遠卓－高科技企業(yè)如何制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略
高科技企業(yè)如何制定
介紹
非常榮幸能參與此次研討會。在下面的時間里，我們將與大家共同探論制定戰(zhàn)略時的一些問題
內(nèi)外部因素使得企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃成為必需

高新技術企業(yè)成長的初、中期面臨的主要風險


資本市場為企業(yè)發(fā)展提供可能的資金來源
風險資本市場能為成長的高科技企業(yè)提供所需資金，但同時對企業(yè)提出了較高的要求
創(chuàng)業(yè)板是高科技企業(yè)又一理想的融資場所，但它十分注重上市公司的成長性、講求上市公司的質(zhì)量


公司面臨上市要求
介紹
制定戰(zhàn)略的步驟
第一步需對企業(yè)所在的行業(yè)進行環(huán)境分析
國內(nèi)目前自動化行業(yè)SCP分析
受外部環(huán)境與競爭影響，國內(nèi)自動化行業(yè)將發(fā)生若干變化
制定戰(zhàn)略的步驟

公司戰(zhàn)略診斷總述
從以往公司歷史發(fā)展可以總結出公司的戰(zhàn)略態(tài)度與行動特點
公司適應未來的戰(zhàn)略態(tài)度使公司轉型為貿(mào)易、工程、產(chǎn)品多業(yè)務公司，但公司未來戰(zhàn)略發(fā)展走向不明確，更為復雜
公司機會性發(fā)展導致行業(yè)選擇缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
考察公司業(yè)務的“三層面”組合是制定戰(zhàn)略的一個重要方面
運用三層面法對企業(yè)現(xiàn)狀進行診斷，尋找謀求增長的切入點
由于公司機會發(fā)展導致公司現(xiàn)有業(yè)務缺乏規(guī)劃，難以保證長期持續(xù)發(fā)展

公司核心技能診斷總述—工程與產(chǎn)品缺乏核心技能
公司核心技能診斷總述——技能不足的原因分析

公司以往商業(yè)貿(mào)易業(yè)務對公司共享價值觀帶來了深深的烙印
公司對商務行為的注重也造成公司的一種提成文化
制定戰(zhàn)略的步驟
公司業(yè)務戰(zhàn)略三維模型

公司在集成領域已積累了一些解決方案，應順應行業(yè)趨勢向TSP、ASP發(fā)展
自有產(chǎn)品的開發(fā)為公司創(chuàng)造了更多利潤，未來應進一步加強行業(yè)性產(chǎn)品的開發(fā)以帶動服務增長
建立區(qū)域化服務體系將為公司業(yè)務的全面發(fā)展提供支持

面對高度不確定的客戶行業(yè)，公司應改變“機會性”的行業(yè)進入策略，有規(guī)劃地發(fā)展客戶與市場
根據(jù)公司“新興行業(yè)信息化解決方案提供商”的戰(zhàn)略目標，我們建議公司公司未來在如下領域進行嘗試，所建議的行業(yè)都是國家“十五”期間自動化需求較大的行業(yè)
根據(jù)相關性原則，從公司現(xiàn)有行業(yè)出發(fā)，尋找不同層面的新業(yè)務，并通過相關性向需求大的行業(yè)發(fā)展
根據(jù)相關性分析，確定公司三層面業(yè)務
服務體系建立的方式
公司的戰(zhàn)略目標對其核心技能提出了綜合性的要求
配合業(yè)務發(fā)展計劃，公司必須在以下幾個基礎能力上加強培育
合理利用外部資源幫助快速提升公司實力
通過引進與積累、并加強內(nèi)部配置，形成良好的資源循環(huán)系統(tǒng)，提高公司競爭實力

未來五年業(yè)務戰(zhàn)略的時間展開
戰(zhàn)略發(fā)展時間表



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