持上市期陳列氣勢(shì)的店)
(建議洋酒一瓶或雪茄一盒或小收錄機(jī)一臺(tái))
“祁門到來”通路陳列評(píng)比
“祁門到來”通路陳列評(píng)比

統(tǒng)一祁門紅茶行銷方案
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有