中國市場特點和營銷原理應用

一.中國市場分析
1.中國的市場經(jīng)濟進入歷史最好時期
2002年國民生產(chǎn)總值10.2萬億元，排名世界第6位；貨物進出口6208億美元，排名世界第5位；外匯儲備2864億美元，外資企業(yè)41萬家，世界第2位。
2.后非典市場的需求分析
5月7日，國務院召開應對非典做好經(jīng)濟工作會議：
培育新消費熱點：
房產(chǎn)需求
汽車需求
電信需求
3.中國轉(zhuǎn)型市場的特征：
中國市場正處從“計劃經(jīng)濟”到“社會主義市場經(jīng)濟”漸進改革之中。
大：地域遼闊；前景巨大；賺錢的天堂。
變：發(fā)展快；變化快；冒險家的樂園。
亂：市場秩序混亂，假冒侵權(quán)嚴重，反常怪事多，企業(yè)誠信度差。
惠普（中國）公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)高建華曾比喻說，西方的營銷是80％科學20％藝術，而中國本土企業(yè)則是20％科學加80％藝術。
企業(yè)家評論
1.柳傳志（聯(lián)想集團董事局主席）：“戰(zhàn)略上偏執(zhí)，方法上中庸”。
2.宗慶后（娃哈哈集團總經(jīng)理）：“這么多年做生意，我憑的就是感覺”。
市場營銷學原理的框架
M(marketing)
CS(Mission)
STP(Segmentation-Targeting-Position)
4Ps(Product, Price, Place, Promotion)
本次考查內(nèi)容和重點
1、企業(yè)的宏觀、微觀、競爭環(huán)境分析。2、消費者購買行為分析。3、商務購買行為分析。4、尋找市場機會和定位。5、顧客滿意和關系營銷 6、管理產(chǎn)品的計劃與控制 7、商品價格確定依據(jù) 8、整合營銷傳播 9、營銷活動的計劃與控制 10、國際營銷組合決策

2.營銷學包含的核心概念
需要、欲望和需求；
商品交換和交易；
市場和行業(yè)；
營銷管理；
4Ps和4Cs。




3.公司對待市場的導向
生產(chǎn)觀念，
推銷／銷售觀念，
營銷觀念，
社會營銷觀念。


社會營銷的必要性
最近幾年，環(huán)境惡化，資源短缺和貧困。即便是歐洲和美國也在嘆息，我們還能吃什么：英國的“瘋牛”、比利時的“二惡英”、中國的果子貍？企業(yè)在做假賬和墮落（安然、世界通信、施樂）。
　 這些問題意味著，一個在了解、服務和滿足個體消費者和投資者需要方面干得十分出色的企業(yè)，是否必定也能滿足廣大消費者和社會的長期利益。
孔子價值觀和社會營銷
在社會營銷中尤其要重視孔子的兩個重要的概念，即“禮”和“仁”的思想。
1.“禮”就是禮教、禮節(jié)和禮貌，它為我們在各種情景下提供了應有的行為規(guī)范。
2.“仁”的文字由兩部分構(gòu)成，即“人”和“二”，表示應如何處理與另外一個人的關系。
二 . 宏觀、微觀、競爭環(huán)境分析
1.宏觀環(huán)境的力量
人文統(tǒng)計
經(jīng)濟
自然環(huán)境
技術
政治-法律
社會-文化。
環(huán)境的相互作用
雖然這些力量有一定的獨立性，營銷者必須注意它們之間的相互作用，因為它們是新機會與威脅的舞臺。
例如，人口爆炸式的增長(人文統(tǒng)計)導致了資源匱乏和污染(自然環(huán)境)，它使消費者要求法律保護(政治-法律)。政府的限制刺激了新技術和產(chǎn)品(技術)，如果人們承擔得起(經(jīng)濟力量)，它又會改變?nèi)藗兊挠^念和行為(社會-文化)。

2.微觀環(huán)境
企業(yè)內(nèi)部
供應商
營銷中間單位
顧客
競爭者
公眾

3.市場競爭
邁克爾.波特(Michael Porter)識別出有5種力量：
同行業(yè)競爭者，潛在的新參加競爭者，替代產(chǎn)品，購買者和供應商。


公司們需要了解競爭者的5件事：
我們的競爭者是誰？
他們的戰(zhàn)略是什么？
他們的目標是什么？
他們的優(yōu)勢與劣勢是什么？
他們的反應模式是什么？

三. 消費者購買行為分析
購買者決策過程
誰在購買（Who)
為何購買（Why）
購買什么（What）
什么時候（When）
什么地方（Where）
怎樣購買（How）

影響消費者購買的因素
文化因素
社會因素
個人因素

四.分析商務市場
商務市場(business marketing)是由一切購買商品和服務，將它們用于生產(chǎn)其他商品或服務，以供銷售、出租或供應給他人的組織所組成。
企業(yè)，機構(gòu)和政府構(gòu)成商務市場
商務市場與消費者市場的對比
公司并非從事采購；它們是在建立相互關系。
查爾斯.Ｓ.古德曼
企業(yè)購買者比較少 企業(yè)購買量較大
企業(yè)的衍生需求 企業(yè)需求波動大
專業(yè)采購 影響購買的人多
直接采購 互相購買
租憑業(yè)務


精益生產(chǎn)改變企業(yè)采購
精益生產(chǎn)（lean production）使公司生產(chǎn)更多品種產(chǎn)品，并使成本更低、時間更短、勞動力節(jié)省。
1.準點生產(chǎn) 2.嚴格的質(zhì)量控制
3.頻繁和準時的交貨4.靠近銷售商
5.電訊聯(lián)系 6.穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃
7.單一供貨來源和與供應商的前期合作
8.關系緊密







海南養(yǎng)生堂的量身定制
1、龜鱉丸100%野生，海南尋真；

2、朵爾膠囊以內(nèi)養(yǎng)外美麗女人；

3、農(nóng)夫山泉天然水有點甜；

4、清嘴含片使人知道“清嘴”味道。


3.定位（positioning）
Al Ries & Jack Trout:
Positioning:The Battle for Your Mind
定位就是對公司的供應品和形象進行設計，從而使其能在目標顧客心目中占有一個獨特的位置的行動。
定位的最后結(jié)果是成功地創(chuàng)立一個以市場為重點的價值建議書，它簡單明了地闡述為什么目標市場會購買這產(chǎn)品。


摩托羅拉的手機定位
主題：
更簡單，更有趣，更智慧。
定位：
商務人士，時尚追求，
時間管理，日常溝通。
六.顧客滿意和關系營銷
企業(yè)”成功秘訣”
1.沒有顧客的存在，公司的財產(chǎn)就沒有什么價值。
2.公司的中心任務是創(chuàng)造和抓住顧客。
3.顧客由于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和需求的滿足而被吸引。
4.營銷的任務就是向顧客提供優(yōu)質(zhì)提供物和保證顧客滿意。
顧客讓渡價值
顧客讓渡價值(customer delivered value)是指總顧客價值與總顧客成本之差。
總顧客價值(total customer value)是顧客從某一特定產(chǎn)品或服務中獲得的一系列利益。
總顧客價格(total customer cost)是在評估、獲得和使用該產(chǎn)品或服務時而引起的顧客預計費用。


顧客發(fā)展的步驟
猜想顧客（suspects），
預期顧客(prospects),
不合格預期顧客（disqualified prospects),
合格預期顧客(qualified prospects),
首次購買顧客(first-time customer)，
重復購買顧客(repeat customer) ,
客戶(clients) ,
主動性客戶(advocates)，
合伙人(partners) 。
防止顧客流失
今年顧客流失的變動率是多少？
在各辦公室、地區(qū)、銷售代表或分銷商上的顧客維持率變化如何？
顧客維持率與價值變化之間的關系？
在流失的顧客上發(fā)生了什么和去向何方？
你的行業(yè)維持率標準是多少？
在同行中哪一家公司維持顧客時間最長？


客戶關系管理
前臺一張網(wǎng)（客戶關系管理網(wǎng)
　CRM--Customer Relation Management)
后臺一條鏈（企業(yè)資源鏈計劃
　ERP--Enterprise Resource Planning)
CRM與SCM、ERP的整合
SCM　供應鏈管理（Supply Chain Management）
ERP　企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）
MIS 管理信息系統(tǒng)(Management Information Systems)
MRP 材料需求計劃 (Material Requirement Planning)
MRPII 制造需求計劃 (Manufacturing Requirement Planning)


七.管理產(chǎn)品的計劃與控制
產(chǎn)品（product）是能夠提供給市場以滿足需要和欲望的任何東西。
產(chǎn)品在市場上包括實體物品（physical goods）、服務(service)、體驗(experiences)、事件(events)、人(persons)、地點(places)、財產(chǎn)(properties)、組織(organizations)、信息（information）和創(chuàng)意(ideas)。



2.只有品牌建設才能普及流行
由于產(chǎn)品的同質(zhì)性越來越強，品牌就成為人們挑選商品的主要因素，因為一個好的品牌是一流企業(yè)和一流產(chǎn)品的象征。



品牌內(nèi)涵建設
梅賽德斯（Mercedes）內(nèi)涵－－聲望(prestige)：
1.屬性
2.利益
3.價值
4.文化
5.個性
6.使用者
唐裝品牌建設設想
內(nèi)涵－－聲望(prestige)：
1.屬性--中國獨有(中國結(jié)-黃河水-專利)
2.利益--多有檔次
3.價值--高級布料
4.文化--唐裝博物館
5.個性--中式休閑服
6.使用者--全套定制

調(diào)整營銷戰(zhàn)略
由于經(jīng)濟條件的變化和競爭在實際中的多樣性，公司在產(chǎn)品生命周期中應屢次調(diào)整它們的營銷戰(zhàn)略。技術、產(chǎn)品形式和品牌也存在著區(qū)別明顯的生命周期。生命周期常見的發(fā)展階段是導入、成長、成熟和衰退。今天的主導產(chǎn)品都處于成熟階段。

八. 商品價格確定依據(jù)
在營銷組合中，價格是能產(chǎn)生收入的因素；其他因素表現(xiàn)為成本。
價格也是營銷組合中最靈活的因素，它與產(chǎn)品特征和承諾渠道不同，它的變化是異常迅速的。
同時，價格競爭是許多公司所面臨的頭號問題。但是，許多公司不會很好地處理定價問題。最共同的毛病是：所定價格過分地以成本導向；價格未能依據(jù)市場變化而變化。
1.價格定位
公司必須對其產(chǎn)品在質(zhì)量和價格上的定位作出決策。在有些市場上，如汽車市場，有8個價格點（price points）：
市場細分 舉例(汽車)
頂級 勞斯萊斯
黃金標準 梅塞德斯-奔馳
豪華 奧迪
特定需要 富豪
中檔 別克
便利 福特衛(wèi)護
類似品，但較便宜 現(xiàn)代
價格導向 大發(fā)
2.定價過程
(1)選擇定價目標
(2)確定需求
(3)估計成本
(4)分析競爭者制定的價格和提供的東西
(5)選擇定價方法
(6)選定最終價格
3.需求的價格彈性
需求的價格彈性=-需求量變動的百分比/價格變動的百分比
需求的價格彈性用E表示，則公式如下：
E=-（Q2-Q1）/（Q1+Q2）
（P2-P1）/（P1+P2）
練習
某企業(yè)的西裝原價800元，每天銷售10件，現(xiàn)降價至400元，每天銷售100件，求價格需求彈性系數(shù)為多少？

按銷售價加成定價
中間商大多數(shù)用相對于銷售價的利潤比率計算價格，認為這樣更容易比較各個中間商的銷售毛利。
單位轉(zhuǎn)售價=單位進貨價格/（1-相對于轉(zhuǎn)售價的利潤率）
例如，已知單位商品進貨價格是40元，中間商希望達到相對于轉(zhuǎn)售價格的利潤率是20%，如何求得單位商品轉(zhuǎn)售價？
用上述公式得其轉(zhuǎn)售價為50元。

杜邦公司是主要實施認知價值定價法的企業(yè)
特點 標準水平 溢價水平 增加的價值(美元)
質(zhì)量 不純雜質(zhì)每 不純雜質(zhì)每 1.40
百萬分之十 百萬分之一
交貨 二周內(nèi) 一周內(nèi) 0.15
系統(tǒng) 僅供應化工品 供應全部系統(tǒng) 0.80
創(chuàng)新 沒有研究與開發(fā)支持 沒有研究與支持開發(fā) 2.00
再培訓 一次性培訓 有要求可以再培訓 0.40
服務 通過國內(nèi)辦事處購買 當?shù)剡m用 0.25
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
價格 100美元／公斤 105美元／公斤 5.00


九.渠道管理
通路發(fā)展中資金是龍頭，其他資源隨資金而動。

中國通路的出路有兩條：

（1）與上游企業(yè)合作成為銷售聯(lián)合體；

（2）或被其他大規(guī)模專業(yè)網(wǎng)絡兼并淘汰。
渠道的流程
實物流
所有權(quán)流
付款流
信息流
促銷流

渠道的功能
（1）集中的功能
（2）平衡的功能
（3）擴散的功能
渠道的長度與寬度
渠道的長度
中間商層次的多少。

現(xiàn)在的垂直營銷系統(tǒng)正在發(fā)生革命，它由生產(chǎn)者、批發(fā)商和零售所組成的一種統(tǒng)一的聯(lián)合體。

渠道寬度
企業(yè)在某一市場上并列地使用中間商的多少。
企業(yè)在制定渠道寬度決策時面臨著3種選擇：
（1）密集性分銷，又稱廣泛分銷。 （2）專營性分銷。
（3）選擇性分銷。
制造企業(yè)通路創(chuàng)新模式
1、海爾模式
　 　海爾事業(yè)部



工貿(mào)直接控制 工貿(mào)授權(quán)的批發(fā)商 工貿(mào)直接控制
零售商 　　工程開發(fā)商


零售商

特許經(jīng)營商店
特許經(jīng)營商店是指特許人和特許代營人之間的一種契約聯(lián)合。特許經(jīng)營組織通常是以某種獨一無二的產(chǎn)品、服務、商標或者特許人的聲譽為基礎(美國占35%）。
麥當勞快餐店向代營人收50萬美元入門費，它還要求新的特許代營人進伊利諾斯州“漢堡包大學”學習如何管理企業(yè)，為期三個星期，并在代營人的銷售額中提取3%作特許費。
銷品旺(Shopping Mall)
銷品旺是集購物、休閑、餐飲、文化娛樂于一體。
　　美利堅購物中心 明尼阿波利斯附近的美利堅購物中心，有諾斯特羅、梅西、布羅門達爾和西爾斯4大百貨商店，800家專業(yè)商店，奧斯曼超級體育用品專營商店有籃球場、拳擊館、棒球練習場、射擊場和滑雪場，占地7英畝的娛樂園， 名為克那特野營探險，巨型水族館，海豚表演館。
　　上海徐家匯港匯廣場，商場面積13.5萬平方米，電梯95部，地下停車場有1100個車位。業(yè)態(tài)比例大約為：百貨公司20%，品牌專賣店25%，超市12%，休閑餐飲20%，文化娛樂20%，配套服務3%。
單一商品大賣場
又稱 “類目產(chǎn)品殺手”(category killer)
　玩具反斗城(玩具)，家庭倉庫商店(家用產(chǎn)品)，環(huán)路城(電子產(chǎn)品)，辦公用品倉庫商店(辦公設備)。
　　這些大零售商通常繞開大型購物中心，坐落在交通便利但地價便宜地區(qū)，供應廉價但選擇面十分廣泛的單一商品。
十.整合營銷傳播
“工廠造的是產(chǎn)品，而市場買的是概念”。 所謂概念傳播是指用有意義的消費者術語表達的詳盡描述的產(chǎn)品構(gòu)思。
●     保健品：用富含DHA深海魚油做的保健產(chǎn)品概念為“腦黃金”，用褪黑素為主要原料做的產(chǎn)品概念為“腦白金”，而由各種補充人體所需元素的產(chǎn)品概念為“黃金搭檔”
●     飲料：“農(nóng)夫山泉有點甜”、“三種水果味 喝前搖一搖”
●     藥品：“六十歲的人 三十歲的心臟”、“貼肚臍 治痔瘡”
●     日化：“頭屑去無蹤”、“防止蛀牙”、“雅芳比女人更了解女人”、“我們的小護士”

1.設計整合傳播（communications mix）
(1)廣告（advertising）
(2)公共關系(public relation)和宣傳(publicity)
(3)營業(yè)推廣(sales promotion)。
(4)人員推銷(personal selling)
(5)直接營銷(direct marketing)和在線營銷(online marketing)

信息接受

1.選擇性注意：人們每天受到1 600條商業(yè)信息的轟炸，只有80條被意識到和大約12條被刺激而有反應。
2.選擇性曲解：接受者只想聽符合他們信念的事。結(jié)果，接受者對信息加上些原來沒有的內(nèi)容(擴大)，并不注意原信息其他方面(扯平)。
3.選擇性記憶：人們只可能在他們得到的信息中維持一小部分的記憶。

信息的接受
(1)確定目標受眾
(2)確定傳播目標
(3)設計信息
(4)選擇傳播渠道
(5)編制總傳播預算
(6)決定傳播組合
(7)衡量促銷成果
AIDA模式
引起注意，提起興趣，喚起欲望，導致行動
attention, interest, desire, action

2.策劃廣告?zhèn)鞑?

廣告—付費的廣而告之。
1.通知廣告（information advertising）
2.勸說廣告（persuasive advertising）
3.提示廣告(reminder advertising）
中國廣告市場
2002年中國廣告營業(yè)額超過1000億元人民幣，中國將成為僅次于美，日，德的世界第四大廣告市場。
在廣告投入上，本土品牌已經(jīng)走在了國際品牌的前面。AC尼爾森的調(diào)查表明，2000年中國廣告花費位居前10名的都是本土品牌，占整體市場的7％，而國際品牌中的佼佼者，深諳行銷之道的可口可樂的廣告花費才排在第20位。
案例分析：哈藥廣告是成功的嗎
2002年中國企業(yè)廣告行為中最引人注目的是哈藥現(xiàn)象，哈爾濱哈藥集團超過10億元的“廣告轟炸”，巨額的廣告投放惹來爭議：
有人說它會成為“秦池第二”和“愛多第二”，不出二年就會有重大危機；
有人說它重新塑造了補鈣市場：
有人說它在用廣告誤導消費者；
有人懷疑哈藥在借廣告攻勢拉升股價。
3.策劃營業(yè)推廣
營業(yè)推廣的目的是企業(yè)希望通過各種刺激顧客的活動，擴大銷售和形成人氣。在相似狀態(tài)，消費者更看重交易中的實惠；廣告媒體擁擠、費用日益上漲，廣告的吸引力和效果在下降；企業(yè)經(jīng)常處于要在短期內(nèi)迅速增加銷售的壓力之下，它需要刺激市場消費。

4.策劃公共關系
1.注重長期效應
2.注重雙向溝通
3.注重間接促銷
公共關系傳播信息，并不是直接介紹和推銷商品，而是通過積極參與各種社會活動，擴大知名度，從而加深社會各界對企業(yè)的了解和信任，達到間接促進銷售的目的。

公共關系的內(nèi)容

1. 正確處理企業(yè)與公眾的關系
2．正確處理企業(yè)與政府的關系
3．正確處理企業(yè)與社會團體的關系
4．正確處理企業(yè)與新聞媒介的關系
5．正確處理企業(yè)與其他企業(yè)的關系
6．正確處理企業(yè)內(nèi)部公眾關系

國美是如何賣電器的
國美“一元營銷”的理由活動：
（1）由成本定價是計劃經(jīng)濟模式
（2）國美的低價在于連鎖和有效管理
（3）國美“一元營銷”屬于正常促銷，是國美回饋社會和讓利消費者
（4）政府職能是管理社會而非干預企業(yè)促銷
99年18億，00年35億，01年62億，02年120億
案例分析：微軟的公關是如何成功的
是寡頭惡霸，還的高科技市場的贏家？不同的人心目中的微軟公司和公司的創(chuàng)始人即主席比爾.蓋茨的形象都是不同的。形象對于在高競爭、高風險行業(yè)中的微軟公司來說相當重要，這就是它有一支150名經(jīng)理和外部專家組成的致力于公共關系的隊伍。
2001年11月2日，美國政府與微軟庭外和解。
你認為微軟公司在反壟斷審判中獲勝的原因有哪些？
5.網(wǎng)絡營銷
電子營銷特征
說明性
互動性
記憶性
控制性
獲取性
網(wǎng)絡營銷方式
電話營銷
直接響應營銷
（1）家庭購物頻道
（2）雙向交互電視
（3）傳真?zhèn)鬟f
（4）聲音郵件
十. 營銷活動的計劃與控制
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建設的逐步深入，很多企業(yè)認識到目前的組織開工如果襲用老一套，不能適應市場經(jīng)濟和國際競爭的大環(huán)境。中國在向市場導向的轉(zhuǎn)軌過程中，上海三槍集團設立了市場部，即營銷部，把銷售與營銷分列開來，獲得了成功。上海家化公司改革實行“品牌經(jīng)理制”。
1.現(xiàn)代營銷組織

在第1階段，公司只有簡單的銷售部門。
在第2階段，它們增加了實際的營銷功能，如廣告和營銷調(diào)研。
在第3階段，創(chuàng)立獨立的營銷部門以處理日益增多的輔助營銷功能。
在第4階段，分設營銷和銷售經(jīng)理。
在第5階段，公司所有的員工都以市場和顧客為導向。
在第6階段，營銷人員主要從事跨職能小組的活動。

現(xiàn)代營銷部門的組織結(jié)構(gòu)
按照職能特征來設置
集中于地區(qū)管理
產(chǎn)品和品牌管理
市場細分片管理
產(chǎn)品和市場經(jīng)理的矩陣組織
營銷者與銷售員的區(qū)別
營銷者
依賴于市場調(diào)研；
努力了解各個細分市場；
在企劃工作中花費時間；
目標是企業(yè)利潤與市場占有率
銷售員
依賴于實際經(jīng)驗；
努力了解每個購買者；
在面對面推銷中花費時間；
目標是產(chǎn)品銷售額。

2.營銷計劃的內(nèi)容
1.執(zhí)行概要和目錄表 提供所建議計劃的簡略概要。
2.當前營銷狀況 提供與市場、產(chǎn)品、競爭、分配和宏觀
環(huán)境有關的景數(shù)據(jù)
3.機會和問題分析 概述主要的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢，
以及在計劃必須要處理的產(chǎn)品所面臨的
問題
4.目標 確定計劃中想要達到的關于銷售量、市
場份額和利潤等領域的目標。
5.營銷戰(zhàn)略 描述為實現(xiàn)計劃目標而采用的主要營銷
方法。
6.行動方案 回答應該做什么？誰來做它？什么時候
做？它需要多少成本？
7.預計的損益表 概述計劃所預期的財務收益情況。
8.控制 說明將如何監(jiān)控計劃
3.控制營銷活動
年度計劃控制是保證公司在該計劃中設置的銷售、利潤和其他目標的完成。
年度計劃控制的主要工具有：銷售分析，市場份額分析，營銷費用-銷售額分析，財務分析，以市場為基礎的評分卡分析。


十一. 國際市場營銷
國際市場特點
國際市場環(huán)境
可口可樂是在美國的全球公司
可口可樂不但以成功塑造出中國本土品牌化“天與地”和“醒目”。
可口可樂2002年在贊助中國足球世界杯比賽中一幅“到哪里都是主場”的廣告賺得盆滿缽滿。 2003年春節(jié)期間以非常本土化的促銷策略（一對中國喜慶泥娃娃形象）獲得一片贊揚聲。
非?？蓸泛涂煽诳蓸氛l最中國？
可口可樂中國公司副總裁盧炳松：
娃哈哈是一個已經(jīng)被法國達能控股的公司，而可口可樂在 中國的大部分廠都是與中國方面合資的，而且所有合資廠都是由中國方面控股的。再說材料，可口可樂現(xiàn)在已經(jīng)達到控股的公司達到了98%的本地化率，只有那么幾毫克香料來自美國。而非?？蓸纺?，他們的糖是進口的，香料是進口的，國產(chǎn)化率要比我們低得多。”

國際營銷目標與政策決策
首先，公司必須確定它進入少數(shù)幾個國家還是許多。
然后，它必須決策進入哪種類型的國家。一般來說，心心相印比地理相近更重要。
總之，可供選擇的國家應按３種標準排序：市場吸引力、競爭優(yōu)勢和風險。
決策營銷方案
在決策營銷方案時，公司必須根據(jù)當?shù)氐臈l件決定，調(diào)整多少營銷組合：
產(chǎn)品
促銷
價格
地點。
營銷組合的標準化和適應化是兩個極端， 在其中有許多方法可采用。

國際貿(mào)易的其他方式
來料加工與進料加工
對銷貿(mào)易與補償貿(mào)易
投標與工程承包
服務貿(mào)易與技術貿(mào)易
十二.菲利浦·科特勒《營銷管理》(11版)

網(wǎng)站地址：www.prenhall.com/kotler
本版注重四個主題：
全球營銷
品牌建設
客戶關系管理
技術/互聯(lián)網(wǎng)革命

營銷計劃：手冊(上海人民出版社03年10月) 瑪麗安.伯克.伍德(Marian Burk Wood)著 梅清豪 伍雄輝譯
步步深入地介紹營銷計劃編制過程
用實際案例詮釋關鍵內(nèi)容
營銷計劃樣本介紹
營銷計劃專業(yè)軟件應用
互聯(lián)網(wǎng)資源鏈接
本書的營銷計劃補充七本著名的營銷課本，它們是相輔相成的：
《營銷管理》，第11版，菲利浦.科特勒著
《營銷管理框架》，菲利浦.科特勒著
《營銷管理》，諾埃爾.卡彭和詹姆斯. M. 赫爾伯德著
《營銷管理》，拉塞爾 S. 溫納著
《以市場為基礎的管理》，第2版，羅杰 J. 貝斯特著
《營銷學導論》，第6版，加里.阿姆斯特朗和菲利浦.科特勒著
《營銷學原理》，第9版，菲利浦.科特勒和加里.阿姆斯特朗著


中國市場特點和營銷原理應用