遠卓顧問—聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略咨詢研討會報告

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

遠卓顧問—聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略咨詢研討會報告
聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略研討
對聯(lián)合證券進行戰(zhàn)略策劃的整體思路
聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略研討的步驟
聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略研討的步驟(續(xù))
步驟一:SCP分析及聯(lián)證戰(zhàn)略資源評價的總結(jié)
中國證券市場的現(xiàn)狀顯示:券商在為數(shù)很少的服務/產(chǎn)品領域進行激烈競爭


戰(zhàn)略資源及配置與競爭力及市場表現(xiàn)的關系模型
聯(lián)合證券戰(zhàn)略資源評價中相關因素的研討結(jié)果

步驟二:戰(zhàn)略選擇



步驟三:市場細分及目標市場選擇(C1)








中國的GDP增長很快,但主要是由資本投入和勞動力投入所推動的,其中特別是資本投入





步驟四:產(chǎn)品/服務選擇(C2)










步驟五:價值鏈和價值網(wǎng)選擇(C3)

完全“損人利己”的競爭時代已經(jīng)結(jié)束,傳統(tǒng)的競爭策略已不適應當前的市場環(huán)境,而合作型競爭提供了一個新的思路





通過與國外公司的聯(lián)盟來實現(xiàn)技能、進入市場的機會和資本方面的套利

與國外著名的投資銀行合作,聯(lián)合證券應主要利用所掌握的國內(nèi)市場機會,來換取國外投行的技能

在產(chǎn)業(yè)基金政策條件還未成熟時,聯(lián)合證券不應等待,而應盡快進入實質(zhì)性的項目操作階段,通過創(chuàng)造性的合作,獲得服務于成長性客戶的核心技能及團隊
當前,風險投資在國內(nèi)的成為熱點,但要取得實質(zhì)性的效果還存在許多障礙;

這種情況十分有利于聯(lián)合證券以成長性投行和成長性基金管理人的角色進入市場;
因此,聯(lián)合證券應盡快通過創(chuàng)造性地利用合作競爭戰(zhàn)略,進入實質(zhì)性的項目操作階段。

聯(lián)合證券應盡快創(chuàng)造性地利用合作競爭戰(zhàn)略,進入實質(zhì)性的項目操作階段
步驟六:直接競爭方式選擇(C4)

證券公司收入/支出的主要來源/去向
建立聯(lián)證的核心客戶群,將大大降低客戶挖掘費用,從而提高聯(lián)證的價格競爭優(yōu)勢,直接面對競爭對手
步驟七:聯(lián)證戰(zhàn)略總結(jié)
聯(lián)合證券戰(zhàn)略總結(jié)
步驟九:本節(jié)研討及培訓回顧
聯(lián)合證券戰(zhàn)略及實施的研討回顧
聯(lián)合證券戰(zhàn)略及實施的研討回顧(續(xù))

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