如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力
如何提升企業(yè)經(jīng)理人的 執(zhí)行力

案 例

平安保險(xiǎn)董事長 馬明哲
伊利集團(tuán)董事長 鄭俊懷
問 題
分 析
你如何檢查部屬的執(zhí)行力？


案 例
華潤集團(tuán)總裁 寧高寧
上海申沃執(zhí)行副總 干頻
問 題

分 析
《 致加西亞的信 》
我們會(huì)問——
加西亞是誰？
加西亞住在哪里？
我怎么去找加西亞？
如果加西亞不在？
我有沒有車費(fèi)？
我什么時(shí)候去？
………

案 例
上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志
招聘網(wǎng)CEO 劉浩

問 題
從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。
[補(bǔ)充] 歐萊雅的KPI哲學(xué)
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。）

戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。
許多國人的解碼能力為什么不強(qiáng)？
不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？
不會(huì)自己思考問題——造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？
不會(huì)自己解決問題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？

分 析
你如何挑選有執(zhí)行力的人？
有執(zhí)行力的人的特色
自動(dòng)、自發(fā)
注意細(xì)節(jié)
為人誠信、負(fù)責(zé)
善于分析、判斷、應(yīng)變
樂于學(xué)習(xí)、求知
具有創(chuàng)意
韌性——對工作投入
人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好
求勝欲望強(qiáng)烈

案 例
溫州民企的特質(zhì)
長虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)
問 題
從中國民企的平均壽命和財(cái)富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病。
國內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病
模仿他人的經(jīng)營手法時(shí)，忘了有一定的時(shí)空背景。
對重大計(jì)劃沒有放大失敗的機(jī)率和預(yù)留最壞狀況的退路。
所有必備的條件與資源，均未一一確定。
在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯(cuò)誤，都沒有事先仔細(xì)評估，也沒有預(yù)想對應(yīng)的方法。

分 析
執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因



案 例
英特爾公司總裁
大眾影視文化廣告公司副總 吳佳
華碩電腦副董事長 童子賢
問 題
從德國足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化。


分 析
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事

2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？
你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？
3．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？
你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？
你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？
4．跟進(jìn)
你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？
5．對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？
你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？
6．提高員工的能力和素質(zhì)
你是否常把自己的知識和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？
你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？
你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？
7．了解你自己
你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？
你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？
你是否不夠強(qiáng)勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？
補(bǔ) 充
“ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障




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