勞動工資統(tǒng)計(jì)管理辦法.doc
公司
勞動工資統(tǒng)計(jì)管理辦法

職責(zé)
（一）人力資源部
負(fù)責(zé)公司勞動工資統(tǒng)計(jì)資料的搜集、整理、分析和上報(bào)工作；
對公司各直屬單位的勞動工資統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查；
對公司各直屬單位的勞動工資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
（二）分公司
負(fù)責(zé)本地區(qū)的勞動工資統(tǒng)計(jì)工作并向公司人力資源部報(bào)送報(bào)表；
根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T的有關(guān)要求歸口負(fù)責(zé)報(bào)送本地區(qū)各單位的統(tǒng)計(jì)資料。
（三）事業(yè)部
本部在燕郊基地的事業(yè)部負(fù)責(zé)本地區(qū)的勞動工資統(tǒng)計(jì)工作并直接向公司人力資源部報(bào)送報(bào)表。
本部不在燕郊基地的事業(yè)部和作業(yè)機(jī)構(gòu)的勞動工資統(tǒng)計(jì)工作在當(dāng)?shù)胤止镜慕y(tǒng)一安排下進(jìn)行。
管理辦法
（一）統(tǒng)計(jì)原則
各單位以在冊人數(shù)為準(zhǔn)，遵循誰發(fā)工資誰統(tǒng)計(jì)的原則，要防止錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。
工作責(zé)任到位，保證統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。
（二）工作程序
1. 按照屬地管理原則，各事業(yè)部將統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資料報(bào)所在地分公司，分公司按要求匯總后報(bào)公司人力資源部，具體流程如下：



屬地管理
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