領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
轉(zhuǎn)型時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升之道和術(shù) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)講師將結(jié)合他多年在大型央企、合資和外企的豐富高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既站在戰(zhàn)略高度和前沿，又聚焦微觀實(shí)操落地，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力思維構(gòu)建、實(shí)戰(zhàn)方法演練、實(shí)操工具運(yùn)用和成功案例剖析等方法讓學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升在當(dāng)今轉(zhuǎn)型時(shí)代下卓越領(lǐng)導(dǎo)力的技能方法以及構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的道和術(shù)。在我三十多年的GE職業(yè)生涯中，1/3以上的時(shí)間是來(lái)用專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造！--杰克韋
講師：周?chē)?guó)強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、變革和實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
適合對(duì)象公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)和各類(lèi)中高級(jí)管理者等培訓(xùn)方式理念闡述、前沿分析、實(shí)戰(zhàn)分享、工具實(shí)操、案例剖析、視頻觀摩、互動(dòng)交流與點(diǎn)評(píng)課程大綱模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述管理是科學(xué)也是藝術(shù)：什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力Why領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)每一位非常重要：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)發(fā)展盈利的關(guān)系中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和人才市場(chǎng)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展藍(lán)圖2017人力資本管理趨勢(shì)全球領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)理論：情景領(lǐng)導(dǎo)力，
講師：周?chē)?guó)強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
向管理要效益 --情境領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
課程大綱一、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知1.提問(wèn)：管理是科學(xué)還是藝術(shù)？2、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知1）什么是領(lǐng)導(dǎo)2）領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別3）管理的六個(gè)方面4）測(cè)評(píng)：管理者領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)5）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的技能3、如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者1）如何贏得上司賞識(shí)？管理你的老板2）如何贏得同事配合？處理同級(jí)關(guān)系的3Ｃ原則1.如何贏得下屬支持？吸引追隨者的四個(gè)條件4、什么是情境領(lǐng)導(dǎo)1）領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效=f(領(lǐng)導(dǎo)，下
講師：漆志軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：1、有5年以上實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)或；2、需要管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：全方位理解領(lǐng)導(dǎo)力概念；由內(nèi)而外地照顧自己；使用關(guān)鍵對(duì)話技巧提升團(tuán)隊(duì)效率與忠誠(chéng)度；在決策時(shí)，保持最佳狀態(tài)?！菊n程大綱】：課時(shí)：18H第一天：1、舒服區(qū)vs伸展區(qū)；2、平衡輪”活動(dòng)；3、領(lǐng)導(dǎo)vs管理；4、EMR的應(yīng)用；5、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；6、CHECKOUT。第二天：1、CHECKIN；
講師：吳家福咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
高級(jí)影響力 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：1、有5年以上管理經(jīng)驗(yàn)；2、跨部門(mén)管理/工作者；3、項(xiàng)目組織者?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：作為企業(yè)的管理者，我們已經(jīng)具備了影響力，知道如何在工作領(lǐng)域里讓事情發(fā)生，本次課程更注重技能的提升和在特定環(huán)境中如何更加有效的工作?！菊n程大綱】：課時(shí)：12H第一天：1、“一分鐘歷程”活動(dòng)；2、打造簡(jiǎn)單而有力的溝通；3、為影響而做好準(zhǔn)備；4、“給我你的椅子”活動(dòng)；5、理
講師：吳家福咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)高層管理【培訓(xùn)目標(biāo)】：透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念，建立對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與管理正確認(rèn)知。【課程大綱】：課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理模式所要求的高層人員，不單要具備豐富的知識(shí)面，更要具有高素質(zhì)，這些高素質(zhì)包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)合作、解決困難、時(shí)間管理、情緒及逆境管理、創(chuàng)意和創(chuàng)新、協(xié)商能力、自信自尊、設(shè)定目標(biāo)、行動(dòng)力、負(fù)責(zé)任等等。傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，本課程揉合中
講師：覃瑋咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
高效經(jīng)理人的八大核心技能 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：公司中高層管理者、各部門(mén)經(jīng)理、主管等【培訓(xùn)目標(biāo)】：透過(guò)學(xué)習(xí)，建立一個(gè)管理知識(shí)的完美框架，在以后分析問(wèn)題和解決問(wèn)題上能夠利用框架性的思維進(jìn)行系統(tǒng)的思考。學(xué)習(xí)一些工具和方法，更好的管理下屬和進(jìn)行自我管理?！菊n程特色】HPMT-8是HighPerformanceManagersTraining的縮寫(xiě)，中文名稱(chēng)“高效經(jīng)理人八大核心技能課程”，是專(zhuān)為企業(yè)
講師：葛金倩咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練計(jì)劃 課時(shí)：18H
【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層【培訓(xùn)目標(biāo)】：通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)反思，熟記卓越領(lǐng)導(dǎo)者的典型行為，形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)并實(shí)踐。【課程大綱】：卓越領(lǐng)導(dǎo)力課時(shí)：3天課程收益：1.學(xué)員將意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人都事情，熟記卓越領(lǐng)導(dǎo)者的典型行為，形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)并實(shí)踐；2.掌握5項(xiàng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為的修煉方法并在工作和生活中落地：以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行，激勵(lì)人心。分享內(nèi)容：第一
講師：顏春林咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
故事力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：12H
培訓(xùn)受眾:公司高層中層領(lǐng)導(dǎo)，銷(xiāo)售人員，團(tuán)隊(duì)普通人員，警官課程收益:【故事的力量】課程2004年由澳大利亞的Anecdote咨詢(xún)公司研發(fā)探討如何通過(guò)講述真實(shí)的故事提升溝通能力從而提升自己的說(shuō)服力影響力領(lǐng)導(dǎo)力的課程該課程由美國(guó)的PersonaGlobal公司負(fù)責(zé)全球營(yíng)銷(xiāo)2017年3月首次漢化在中國(guó)大陸推行非常榮幸本人作為該課程中國(guó)大陸首批認(rèn)證講師之一接受了課程的
講師：楊雨寒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
陽(yáng)明心學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)者修煉 課時(shí)：12H
【課程背景】“人心散了，隊(duì)伍不好帶啊”這是電影《天下無(wú)賊》里的經(jīng)典臺(tái)詞，是的帶人要帶心，這個(gè)世界不僅僅是商戰(zhàn)“一切戰(zhàn)爭(zhēng)都是心戰(zhàn)”，我們想取得任何戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利都需要有一個(gè)必備的條件，就是強(qiáng)大的內(nèi)心，而陽(yáng)明心學(xué)是練心的學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)陽(yáng)明心學(xué)能讓我們的把心修煉得越來(lái)越強(qiáng)大，只有內(nèi)心強(qiáng)大了（內(nèi)圣），就可以在外建功立業(yè)，成就社會(huì)、成就自己（外王），其實(shí)陽(yáng)明心學(xué)從創(chuàng)立之初就是
講師：陳涵咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
打造企業(yè)成功領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：6H
本課程以我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)著《大學(xué)》為主線展開(kāi)。問(wèn)題與思考《大學(xué)》與成功領(lǐng)導(dǎo)力一，成功領(lǐng)導(dǎo)力的三綱領(lǐng)明明德，親民，止于至善二，成功領(lǐng)導(dǎo)力的六步驟止，定，靜，安，慮，得。三，成功領(lǐng)導(dǎo)力的八條目格物，致知，誠(chéng)意，正心，修身，齊家，治國(guó)，平天下。本課程通過(guò)以上內(nèi)容詳細(xì)介紹了什么是領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力以及領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)者類(lèi)型、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段。從《大學(xué)》角度切入，重點(diǎn)講解了
講師：李和和咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
大學(xué)與成功領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：6H
本課程以我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)著《大學(xué)》為主線展開(kāi)。問(wèn)題與思考《大學(xué)》與成功領(lǐng)導(dǎo)力一，成功領(lǐng)導(dǎo)力的三綱領(lǐng)明明德，親民，止于至善二，成功領(lǐng)導(dǎo)力的六步驟止，定，靜，安，慮，得。三，成功領(lǐng)導(dǎo)力的八條目格物，致知，誠(chéng)意，正心，修身，齊家，治國(guó)，平天下。本課程通過(guò)以上內(nèi)容詳細(xì)介紹了什么是領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力以及領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)者類(lèi)型、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段。從《大學(xué)》角度切入，重點(diǎn)講解了
講師：李和和咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
非天生領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
遭遇職業(yè)晉升期或者瓶頸期有點(diǎn)不知所措？是時(shí)候該提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力了！如何成功讓自己過(guò)渡到下一個(gè)平臺(tái)？記住，職位只是賦予你的領(lǐng)導(dǎo)別人的權(quán)利，并不代表執(zhí)行力，也不代表你可以左右別人內(nèi)心的想法。時(shí)刻保持一個(gè)良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)是每一個(gè)職業(yè)人的必備技能。Highlight:1、不是領(lǐng)導(dǎo)的人為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力？2、引入平行思維的概念幫助團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)3、提升一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)
講師：李慧青咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
新健康——心理三贏領(lǐng)導(dǎo)力 情緒壓力、身心健康、人際關(guān)系的整合 課時(shí)：12H
“新”健康——心理三贏領(lǐng)導(dǎo)力情緒壓力、身心健康、人際關(guān)系的整合課程背景課程老師在20年的銀行工作和10年個(gè)人咨詢(xún)案例中，看到許多管理者因?yàn)殚L(zhǎng)期工作壓力與負(fù)面情緒累積而導(dǎo)致：身體出現(xiàn)健康問(wèn)題（包括生理層面的疾病，情緒層面的焦慮、壓力、失眠等癥狀)、親子關(guān)系，家庭關(guān)系，人際關(guān)系的緊張，事業(yè)進(jìn)入瓶頸期難以突破、生命失去動(dòng)力和熱情，幸福感低等癥狀.......健康的
講師：劉永瑜咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
卓越領(lǐng)導(dǎo)力：管理藝術(shù)與技術(shù)的精進(jìn) 課時(shí)：6H
課程名稱(chēng)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力：管理藝術(shù)與技術(shù)精進(jìn)提升課程目標(biāo)：l理解管理的基本概念和管理者的職責(zé)。l掌握目標(biāo)管理、組織溝通、問(wèn)題分析與決策、培育與指導(dǎo)、有效授權(quán)和激勵(lì)管理等關(guān)鍵管理技能。l通過(guò)案例分析和互動(dòng)游戲，提升實(shí)際管理能力。課程大綱：一、管理基礎(chǔ)1.管理的定義2.管理：管人理事3.管理者的職責(zé)：管業(yè)務(wù)、管團(tuán)隊(duì)4.管理三性：藝術(shù)性、科學(xué)性、綜合性二、組織形成過(guò)程
