中國市場經(jīng)濟新發(fā)展觀背景下的企業(yè)發(fā)展對策

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

中國市場經(jīng)濟新發(fā)展觀背景下的企業(yè)發(fā)展對策
轉(zhuǎn)換一種發(fā)展的范式:對發(fā)展的反思
發(fā)展的動力:資源的投入與整合
財富的轉(zhuǎn)移與集中
知識與軟件
內(nèi)源與自生
第1階段 第2階段 第3階段 第4階段
發(fā)展階段 低收入 向中收入過渡 向高收入過渡 高收入
增長動力 要素驅(qū)動 投資驅(qū)動 技術(shù)驅(qū)動 創(chuàng)新驅(qū)動
主要產(chǎn)業(yè)


技術(shù)來源

競爭優(yōu)勢



出口結(jié)構(gòu)
轉(zhuǎn)換一種發(fā)展的范式:對發(fā)展的反思

發(fā)展的目標:本質(zhì)目標與綜合目標
本質(zhì)目標:以什么人為本 以人的什么為本
代價主體與獲益主體的分離
綜合目標:單項突進的忽視 延遲與拋棄
綜合目標的本質(zhì)
轉(zhuǎn)換一種發(fā)展的范式:對發(fā)展的反思
發(fā)展的質(zhì)量 經(jīng)濟增長的質(zhì)量
經(jīng)濟制度的質(zhì)量
社會發(fā)展的質(zhì)量
發(fā)展的形式與發(fā)展的內(nèi)容
一個國家的興盛,不在于國庫的殷實、城堡的堅固或是公共設施的華麗,而在于公民的文明素養(yǎng),也就是人民所受的教育、人民的遠見卓識和品格的高尚!
---馬丁•路德
中國需要新的發(fā)展觀與新的發(fā)展戰(zhàn)略:
從以物為中心的發(fā)展到以人為中心的發(fā)展
從單純的經(jīng)濟發(fā)展到綜合的社會發(fā)展
從外援的發(fā)展到內(nèi)源的發(fā)展
從一時的繁榮發(fā)展到可持續(xù)的發(fā)展
從起伏發(fā)展到穩(wěn)a態(tài)發(fā)展
從局部發(fā)展到全民族發(fā)展
從發(fā)展中國家的發(fā)展到全球的發(fā)展
社會的發(fā)展結(jié)構(gòu):
人民群眾的基礎作用
社會三大精英階層的引導中堅作用:
企業(yè)家階層 知識階層 官員階層
從縱向來看,1993~2001年間,尤其是在2001年完善會計制度、健全信息披露制度和加強證券監(jiān)管的市場制度建設背景下,我國國企上市公司總體的業(yè)績表現(xiàn)和贏利能力大幅下降,兩項指標分別下降21.95%和20%,而民營上市公司整體下降幅度卻非常驚人,分別高達80.65%和79.79%。而從2001年和2002年中期兩項指標的對比來看,民營上市公司整體業(yè)績水平和贏利能力也均低于中國上市公司總體的平均水平。隨著市場結(jié)構(gòu)和制度的完善,企業(yè)的整體盈利水平卻在下降,這不能不引起我們高度重視。

市場短缺的機會:
雙軌制的機會:
法制不健全的機會:
消費者不成熟的機會:
競爭對手不強大的機會:
中國市場經(jīng)濟新發(fā)展觀背景下的企業(yè)發(fā)展對策
 

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