怎么做提案
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
怎么做提案
怎么做提案
陽獅·達美高培訓(xùn)營
2003年7月03日
什么是提案
提供
客戶
參考的方案
目的
能令客戶跟提案里的想法同步
簡短又能令聽眾回味無窮
心理準備
“如果你要為某人工作,你必須知道他的本性、習(xí)性,因為順著他、引導(dǎo)他,知道他的需要,說服他,知道他的弱點,使他有所畏懼。知道他的喜好,支配他,在與一個詭計多端的人交易時,不要相信他所說的,他想得到的決不輕易出口,談判不是一蹴而就的事。播種之后,必須于它成熟才能收割,及早準備, 是談判的必要工作。”
法蘭西斯·培根(Francis Bancon)在關(guān)于談判所做的評論中說過
事前準備
行銷目標
市場調(diào)查
分析
整理
下筆
潤飾
行銷目標
客戶提出是次提案的目標,我們應(yīng)跟客戶按SMART來分析:
S代表SIGNIFICANT(特出的)
M代表MEASURABLE(能計算出來的)
A代表ACHIEVABLE(可達到的)
R代表REASONABLE(合理的)
T代表TARGETED(對準目標)
市場調(diào)查
網(wǎng)站
市場調(diào)查公司報告
在公司內(nèi)做小型的調(diào)查
觀察市場動向
分析
AUDIENCE聽眾
環(huán)境
提案報表
AUDIENCE聽眾
Audience(聽眾)他們是誰?有多少人?
Understanding(了解)他們對所說的話題有多少了解?
Demographics(背景)他們的年齡、性別及教育程度怎樣?
Interest(興趣)什么原因使他們參加的?誰要求他們的?什么因素使他們感興趣?
Environment(環(huán)境)我應(yīng)該站在哪?是否他們都能看見我和聽到我的聲音?所在環(huán)境是否適合?
Needs(訴求)他們需要什么?作為講話人,我需要的是什么?雇用你的人,他需要什么?
Customized (定制)有什么具體的需要我要講的?怎樣將我要表達的內(nèi)容有效而恰當(dāng)?shù)膫鬟_給他們?
Expectations(期待)他們期望從我身上得到或聽到什么?
環(huán)境
現(xiàn)在市場競爭的情況
市場前景與過去的歷史
分析它的利害關(guān)系
提案報表
整理
綜合各方的資料
提案可分成四部分:引言、分析、建議和總結(jié)
構(gòu)成:
引言大概占10-15%的時間
分析大概占40-50%的時間
建議大概占35-45%的時間
總結(jié)大概占5-10%的時間
提案的結(jié)構(gòu)
引言
挑起聽眾對要說話題的興趣
踏入正題
令聽眾投入
分析和建議(一)
要注意的事項:
表達形式
能花的時間
推測觀眾的反應(yīng)
分析和建議(二)
分析是從客觀挑出問題的癥結(jié),建議是主觀的提供問題的解決方案
分析和建議(三)
分析
客觀的
數(shù)據(jù)
層面
過去和現(xiàn)在
問題
下筆(3-1-2 方法)
一般人寫提案是先寫引言,然后內(nèi)文(分析與建議),再寫總結(jié)
這種寫法的弱點是,心里沒有定案,先寫怎樣引導(dǎo)聽眾入正題,然后是內(nèi)文,資料已齊全,寫的時候不費勁,但最吃力的結(jié)語就放在最后,那時候已經(jīng)累死了。
3-1-2方法是先寫結(jié)語,心里都有了定案,所有的材料都活脫脫在腦子里,寫起來特別連貫,然后再寫引言,有定案再寫引導(dǎo)聽眾入正題,就順理成章,最后寫不費勁的內(nèi)文就最好不過。
潤飾
當(dāng)完成初稿,擱在一邊起碼半天,最好2-3天
然后再看一會, 讓自己從新投入
最重要是看思路是否合邏輯、順暢
再看是時間安排是否恰當(dāng),是否需要刪改
按AUDIENCE再去作檢查
提案會議前的準備工作
注意休息,以便當(dāng)日有清醒的頭腦
跟客戶了解會議室的情況,例如:
電源、插座線的長度、投影機等
日期
訂下日期要按兩個方向想
客戶(沒有其他事情令他們分心)
同事、媒體、涉外的事情(事情能按時限內(nèi)完成)
開會的前一天跟客戶落實時間、地點及多少個人參與,安排多少份提案本,在開會后給每位客戶傳閱
排練
準備有關(guān)的設(shè)計稿排列的程序、材料及所需的機器設(shè)備等
熟悉提案的內(nèi)容(注意控制時間和提案的方式)
內(nèi)部對提案內(nèi)容進行討論,預(yù)測客戶可能提出的問題并提前提前準備好如何回答
做好提案人員安排及分工
會議時要注意的事項
現(xiàn)場觀察
儀表
地點
說話
聆聽與回答問題
現(xiàn)場觀察
氣氛跟客戶的反應(yīng)
客戶的情緒轉(zhuǎn)移
自我形象
儀表
衣服要莊重、大方、得體, 男的要穿整套的西裝,女的最好是穿西裝裙,除了領(lǐng)帶和小飾物外,外套顏色要深,例如深藍色、灰色等,襯衫是白色、淺藍色等
儀容要清爽,頭發(fā)要整理好。
男同事方面要刮胡子或者是將
胡子修好。女同事化妝切忌濃
妝。大家要注意自己是專業(yè)的
廣告從業(yè)員。
鞋要擦亮
地點
座位的安排
光線
溫度
設(shè)計稿的擺放
提案副本
的擺放
說話
聲音要大點
別提高聲調(diào),尤其是女同事
說話要慢點
段落與段落之間,預(yù)留時間
給客戶發(fā)問
與客戶有眼神接觸
常備笑容
觀察客戶反應(yīng),若發(fā)現(xiàn)客戶有
問題的話,要盡快停下來,給客戶發(fā)問
聆聽與回答問題
當(dāng)客戶提出問題時,要注意答問的技巧:
要聽清楚問題的癥結(jié)
要觀察現(xiàn)場人與人的關(guān)系
答問時要其他的人是否受
影響
要小心聆聽問題和提出問題的用意
當(dāng)問題牽涉到敏感的問題,盡量找時間去解決問題
準則
敏感的反應(yīng)
無限的耐性
不借謊言掩蓋缺失
不需以信任對方作為對方信任
自己的條件
謙虛、忠厚但做事要果斷
能吸引對方
不為對方所屈服
加一點幽默感
-佛烈德·查爾斯·艾可(Fred Charles Ikles)
所欠的就是看你們一展身手的機會
怎么做提案
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陽獅·達美高培訓(xùn)營
2003年7月03日
什么是提案
提供
客戶
參考的方案
目的
能令客戶跟提案里的想法同步
簡短又能令聽眾回味無窮
心理準備
“如果你要為某人工作,你必須知道他的本性、習(xí)性,因為順著他、引導(dǎo)他,知道他的需要,說服他,知道他的弱點,使他有所畏懼。知道他的喜好,支配他,在與一個詭計多端的人交易時,不要相信他所說的,他想得到的決不輕易出口,談判不是一蹴而就的事。播種之后,必須于它成熟才能收割,及早準備, 是談判的必要工作。”
法蘭西斯·培根(Francis Bancon)在關(guān)于談判所做的評論中說過
事前準備
行銷目標
市場調(diào)查
分析
整理
下筆
潤飾
行銷目標
客戶提出是次提案的目標,我們應(yīng)跟客戶按SMART來分析:
S代表SIGNIFICANT(特出的)
M代表MEASURABLE(能計算出來的)
A代表ACHIEVABLE(可達到的)
R代表REASONABLE(合理的)
T代表TARGETED(對準目標)
市場調(diào)查
網(wǎng)站
市場調(diào)查公司報告
在公司內(nèi)做小型的調(diào)查
觀察市場動向
分析
AUDIENCE聽眾
環(huán)境
提案報表
AUDIENCE聽眾
Audience(聽眾)他們是誰?有多少人?
Understanding(了解)他們對所說的話題有多少了解?
Demographics(背景)他們的年齡、性別及教育程度怎樣?
Interest(興趣)什么原因使他們參加的?誰要求他們的?什么因素使他們感興趣?
Environment(環(huán)境)我應(yīng)該站在哪?是否他們都能看見我和聽到我的聲音?所在環(huán)境是否適合?
Needs(訴求)他們需要什么?作為講話人,我需要的是什么?雇用你的人,他需要什么?
Customized (定制)有什么具體的需要我要講的?怎樣將我要表達的內(nèi)容有效而恰當(dāng)?shù)膫鬟_給他們?
Expectations(期待)他們期望從我身上得到或聽到什么?
環(huán)境
現(xiàn)在市場競爭的情況
市場前景與過去的歷史
分析它的利害關(guān)系
提案報表
整理
綜合各方的資料
提案可分成四部分:引言、分析、建議和總結(jié)
構(gòu)成:
引言大概占10-15%的時間
分析大概占40-50%的時間
建議大概占35-45%的時間
總結(jié)大概占5-10%的時間
提案的結(jié)構(gòu)
引言
挑起聽眾對要說話題的興趣
踏入正題
令聽眾投入
分析和建議(一)
要注意的事項:
表達形式
能花的時間
推測觀眾的反應(yīng)
分析和建議(二)
分析是從客觀挑出問題的癥結(jié),建議是主觀的提供問題的解決方案
分析和建議(三)
分析
客觀的
數(shù)據(jù)
層面
過去和現(xiàn)在
問題
下筆(3-1-2 方法)
一般人寫提案是先寫引言,然后內(nèi)文(分析與建議),再寫總結(jié)
這種寫法的弱點是,心里沒有定案,先寫怎樣引導(dǎo)聽眾入正題,然后是內(nèi)文,資料已齊全,寫的時候不費勁,但最吃力的結(jié)語就放在最后,那時候已經(jīng)累死了。
3-1-2方法是先寫結(jié)語,心里都有了定案,所有的材料都活脫脫在腦子里,寫起來特別連貫,然后再寫引言,有定案再寫引導(dǎo)聽眾入正題,就順理成章,最后寫不費勁的內(nèi)文就最好不過。
潤飾
當(dāng)完成初稿,擱在一邊起碼半天,最好2-3天
然后再看一會, 讓自己從新投入
最重要是看思路是否合邏輯、順暢
再看是時間安排是否恰當(dāng),是否需要刪改
按AUDIENCE再去作檢查
提案會議前的準備工作
注意休息,以便當(dāng)日有清醒的頭腦
跟客戶了解會議室的情況,例如:
電源、插座線的長度、投影機等
日期
訂下日期要按兩個方向想
客戶(沒有其他事情令他們分心)
同事、媒體、涉外的事情(事情能按時限內(nèi)完成)
開會的前一天跟客戶落實時間、地點及多少個人參與,安排多少份提案本,在開會后給每位客戶傳閱
排練
準備有關(guān)的設(shè)計稿排列的程序、材料及所需的機器設(shè)備等
熟悉提案的內(nèi)容(注意控制時間和提案的方式)
內(nèi)部對提案內(nèi)容進行討論,預(yù)測客戶可能提出的問題并提前提前準備好如何回答
做好提案人員安排及分工
會議時要注意的事項
現(xiàn)場觀察
儀表
地點
說話
聆聽與回答問題
現(xiàn)場觀察
氣氛跟客戶的反應(yīng)
客戶的情緒轉(zhuǎn)移
自我形象
儀表
衣服要莊重、大方、得體, 男的要穿整套的西裝,女的最好是穿西裝裙,除了領(lǐng)帶和小飾物外,外套顏色要深,例如深藍色、灰色等,襯衫是白色、淺藍色等
儀容要清爽,頭發(fā)要整理好。
男同事方面要刮胡子或者是將
胡子修好。女同事化妝切忌濃
妝。大家要注意自己是專業(yè)的
廣告從業(yè)員。
鞋要擦亮
地點
座位的安排
光線
溫度
設(shè)計稿的擺放
提案副本
的擺放
說話
聲音要大點
別提高聲調(diào),尤其是女同事
說話要慢點
段落與段落之間,預(yù)留時間
給客戶發(fā)問
與客戶有眼神接觸
常備笑容
觀察客戶反應(yīng),若發(fā)現(xiàn)客戶有
問題的話,要盡快停下來,給客戶發(fā)問
聆聽與回答問題
當(dāng)客戶提出問題時,要注意答問的技巧:
要聽清楚問題的癥結(jié)
要觀察現(xiàn)場人與人的關(guān)系
答問時要其他的人是否受
影響
要小心聆聽問題和提出問題的用意
當(dāng)問題牽涉到敏感的問題,盡量找時間去解決問題
準則
敏感的反應(yīng)
無限的耐性
不借謊言掩蓋缺失
不需以信任對方作為對方信任
自己的條件
謙虛、忠厚但做事要果斷
能吸引對方
不為對方所屈服
加一點幽默感
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