投資管理部及其工作流程
綜合能力考核表詳細內容
投資管理部及其工作流程
二、功能塊
投資管理部包含以下功能塊:投資、投資管理、非SBU退出管理。
1、投資包括:投資機會的尋找與篩選,價值評估,投資方案設計與實
施以及公司所屬企業(yè)的投資咨詢服務。
2、投資管理包括:非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的審核、非SBU年度經營計劃的審核、
非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營計劃執(zhí)行的監(jiān)控管理與考核,非SBU投資
計劃的核定,非SBU高管人員的任免和獎懲提議;股權管理等。
3、非SBU退出管理:非SBU退出時機跟蹤和判定,退出評估,退出方案
設計和實施。
三、目前部門運作狀況
投資管理部目前形成了兩大塊相對獨立的業(yè)務。
非SBU日常監(jiān)管和非SBU的退出管理(以下簡稱非SBU業(yè)務)
投資業(yè)務
非SBU業(yè)務具有周期性、持久性和目標的確定性。目前監(jiān)管9家非SBU、緊急接管兩家非SBU、還有艱巨的資產處置工作。
投資業(yè)務具有突發(fā)性、短期攻堅性、前期目標的不確定性。尤其最近根據(jù)集團的工作部署,投資業(yè)務須進大力加強,任務非常重。
個人工作有同時涉及兩塊業(yè)務。
1 投資機會的選擇和篩選
1.1 投資管理部根據(jù)執(zhí)委會提出的投資任務要求,通過各種渠道,充分利用掌握的資源,盡可能多地收集投資機會;在收集投資機會的過程中,可以聘請中介機構或人員進行幫助。
1.2 投資管理部對收集的投資機會進行初步篩選,對經篩選后的投資機會進入重點研究和跟蹤階段,并由總經理指定合適人員擔當項目負責人;項目負責人可視情況組建臨時工作小組,明確小組成員的職責和分工。
2 投資決策評估
2.1 在判定重點研究和跟蹤的投資機會值得介入時,對口項目負責人負責撰寫投資建議書,投資建議書中應包含行業(yè)價值分析報告;投資建議書應包含的內容見附錄一。
2.2 投資管理部組織對投資建議進行立項評估;在進行立項評估時,應著重進行以下幾個方面的評估(見附錄一)。
2.3 評估完成后,由項目負責人起草立項申請報告,報投資管理部總經理批準(立項申請報告的內容見附錄一)。
2.4 投資管理部批準立項申請報告后,向執(zhí)委會提交。
4、資產管理業(yè)務管理制度
4.1 投資管理部代表公司對所屬企業(yè)或項目統(tǒng)一接口,履行監(jiān)控、協(xié)調、管理職能。該部分工作由投資管理部主管資產管理副總經理總負責并協(xié)調、指揮,對投資管理部總經理負責。資產管理采用項目組形式進行工作,項目組人員由主管副總經理指定(包括高級管理經理、財務分析師);涉及外部人員參與項目組的,由主管副總經理提名,報投資管理部總經理核準執(zhí)行。
4.2 投資管理部依據(jù)《公司法》,充分行使股東權利,監(jiān)控所轄企業(yè)的運作,維護公司權益價值的增值。
4.3 所屬企業(yè)或項目的意見、申請和建議,向投資管理部提出,由主管副總經理審閱;必要時,主管副總經理主持召開投資管理部內部會議討論,討論結果報總經理批示;屬重大事項的,必須上報主管執(zhí)行總裁,直至報執(zhí)委會批準。
4.4 集團公司的下屬公司(法律結構內和托管的)除戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務重組、非年度經營計劃內的投、融資等重大事宜由投資管理部和該集團公司共同參與制訂外,其余的日常監(jiān)控管理工作由該集團公司承擔,但重要的經營資料等應報投資管理部備案,最終監(jiān)控管轄權歸投資管理部。
投資管理部及其工作流程
二、功能塊
投資管理部包含以下功能塊:投資、投資管理、非SBU退出管理。
1、投資包括:投資機會的尋找與篩選,價值評估,投資方案設計與實
施以及公司所屬企業(yè)的投資咨詢服務。
2、投資管理包括:非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的審核、非SBU年度經營計劃的審核、
非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營計劃執(zhí)行的監(jiān)控管理與考核,非SBU投資
計劃的核定,非SBU高管人員的任免和獎懲提議;股權管理等。
3、非SBU退出管理:非SBU退出時機跟蹤和判定,退出評估,退出方案
設計和實施。
三、目前部門運作狀況
投資管理部目前形成了兩大塊相對獨立的業(yè)務。
非SBU日常監(jiān)管和非SBU的退出管理(以下簡稱非SBU業(yè)務)
投資業(yè)務
非SBU業(yè)務具有周期性、持久性和目標的確定性。目前監(jiān)管9家非SBU、緊急接管兩家非SBU、還有艱巨的資產處置工作。
投資業(yè)務具有突發(fā)性、短期攻堅性、前期目標的不確定性。尤其最近根據(jù)集團的工作部署,投資業(yè)務須進大力加強,任務非常重。
個人工作有同時涉及兩塊業(yè)務。
1 投資機會的選擇和篩選
1.1 投資管理部根據(jù)執(zhí)委會提出的投資任務要求,通過各種渠道,充分利用掌握的資源,盡可能多地收集投資機會;在收集投資機會的過程中,可以聘請中介機構或人員進行幫助。
1.2 投資管理部對收集的投資機會進行初步篩選,對經篩選后的投資機會進入重點研究和跟蹤階段,并由總經理指定合適人員擔當項目負責人;項目負責人可視情況組建臨時工作小組,明確小組成員的職責和分工。
2 投資決策評估
2.1 在判定重點研究和跟蹤的投資機會值得介入時,對口項目負責人負責撰寫投資建議書,投資建議書中應包含行業(yè)價值分析報告;投資建議書應包含的內容見附錄一。
2.2 投資管理部組織對投資建議進行立項評估;在進行立項評估時,應著重進行以下幾個方面的評估(見附錄一)。
2.3 評估完成后,由項目負責人起草立項申請報告,報投資管理部總經理批準(立項申請報告的內容見附錄一)。
2.4 投資管理部批準立項申請報告后,向執(zhí)委會提交。
4、資產管理業(yè)務管理制度
4.1 投資管理部代表公司對所屬企業(yè)或項目統(tǒng)一接口,履行監(jiān)控、協(xié)調、管理職能。該部分工作由投資管理部主管資產管理副總經理總負責并協(xié)調、指揮,對投資管理部總經理負責。資產管理采用項目組形式進行工作,項目組人員由主管副總經理指定(包括高級管理經理、財務分析師);涉及外部人員參與項目組的,由主管副總經理提名,報投資管理部總經理核準執(zhí)行。
4.2 投資管理部依據(jù)《公司法》,充分行使股東權利,監(jiān)控所轄企業(yè)的運作,維護公司權益價值的增值。
4.3 所屬企業(yè)或項目的意見、申請和建議,向投資管理部提出,由主管副總經理審閱;必要時,主管副總經理主持召開投資管理部內部會議討論,討論結果報總經理批示;屬重大事項的,必須上報主管執(zhí)行總裁,直至報執(zhí)委會批準。
4.4 集團公司的下屬公司(法律結構內和托管的)除戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務重組、非年度經營計劃內的投、融資等重大事宜由投資管理部和該集團公司共同參與制訂外,其余的日常監(jiān)控管理工作由該集團公司承擔,但重要的經營資料等應報投資管理部備案,最終監(jiān)控管轄權歸投資管理部。
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