執(zhí)行力課程體系
【課程綱要】部分酒店管理的行業(yè)環(huán)境酒店?duì)I運(yùn)流程圖一、酒店管理現(xiàn)狀1、案例1：酒店020行業(yè)迎來(lái)時(shí)代1、酒店、餐飲管理的問(wèn)題分析2、酒店管理的問(wèn)題分析二、酒店管理與創(chuàng)新策略措施1、餐飲業(yè)態(tài)劃分三、酒店、餐飲管理信息化與互聯(lián)網(wǎng)思維案例2：雕爺牛腩網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)：用戶體驗(yàn)至上四、酒店、餐飲管理的發(fā)展趨勢(shì)五、酒店、餐飲管理的發(fā)展趨勢(shì)第二部分酒店中高層管理技能一、我們的價(jià)值
講師：宋德標(biāo) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017年《執(zhí)行力》中層 課時(shí)：6H
3執(zhí)行力認(rèn)識(shí)一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差-動(dòng)力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王2、執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程。諸葛亮為什么殺馬謖談結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程四、為什么執(zhí)行不力1.找理由專家2.“鳥(niǎo)頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘3.推責(zé)任的專家3自我執(zhí)行力提升三要素一、
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：工商管理的中層地位作用一、中層管理者的地位二、中層管理者的作用第二講：工商管理的執(zhí)行涵義原則一、行政執(zhí)行的基本涵義二、行政執(zhí)行的五項(xiàng)原則第三講：工商管理的中層執(zhí)行內(nèi)容一、什么是執(zhí)行力二、為什么要執(zhí)行三、到底執(zhí)行什么四、七大執(zhí)行要點(diǎn)五、如何保障執(zhí)行第四講：如何提升中層干部的執(zhí)行力一、影響執(zhí)行力的“20個(gè)主要因素”二、不利于執(zhí)行的“典型思維分析”三、提升執(zhí)行
講師：蓋烈夫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)執(zhí)行力之“困”1.執(zhí)行力是什么？2個(gè)體還是團(tuán)隊(duì)？2態(tài)度還是行為？2員工還是管理？2.關(guān)于執(zhí)行力的三大怪像2管理者必談的管理難題，改革開(kāi)放以來(lái)已談了30多年！2管理者抱怨：企業(yè)氛圍很好，就是效率低，執(zhí)行力差！2體系建了，流程改了，人也換了，問(wèn)題依舊，管理陷入茫然3.企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行力問(wèn)題的表現(xiàn)？2從結(jié)果看2從過(guò)程看2從人員看4.執(zhí)行力差原因何在？2信仰與自
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、為什么執(zhí)行難？我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，不是自己的職責(zé)，而是老板的臉色、同事的行為，沒(méi)有自己獨(dú)立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯(cuò)誤當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門(mén)之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分:執(zhí)行與意愿1.人才的意愿動(dòng)力2.人性的背后的動(dòng)機(jī)3.不愿執(zhí)行的三大人性4.執(zhí)行意愿的三大核心5.執(zhí)行人才的三大特質(zhì)6.執(zhí)行人才選育用留7.激活人才的三大方式解析:員工沒(méi)活力,執(zhí)行沒(méi)全力,員工沒(méi)動(dòng)力,執(zhí)行沒(méi)效力意愿是執(zhí)行的前題,無(wú)法激活員工的動(dòng)力是談不上執(zhí)行力的第二部分：執(zhí)行與結(jié)果1.什么結(jié)果型人才2.以結(jié)果為導(dǎo)向3.什么是結(jié)果4.結(jié)果三大思
講師：董波浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)1、執(zhí)行不力是怎么回事？餐飲案例：透過(guò)服務(wù)問(wèn)題看執(zhí)行2、人的成長(zhǎng)與成功3、執(zhí)行中的三種人及可轉(zhuǎn)化性4、員工職業(yè)化與職業(yè)性格5、工作環(huán)境影響職業(yè)行為6、影響工作成就的觀念問(wèn)題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維1、樹(shù)立正確的工作觀念與改善心智2、責(zé)任無(wú)處不在專題互動(dòng)：本崗位工作中的責(zé)任3、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題4、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新思維課堂實(shí)戰(zhàn)：完
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力什么是執(zhí)行？執(zhí)行力的產(chǎn)生原因員工的成熟度浪費(fèi)時(shí)間員工的主動(dòng)性企業(yè)不重視執(zhí)行的原因具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)特征重視主管職責(zé)督導(dǎo)的職能員工輔導(dǎo)老母雞的煩惱實(shí)施授權(quán)的九個(gè)障礙授權(quán)的原則有效授權(quán)的七個(gè)要點(diǎn)二、執(zhí)行的重要性故事分析三、企業(yè)不重視執(zhí)行的原因美好的遠(yuǎn)景枯燥的過(guò)程惰性獎(jiǎng)懲失當(dāng)面子用人不當(dāng)惡性循環(huán)四、具有執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)人的特色了解自己的大小環(huán)境與所領(lǐng)導(dǎo)的人員
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分目標(biāo)管理1、設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則SMART原則解析2、目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素3、目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t4、目標(biāo)的分解：5、目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計(jì)劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍現(xiàn)場(chǎng)
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017年銀行員工高效能執(zhí)行力 課時(shí)：6H
引言：銀行當(dāng)下的危機(jī)與機(jī)遇視頻欣賞：蛻變講：贏在執(zhí)行，從當(dāng)下開(kāi)始一、為什么必須要執(zhí)行銀行管理的就是風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有執(zhí)行力，銀行就喪失競(jìng)爭(zhēng)力銀行需要與時(shí)俱進(jìn)的員工，更需要不折不扣的執(zhí)行型員工二、何謂真正執(zhí)行力執(zhí)行就是遵循制度、流程；執(zhí)行就是要尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)話，照做執(zhí)行就是要做出“結(jié)果”三、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？公司上下全體執(zhí)行，每一個(gè)人都是執(zhí)行者執(zhí)行從我開(kāi)始，從當(dāng)下開(kāi)始
講師：沈丹陽(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：破冰，分組，團(tuán)隊(duì)建立；樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)、提升團(tuán)隊(duì)士氣；導(dǎo)入潛能概念，嘗試自我突破；第二部分：提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、強(qiáng)化組織的紀(jì)律、培養(yǎng)感恩的心態(tài)；拓寬思維能力、打破思維框框；第三部分：神秘走火，突破潛能，吸收升華。五、走火大會(huì)主要的個(gè)人收益：1、目標(biāo)設(shè)定以及達(dá)成讓你心想事成2、走火大會(huì)讓你開(kāi)發(fā)不可思議的潛能,擁有令人無(wú)法阻擋的自信;3、走火大會(huì)讓你改善人際關(guān)系
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、有行動(dòng)才有結(jié)果1、快樂(lè)很重要，快樂(lè)是可以傳染的。2、目標(biāo)：你到底在追求什么，你真正要的是什么？3、員工執(zhí)行力低下的原因：十不知①不知道為何要執(zhí)行？②不知道執(zhí)行的好處③不知道為誰(shuí)執(zhí)行？④不知道由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？⑤不知道什么時(shí)候執(zhí)行？⑥不知道被要求執(zhí)行的任務(wù)是什么？⑦不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么？⑧不知道如何來(lái)執(zhí)行？⑨不知道自己缺乏執(zhí)行的能力？⑩不知道執(zhí)行不力會(huì)有痛苦？
講師：唐振瑋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、職業(yè)化理念的建立1、組織與個(gè)人為什么要職業(yè)化A、哪一個(gè)更加職業(yè)化？B、沒(méi)有職業(yè)化的組織在21世紀(jì)是難以生存、發(fā)展C、職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙2、什么是職業(yè)化？A、職業(yè)化的定義B、職業(yè)化的‘六維’修煉:C、職業(yè)人的自我經(jīng)營(yíng)理念二、職業(yè)人必備的心理特質(zhì)1、職業(yè)人應(yīng)對(duì)組織文化的認(rèn)同A、在組織中有哪三種不受歡迎的員工B、對(duì)組織文化的認(rèn)同應(yīng)體現(xiàn)在哪幾方面2、為什么
講師：劉鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)-1、執(zhí)行不力是怎么回事？-2、執(zhí)行問(wèn)題案例分析-3、人的成長(zhǎng)與成功-4、企業(yè)內(nèi)三種人的可轉(zhuǎn)化性-5、員工職業(yè)化與職業(yè)性格-6、文化影響職業(yè)行為-7、影響工作成就的觀念問(wèn)題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維-1、樹(shù)立正確的工作觀念與改善心智-2、責(zé)任無(wú)處不在-3、專題互動(dòng)：本崗位工作中的責(zé)任-4、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題-5、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新思
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理—激活人才能量和執(zhí)行力一執(zhí)行力是一個(gè)以人為中心的課題-大象還能跳舞嗎-高層意志熱度在層級(jí)向下快速衰減-士氣低落-系統(tǒng)紊亂，茫然感二找出那條關(guān)乎效率的驅(qū)動(dòng)鏈-什么素在決定著企業(yè)的運(yùn)行效率-解開(kāi)效率之謎三考核機(jī)制-帶你全面了解考核思想的演化過(guò)程-德魯克對(duì)企業(yè)本質(zhì)的揭示-深刻判識(shí)組織考核與個(gè)人考核-系統(tǒng)了解考核流程-如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析的深度-如何做好績(jī)效
