新華信的桑普電器營(yíng)銷戰(zhàn)略報(bào)告
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
新華信的桑普電器營(yíng)銷戰(zhàn)略報(bào)告
報(bào)告說(shuō)明
今日議程
營(yíng)銷中心的職能
營(yíng)銷中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
營(yíng)銷副總的崗位職責(zé)
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
年度營(yíng)銷計(jì)劃
行政助理的崗位職責(zé)
今日日程
市場(chǎng)部的職能
市場(chǎng)部結(jié)構(gòu)設(shè)置
市場(chǎng)部經(jīng)理的崗位職責(zé)
考核激勵(lì)原則
市場(chǎng)部經(jīng)理的考核激勵(lì)
銷售信息統(tǒng)計(jì)主管崗位職責(zé)
銷售信息收集分析體系
信息統(tǒng)計(jì)主管分析統(tǒng)計(jì)體系
分省銷售量滾動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析
分省占有率滾動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析
分省各產(chǎn)品庫(kù)存滾動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析
分省按產(chǎn)品型號(hào)的銷售統(tǒng)計(jì)分析
全國(guó)歷年銷售額統(tǒng)計(jì)分析 -- 按產(chǎn)品
全國(guó)歷年銷售額統(tǒng)計(jì)分析 -- 按大區(qū)
全國(guó)歷年銷售額統(tǒng)計(jì)分析 -- 按分省
熱水器全國(guó)歷年銷售分析 -- 按型號(hào)
熱水器全國(guó)歷年銷售分析 -- 按分省
報(bào)告體系
信息統(tǒng)計(jì)主管考核激勵(lì)
產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)
年度產(chǎn)品組合計(jì)劃
行業(yè)調(diào)研資料來(lái)源
行業(yè)分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè) -- 促銷活動(dòng)分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè) -- 新產(chǎn)品上市分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手綜合分析
產(chǎn)品經(jīng)理的考核激勵(lì)
營(yíng)銷企劃主管崗位職責(zé)
年度營(yíng)銷企劃計(jì)劃
營(yíng)銷企劃主管年度/月度營(yíng)銷計(jì)劃
營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算思路
營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的編制方法-目標(biāo)比例法
目標(biāo)比例法-- 產(chǎn)品間費(fèi)用分配
目標(biāo)比例法-- 各產(chǎn)品在市場(chǎng)間的分配
各省市場(chǎng)每月?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用計(jì)算
營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算-目標(biāo)比例法舉例(供參考)
營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算-行動(dòng)推算法
廣告促銷活動(dòng)和時(shí)間計(jì)劃表
北京地區(qū)促銷方式概述
電視廣告費(fèi)用預(yù)算
報(bào)紙廣告預(yù)算
營(yíng)銷活動(dòng)效果追蹤分析
辦事處月度營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算申報(bào)
新產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃
專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃
促銷員培訓(xùn)材料編寫
消費(fèi)者/用戶調(diào)研
銷售現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查簡(jiǎn)單問(wèn)卷
營(yíng)銷企劃主管的考核與激勵(lì)
今日日程
銷售部的職能
銷售部/分支機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
銷售經(jīng)理
公司銷售額預(yù)測(cè)方法
銷售經(jīng)理工作 -- 銷售目標(biāo)分解方法考慮因素
部分運(yùn)算方法
銷售指標(biāo)分解 -- 按產(chǎn)品分解
銷售指標(biāo)分解 -- 各產(chǎn)品按省分解
銷售指標(biāo)分解 -- 月度分解
銷售經(jīng)理工作 -- 重點(diǎn)客戶拜訪
銷售經(jīng)理工作 -- 大客戶拜訪匯報(bào)提綱
銷售經(jīng)理激勵(lì)考核
銷售經(jīng)理的考核激勵(lì) -- 年終獎(jiǎng)金按分區(qū)和分產(chǎn)品考核
銷售經(jīng)理的考核激勵(lì) -- 季度銷售回款考核
銷售助理的崗位職責(zé)和考核激勵(lì)
今日日程
辦事處經(jīng)理
辦事處經(jīng)理工作 -- 年度營(yíng)銷計(jì)劃
辦事處年度、月度預(yù)算
月度營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算
銷售經(jīng)理工作 -- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)報(bào)告總結(jié)
銷售代表人數(shù)配置
辦事處經(jīng)理工作 -- 滾動(dòng)式銷售預(yù)測(cè)
辦事處經(jīng)理工作 -- 月度工作匯報(bào)
辦事處經(jīng)理工作 -- 代理商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
代理商選擇流程
初選代理商-客戶資料卡
代理商管理和服務(wù)支持
總代理管理和控制建議
經(jīng)銷商制約模式建議
辦事處經(jīng)理工作 -- 客戶拜訪報(bào)告
辦事處經(jīng)理工作 -- 一周工作安排
辦事處經(jīng)理業(yè)績(jī)考核激勵(lì)
辦事處經(jīng)理考核 -- 工資定級(jí)
辦事處經(jīng)理考核激勵(lì)(A)
辦事處經(jīng)理考核激勵(lì)(B)
辦事處經(jīng)理年終考核
辦事處經(jīng)理考核激勵(lì) -- 月度回款考核
辦事處經(jīng)理日常考核(供參考)
辦事處經(jīng)理月考核表
辦事處經(jīng)理考核 -- 費(fèi)用控制
大區(qū)辦事處聯(lián)絡(luò)站主管
辦事處銷售代表
辦事處銷售代表工作 -- 經(jīng)銷商登記卡
辦事處銷售代表工作 -- 經(jīng)銷商拜訪日?qǐng)?bào)告
辦事處銷售代表月/周工作計(jì)劃表
辦事處銷售代表工作 -- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)
辦事處銷售代表考核
辦事處銷售代表考核 -- 工資
辦事處銷售代表考核 -- 月度回款考核
辦事處銷售代表考核 -- 日??己?供參考)
辦事處銷售代表每月考核表
銷售代表年終考核
辦事處促銷員
辦事處促銷員考核 -- 工資
促銷員考核表
分公司促銷督導(dǎo)和市場(chǎng)專員
辦事處文秘/內(nèi)勤
今日日程
客戶服務(wù)部職能
總部客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)
分支機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)結(jié)構(gòu)
客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
維修網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置總體政策
各種形式的維修機(jī)構(gòu)比較
制訂客戶服務(wù)規(guī)范
制訂用戶服務(wù)政策
用戶服務(wù)政策舉例 -- 降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的成本收益分析
辦事處客戶服務(wù)專員的管理
公司客戶服務(wù)部經(jīng)理的考核和激勵(lì)
技術(shù)支持主管崗位職責(zé)
用戶服務(wù)培訓(xùn)工作程序
用戶服務(wù)培訓(xùn)工作程序(續(xù))
檢查督導(dǎo)崗位職責(zé)
檢查督導(dǎo)范圍
特約器維修點(diǎn)資料卡
電話回訪調(diào)查表
配件管理崗位職責(zé)和考核
審單結(jié)算崗位職責(zé)
辦事處用戶服務(wù)專員崗位職責(zé)
對(duì)辦事處客戶服務(wù)管理工作的考評(píng)
辦事處客戶服務(wù)專員的獎(jiǎng)懲措施
熱水器安裝工作流程
維修服務(wù)作業(yè)流程
服務(wù)信息臺(tái)帳
對(duì)特約維修點(diǎn)的考評(píng)
特約維修商月度考核與激勵(lì)
特約維修商年度考核與激勵(lì)
通用年終考核表(供選擇)
通用年終考核表使用說(shuō)明
今日日程
企業(yè)的管理層次
公司/部門/分公司間的核算關(guān)系
產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)分析
營(yíng)銷中心與公司的結(jié)算關(guān)系
分公司與營(yíng)銷中心的核算關(guān)系
ESOP員工持股介紹
員工持股制度的價(jià)值
保持公司持續(xù)發(fā)展應(yīng)關(guān)注的其他問(wèn)題
新華信的桑普電器營(yíng)銷戰(zhàn)略報(bào)告
報(bào)告說(shuō)明
今日議程
營(yíng)銷中心的職能
營(yíng)銷中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
營(yíng)銷副總的崗位職責(zé)
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
年度營(yíng)銷計(jì)劃
行政助理的崗位職責(zé)
今日日程
市場(chǎng)部的職能
市場(chǎng)部結(jié)構(gòu)設(shè)置
市場(chǎng)部經(jīng)理的崗位職責(zé)
考核激勵(lì)原則
市場(chǎng)部經(jīng)理的考核激勵(lì)
銷售信息統(tǒng)計(jì)主管崗位職責(zé)
銷售信息收集分析體系
信息統(tǒng)計(jì)主管分析統(tǒng)計(jì)體系
分省銷售量滾動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析
分省占有率滾動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析
分省各產(chǎn)品庫(kù)存滾動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析
分省按產(chǎn)品型號(hào)的銷售統(tǒng)計(jì)分析
全國(guó)歷年銷售額統(tǒng)計(jì)分析 -- 按產(chǎn)品
全國(guó)歷年銷售額統(tǒng)計(jì)分析 -- 按大區(qū)
全國(guó)歷年銷售額統(tǒng)計(jì)分析 -- 按分省
熱水器全國(guó)歷年銷售分析 -- 按型號(hào)
熱水器全國(guó)歷年銷售分析 -- 按分省
報(bào)告體系
信息統(tǒng)計(jì)主管考核激勵(lì)
產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)
年度產(chǎn)品組合計(jì)劃
行業(yè)調(diào)研資料來(lái)源
行業(yè)分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè) -- 促銷活動(dòng)分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè) -- 新產(chǎn)品上市分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手綜合分析
產(chǎn)品經(jīng)理的考核激勵(lì)
營(yíng)銷企劃主管崗位職責(zé)
年度營(yíng)銷企劃計(jì)劃
營(yíng)銷企劃主管年度/月度營(yíng)銷計(jì)劃
營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算思路
營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的編制方法-目標(biāo)比例法
目標(biāo)比例法-- 產(chǎn)品間費(fèi)用分配
目標(biāo)比例法-- 各產(chǎn)品在市場(chǎng)間的分配
各省市場(chǎng)每月?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用計(jì)算
營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算-目標(biāo)比例法舉例(供參考)
營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算-行動(dòng)推算法
廣告促銷活動(dòng)和時(shí)間計(jì)劃表
北京地區(qū)促銷方式概述
電視廣告費(fèi)用預(yù)算
報(bào)紙廣告預(yù)算
營(yíng)銷活動(dòng)效果追蹤分析
辦事處月度營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算申報(bào)
新產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃
專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃
促銷員培訓(xùn)材料編寫
消費(fèi)者/用戶調(diào)研
銷售現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查簡(jiǎn)單問(wèn)卷
營(yíng)銷企劃主管的考核與激勵(lì)
今日日程
銷售部的職能
銷售部/分支機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
銷售經(jīng)理
公司銷售額預(yù)測(cè)方法
銷售經(jīng)理工作 -- 銷售目標(biāo)分解方法考慮因素
部分運(yùn)算方法
銷售指標(biāo)分解 -- 按產(chǎn)品分解
銷售指標(biāo)分解 -- 各產(chǎn)品按省分解
銷售指標(biāo)分解 -- 月度分解
銷售經(jīng)理工作 -- 重點(diǎn)客戶拜訪
銷售經(jīng)理工作 -- 大客戶拜訪匯報(bào)提綱
銷售經(jīng)理激勵(lì)考核
銷售經(jīng)理的考核激勵(lì) -- 年終獎(jiǎng)金按分區(qū)和分產(chǎn)品考核
銷售經(jīng)理的考核激勵(lì) -- 季度銷售回款考核
銷售助理的崗位職責(zé)和考核激勵(lì)
今日日程
辦事處經(jīng)理
辦事處經(jīng)理工作 -- 年度營(yíng)銷計(jì)劃
辦事處年度、月度預(yù)算
月度營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算
銷售經(jīng)理工作 -- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)報(bào)告總結(jié)
銷售代表人數(shù)配置
辦事處經(jīng)理工作 -- 滾動(dòng)式銷售預(yù)測(cè)
辦事處經(jīng)理工作 -- 月度工作匯報(bào)
辦事處經(jīng)理工作 -- 代理商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
代理商選擇流程
初選代理商-客戶資料卡
代理商管理和服務(wù)支持
總代理管理和控制建議
經(jīng)銷商制約模式建議
辦事處經(jīng)理工作 -- 客戶拜訪報(bào)告
辦事處經(jīng)理工作 -- 一周工作安排
辦事處經(jīng)理業(yè)績(jī)考核激勵(lì)
辦事處經(jīng)理考核 -- 工資定級(jí)
辦事處經(jīng)理考核激勵(lì)(A)
辦事處經(jīng)理考核激勵(lì)(B)
辦事處經(jīng)理年終考核
辦事處經(jīng)理考核激勵(lì) -- 月度回款考核
辦事處經(jīng)理日常考核(供參考)
辦事處經(jīng)理月考核表
辦事處經(jīng)理考核 -- 費(fèi)用控制
大區(qū)辦事處聯(lián)絡(luò)站主管
辦事處銷售代表
辦事處銷售代表工作 -- 經(jīng)銷商登記卡
辦事處銷售代表工作 -- 經(jīng)銷商拜訪日?qǐng)?bào)告
辦事處銷售代表月/周工作計(jì)劃表
辦事處銷售代表工作 -- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)
辦事處銷售代表考核
辦事處銷售代表考核 -- 工資
辦事處銷售代表考核 -- 月度回款考核
辦事處銷售代表考核 -- 日??己?供參考)
辦事處銷售代表每月考核表
銷售代表年終考核
辦事處促銷員
辦事處促銷員考核 -- 工資
促銷員考核表
分公司促銷督導(dǎo)和市場(chǎng)專員
辦事處文秘/內(nèi)勤
今日日程
客戶服務(wù)部職能
總部客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)
分支機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)結(jié)構(gòu)
客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
維修網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置總體政策
各種形式的維修機(jī)構(gòu)比較
制訂客戶服務(wù)規(guī)范
制訂用戶服務(wù)政策
用戶服務(wù)政策舉例 -- 降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的成本收益分析
辦事處客戶服務(wù)專員的管理
公司客戶服務(wù)部經(jīng)理的考核和激勵(lì)
技術(shù)支持主管崗位職責(zé)
用戶服務(wù)培訓(xùn)工作程序
用戶服務(wù)培訓(xùn)工作程序(續(xù))
檢查督導(dǎo)崗位職責(zé)
檢查督導(dǎo)范圍
特約器維修點(diǎn)資料卡
電話回訪調(diào)查表
配件管理崗位職責(zé)和考核
審單結(jié)算崗位職責(zé)
辦事處用戶服務(wù)專員崗位職責(zé)
對(duì)辦事處客戶服務(wù)管理工作的考評(píng)
辦事處客戶服務(wù)專員的獎(jiǎng)懲措施
熱水器安裝工作流程
維修服務(wù)作業(yè)流程
服務(wù)信息臺(tái)帳
對(duì)特約維修點(diǎn)的考評(píng)
特約維修商月度考核與激勵(lì)
特約維修商年度考核與激勵(lì)
通用年終考核表(供選擇)
通用年終考核表使用說(shuō)明
今日日程
企業(yè)的管理層次
公司/部門/分公司間的核算關(guān)系
產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)分析
營(yíng)銷中心與公司的結(jié)算關(guān)系
分公司與營(yíng)銷中心的核算關(guān)系
ESOP員工持股介紹
員工持股制度的價(jià)值
保持公司持續(xù)發(fā)展應(yīng)關(guān)注的其他問(wèn)題
新華信的桑普電器營(yíng)銷戰(zhàn)略報(bào)告
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695