集團公司高管薪酬考核管理辦法(doc)

集團公司高管薪酬考核管理辦法

第一章  總則
第一條 為了規(guī)范集團高管崗位薪酬管理與績效管理工作，從而有效激勵高管完成《  1111集團目標責任書》中簽訂的經(jīng)濟指標與管理指標,集團總部人力資源部特制定此制度。
第二條 本制度針對與集團董事會簽訂目標責任書的崗位，包括集團總部副總裁與事業(yè)部副總經(jīng)理崗位。集團總部其它崗位的薪酬考核詳見《集團總部薪酬制度》及《 集團總部績效管理手冊》，各事業(yè)部的薪酬考核詳見各事業(yè)部薪酬制度與績效管理制度。集團總部對各事業(yè)部薪酬及考核的垂直管理關系詳見《集團薪酬管理辦法》及《集團考核管理辦法》。
第三條 本制度作為高管簽訂的《集團目標責任書》內(nèi)容的注釋，包括二大部分，即集團總部如何對高管實施考核，以及如何將考核結(jié)果運用到薪酬發(fā)放中。通過制度明確各自的權(quán)利與責任，及相關管理方式。
第四條   1111集團董事會下設薪酬考核委員會，人員組成如下：
• 組長：集團董事局主席
• 秘書長：集團董事局副主席
• 領導小組成員：集團董事局成員、集團總部行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務中心經(jīng)理。
• 組長負責提出績效考核總體要求、監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
• 秘書長負責組織安排領導小組成員進行目標責任制的考核，由組長負責最終審核。
第五條   1111集團薪酬考核委員會職責
• 日常管理：委托經(jīng)營管理部對指標完成情況進行信息收集、分析，通過參與經(jīng)營管理部日常例會來監(jiān)控高管各項指標完成情況。

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