新華信—三木集團-崗位評價方法培訓

福建三木集團股份有限公司
管理模式和人力資源咨詢項目
-- 如何進行崗位評價 --
今日議題
工作評價的定義
今日議題
工作評價是薪酬制度設計過程的重要環(huán)節(jié)
工作評價的意義
工作評價的意義
今日議題
第一，是“對事不對人”。此方法只根據(jù)被評職務本身的性質(zhì)與工作內(nèi)容，以其職務描述為基礎，不考慮擔任該職務特定人物的特點與情況，也不需考慮外界人才市場的價格與條件；
第二，工作評價衡量的是崗位的相對價值，而不是絕對價值。工作評價是根據(jù)預先規(guī)定的衡量標準，對崗位的主要影響指標逐一進行測定、評比和估價，由此得出各個崗位的量值，使崗位之間有對比的基礎；
第三，評分時僅考慮該職務相對于本公司的貢獻，不必考慮其它公司或其它行業(yè)該職務的情況。
今日議題
工作評價方法介紹
工作排序法
工作排序法
因素比較法
海氏系統(tǒng)方法：“三分一統(tǒng)”的組成形式
海氏系統(tǒng)方法的適用范圍
海氏職務分析指導量表之一：智能水平指導量表
智能水平子因素之一：科學知識、專業(yè)技術和實踐經(jīng)驗
智能水平子因素之一：科學知識、專業(yè)技術和實踐經(jīng)驗
智能水平子因素之一：科學知識、專業(yè)技術和實踐經(jīng)驗
智能水平子因素之一：科學知識、專業(yè)技術和實踐經(jīng)驗
智能水平子因素之二：管理技巧和要求
智能水平子因素之三：人際關系技巧
智能水平指導量表說明
智能水平指導量表
智能水平指導量表應用舉例
智能水平指導量表應用舉例：小車司機班班長
智能水平指導量表應用舉例：產(chǎn)品研發(fā)工程師
智能水平指導量表應用舉例：營銷副總
海氏職務分析指導量表之二：解決問題能力指導量表
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解決問題能力指導量表
解決問題能力指導量表應用舉例
解決問題能力指導量表應用舉例
解決問題能力指導量表應用舉例
海氏職務分析指導量表之三：承擔的職務責任指導量表
海氏職務分析指導量表之三：承擔的職務責任指導量表
海氏職務分析指導量表之三：承擔的職務責任指導量表
承擔的職務責任指導量表
承擔的職務責任指導量表應用舉例
承擔的職務責任指導量表應用舉例
承擔的職務責任指導量表應用舉例
職務評價因素權重分配表
職務評價因素權重分配表

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