中層管理課程體系
制造型企業(yè)80、90后員工管理之道 課時：6H
制造型企業(yè)80、90后員工管理之道基于目前企業(yè)對心理培訓(xùn)課程的要求和期望，講師本著為各個部門和員工解決問題和促進發(fā)展并重的原則設(shè)計了此計劃書。本方案為講師在與多家企業(yè)相關(guān)管理人員初步接觸的基礎(chǔ)上所做，具體實施時方案還需雙方深入溝通、修改、完善，最終實現(xiàn)最適合貴企業(yè)的量身定制的培訓(xùn)課程。A、課程背景近些年，受用工大環(huán)境影響，制造型企業(yè)用工情況不佳，招工難、員工
講師：馮進 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-課程：《中基層管理者超級領(lǐng)導(dǎo)力－非物質(zhì)激勵管理方法創(chuàng)新與實踐》-課程類別：中基層管理者培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)-課程時間：2天（12小時）-課程對象：建議企事業(yè)單位中基層管理者參與服務(wù)場地：企業(yè)方提供的大型培訓(xùn)室（有投影儀、音響設(shè)備、可移動麥克風(fēng)等）服務(wù)內(nèi)容：具體服務(wù)內(nèi)容如下導(dǎo)入：某企業(yè)接連發(fā)生員工極端事件的啟示：構(gòu)建良好、和諧、健康的企業(yè)氛圍，從你我開始1)人的行為習(xí)
講師：馮進 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中基層管理者超級領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
-課程：《中基層管理者超級領(lǐng)導(dǎo)力》-課程類別：中基層管理者培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)-課程時間：2天（12小時）-課程對象：建議企事業(yè)單位中基層管理者參與-課程涉及：管理者態(tài)度訓(xùn)練、管理者激勵訓(xùn)練、管理者職業(yè)化訓(xùn)練、管理者執(zhí)行力訓(xùn)練、團隊凝聚力訓(xùn)練、管理者素質(zhì)提升訓(xùn)練、管理者自我管理訓(xùn)練等服務(wù)場地：企業(yè)方提供的大型培訓(xùn)室（有投影儀、音響設(shè)備、可移動麥克風(fēng)等）服務(wù)內(nèi)容：具體服
講師：馮進 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力 課時：6H
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力您承受著巨大的工作壓力，下屬為什么悠閑而輕松？您已經(jīng)忙得一鍋粥，下屬怎么卻無動于衷？能力強的員工為什么總是我行我素？您的下屬之間為何總有那么多的沖突？課程受益：擁有正確的領(lǐng)導(dǎo)思維與理念；掌握必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)技巧；懂得如何帶領(lǐng)員工實現(xiàn)企業(yè)目標。課程大綱：一、中層主管的角色定位是什么？1.中層主管首先是一個人力資源管理者。2.中層主管是上級決
講師：王曦英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理干部綜合管理技能-熊櫻 課時：12H
中層管理干部綜合管理技能（MTP課程訓(xùn)練營）作為從基層提上來的中層干部，經(jīng)常會碰到這樣的問題：-部門與部門人員同級別，說話缺少力度，在工作的時候很難支配部門其他人員的工作；-各個干部有自己的做事風(fēng)格，處理相同的事情可能出現(xiàn)不同的結(jié)果；-工作缺乏計劃性，時間總是用在那些救水的工作上，沒有時間去學(xué)習(xí)及分析；-某些技術(shù)含量高的工作，掌握在某些員工身上，沒了他們不能
講師：熊櫻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理人員的職業(yè)素養(yǎng) 課時：6H
課程背景企業(yè)有了管理制度和操作流程，為什么不該發(fā)生的問題仍然層出不窮？企業(yè)干部不少，薪水不低，但為什么工作總是做不到位？盡管問題五花八門，但主要表現(xiàn)在：高層有戰(zhàn)略，中層卻無法推動；一方面企業(yè)到處挖人，一方面又出現(xiàn)嚴重的人才流失；高層很忙碌，中層很盲目，基層很麻木很多人將以上問題歸結(jié)為職業(yè)素養(yǎng)。中層干部沒有經(jīng)過職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練，就難以走向職業(yè)化，難以掌握專業(yè)化的技
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行中層管理者的MTP訓(xùn)練 課時：3H
課時：3天【課程大綱】前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng)1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4.出色經(jīng)理的4種角色5.中層管理者是經(jīng)營者的替身6.作為經(jīng)營者替身的三項準則7.如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級1.中層經(jīng)理與決策層這
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行中層管理的六驅(qū)動力 課時：3H
課時：3天【課程大綱】一、六驅(qū)動力提升團隊效率的核心解決方案1．關(guān)于行動力的驅(qū)動：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。2．關(guān)于思維力的驅(qū)動：創(chuàng)新力、協(xié)同力、溝通力。3．六驅(qū)動力，六個力的方向，每個力都有自己的功能，為企業(yè)團隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案。二、六驅(qū)動力課程綱要1．領(lǐng)導(dǎo)力：3P領(lǐng)導(dǎo)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼守土有責(zé)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的不二使命工利其器，卓越
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)MiddleManagementExecutionLeadership(2days)課程描述：本課程的設(shè)計目的是為學(xué)員們提供執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵知識和實用技能。使學(xué)員學(xué)會在與其上司溝通時如何準確、全面、深入理解并執(zhí)行上司意圖；在與其下屬交流時如何準確、全面、深入轉(zhuǎn)達并貫徹上司意圖；如何成功地運用某些特定的領(lǐng)導(dǎo)行為，培養(yǎng)下屬的信心
講師：施增虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者的員工輔導(dǎo)技巧 課時：6H
中層管理者的員工輔導(dǎo)技巧【課程背景】著名管理大師彼得.德魯克在他最后一本著作中提到：在二十一世紀，管理者最大的挑戰(zhàn)就是如何提升知識性員工的勞動生產(chǎn)率。隨著信息時代的到來，知識型員工成為勞動大軍中的主力軍，他們的心態(tài)和以往的體力勞動者不同，他們更具備主觀能動性，有更多的選擇機會，他們更關(guān)注自己的成長和收獲,管理者需要用新的視角和思路面對他們。在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，
講師：楊明宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者管理技能訓(xùn)練 課時：12H
中層管理者管理技能訓(xùn)練課程背景：中層管理者是企業(yè)的脊柱，在企業(yè)中肩負重要的作用，他們的行為不僅決定企業(yè)效率的高低，甚至是生死。在競爭日益激烈的今天，中層管理者需要改變粗放的管理為精細管理，系統(tǒng)地掌握管理理論與方法，將人放在管理的工作中心，努力提高員工的素質(zhì)、激發(fā)員工的主觀能動性，降低組織中的無效行為，提高組織的工作效率與效益。本課程將提升管理者管理人的技巧為
講師：楊明宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何打造強大的中層管理團隊 課時：12H
如何打造強大的中層管理團隊第一節(jié)前 言一變革中的中層應(yīng)變二斷裂的中層三中層的角色定位（一）管人勝過管事（二）專業(yè)帶頭人與業(yè)務(wù)輔導(dǎo)者（三）規(guī)范化管理的推進者（四）下屬的行為監(jiān)控者（五）部門項目發(fā)展的建議者第二節(jié)思路決定出路一正確的自我認知（一）要有正確的責(zé)任觀經(jīng)營者意識（二）經(jīng)理與員工是不一樣的（三）三個警惕：1.金錢思維；2.獨木橋式的管理方法；3.人治代替
講師：高帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理與執(zhí)行力 課時：6H
課程目的：1.把握管理者的角色2.提升中層管理的技能3.學(xué)習(xí)人際溝通的技能與技巧4.探討共同問題的共同解5.提高有效解決問題的能力6.提升團隊執(zhí)行力-課程風(fēng)格：1.互動式2.案例分析3.情景討論4.角色練習(xí)5.團隊參與式游戲練習(xí)-課程大綱：總序：第一部分：管理者的角色第二部分：如何將任務(wù)轉(zhuǎn)化成正確的工作目標第三部分：溝通技巧第四部分：管理與激勵下屬一、管理者
講師：陳鴻劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理六大能力提升》 課時：12H
中層管理者管理六大能力提升課程背景：在全球化和數(shù)字化不斷加速的今天，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。中層管理者作為企業(yè)的中堅力量，承擔(dān)著承上啟下的重要角色，其管理能力和素質(zhì)直接影響到企業(yè)的整體運營和發(fā)展。然而，在眾多企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，中層管理者存在著各種各樣的問題：角色錯位，不知道如何履行團隊管理職責(zé)無法全面理解和掌握公司的戰(zhàn)略目標，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差
講師：趙泊瑜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理助力中層管理者賦能團隊成功交付》 課時：6H
項目管理助力中層管理者賦能團隊成功交付主講：張楠【課程簡介】中國絕大部分企業(yè)正在經(jīng)歷從“盲目擴充”到“穩(wěn)健發(fā)展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項目“偶發(fā)式”成功到多項目“常態(tài)化”成功的機遇與挑戰(zhàn)。若沒有企業(yè)級項目治理的統(tǒng)籌規(guī)劃與排兵布陣，企業(yè)終將無法實現(xiàn)多項目的常態(tài)化成功交付與自身的可持續(xù)發(fā)展。作為項目管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，如何能夠幫助項目團隊和項目經(jīng)理“實現(xiàn)項目目
