生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
利潤(rùn)為王--- 制造業(yè)精益成本的系統(tǒng)控制方法 課時(shí)：2H
部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2.世界級(jí)工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構(gòu)成；2.從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財(cái)務(wù)角度生產(chǎn)成本計(jì)算◇材料費(fèi)用的計(jì)算◇制造費(fèi)用的計(jì)算
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 課時(shí)：12H
部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)和基本理
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理是制造型企業(yè)的核心增值過(guò)程1.生產(chǎn)管理，管什么2.生產(chǎn)管理者的夢(mèng)想3.生產(chǎn)管理的常見(jiàn)沖突4.生產(chǎn)管理的系統(tǒng)架構(gòu)a)生產(chǎn)管理的本質(zhì)追求—高效能的滿足顧客要求b)生產(chǎn)管理的控制要素—安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)c)生產(chǎn)管理的資源要素---設(shè)備、設(shè)施、人、能源、輔料d)生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程二、如何實(shí)現(xiàn)高效能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)1.生產(chǎn)系統(tǒng)的根基—本質(zhì)安全2.生產(chǎn)系
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
“精益生產(chǎn)管理”——微利時(shí)代生產(chǎn)方式 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、中國(guó)企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵—4M1E7、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生產(chǎn)
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要單元電力安全形勢(shì)分析1飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考1、飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析2、導(dǎo)入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全活動(dòng)促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講生產(chǎn)運(yùn)作管理概論 1、社會(huì)發(fā)展三階段及其特點(diǎn) 2、社會(huì)組織及其專業(yè)化分工 3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能 4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類 5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo) 6、新時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題 7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢(shì) 8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理 分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓 影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片 精益生產(chǎn)的基本原理 從客戶的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值 識(shí)別流程中非增值（浪費(fèi)）的活動(dòng) 精益價(jià)值流圖簡(jiǎn)介 精益價(jià)值流圖制作方法 如何精益價(jià)值流圖實(shí)施工廠管理改善 精益生產(chǎn)工具：增值活動(dòng)識(shí)別（）；精益價(jià)值流圖（VSM） 分析：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導(dǎo)入
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)、基礎(chǔ)管理之現(xiàn)場(chǎng)管理工具 1、5S深化——高效率實(shí)現(xiàn)的DNA 2、為什么企業(yè)推行5S不到位？原因何在？ 3、張老師20年的5S推行經(jīng)驗(yàn)告訴你如何簡(jiǎn)單推行5S 4、推行5S的核心和目的的再認(rèn)識(shí) 5、推行5S成功的原因分析！ 6、剖析日本企業(yè)管理的三大支柱 第二節(jié)、全員生產(chǎn)管理——TPM 1、如何認(rèn)識(shí)TPM 2、TPM的兩大基石 3、T
講師：張進(jìn)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)（一天） 課時(shí)：6H
前言1、野公豬和狐貍的故事2、為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理；3、引進(jìn)TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和發(fā)展3.TPM的目標(biāo)4.設(shè)備管理的誤區(qū)5.預(yù)防哲學(xué)6.設(shè)備三級(jí)診斷流程◇案例《某企業(yè)診斷實(shí)際操作》第二部分設(shè)備目標(biāo)管理與綜合效率改善1.設(shè)備零故障管理和改善◇TPM三大哲學(xué)思想◇故障定義和種類◇設(shè)備微
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn) 課時(shí)：12H
天價(jià)格分析與成本理論部分價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格分析？2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法4．影響價(jià)格的主要因素5．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)6．買斷7．常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤8．價(jià)格表竿的建立分析：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)案例！解析：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低課程案例分析！第二部分價(jià)格分析工具1．低價(jià)格選擇法：案例：辦公
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題分析1職工工作積極性不高，推諉現(xiàn)象嚴(yán)重1、崗位本身的問(wèn)題2、績(jī)效考核導(dǎo)致的3、流程本身產(chǎn)生的問(wèn)題4、中國(guó)麻將精神導(dǎo)致的1老職工管理難度較大1、管理倒鉤2、晉升通道問(wèn)題3、績(jī)效考核問(wèn)題4、無(wú)法有效的刺激1班組建設(shè)工作不足1、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足2、不會(huì)做班組建設(shè)3、班組建設(shè)僅僅停留在形式層面4、班組建設(shè)成為壓力，成為任務(wù)1優(yōu)服導(dǎo)致大家
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理的基本概念1.生產(chǎn)管理的意義2.生產(chǎn)管理的組織與功能3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹4.對(duì)多種少量生產(chǎn)之認(rèn)識(shí)5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)分析：生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理課程案例分析！二、銷售預(yù)測(cè)與產(chǎn)能分析1.銷售預(yù)測(cè)與訂單管理2.制造途程的安排3.生產(chǎn)能力的評(píng)估4.產(chǎn)能與負(fù)
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元安全生產(chǎn)的重要性(一)安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災(zāi)產(chǎn)生的災(zāi)難照片3、設(shè)備安全隱患照片(二)安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識(shí)淡薄的視頻2、火災(zāi)產(chǎn)生損失的數(shù)據(jù)展示3、一份安全缺失所產(chǎn)生的安全隱患(三)國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)的政策1、安全，預(yù)防為主2、安全大于一切(四)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)(五)安全生產(chǎn)折射出來(lái)的人性管理第二單
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)管理目標(biāo)與成本控制1．企業(yè)采購(gòu)管理目標(biāo)2.企業(yè)采購(gòu)管理組織優(yōu)化3．采購(gòu)成本面臨的挑戰(zhàn)4．采購(gòu)管理與成本控制5．采購(gòu)成本管理發(fā)展趨勢(shì)二、企業(yè)采購(gòu)策略與成本控制1.降低成本的采購(gòu)策略2.企業(yè)集中采購(gòu)3.目標(biāo)成本與價(jià)值分析4.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)與一體化供應(yīng)5.供應(yīng)鏈管理三、采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算1.訂單驅(qū)動(dòng)/MRP系統(tǒng)2.采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制依據(jù)3.采購(gòu)數(shù)量預(yù)算4.采購(gòu)
講師：王景江咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元電力安全形勢(shì)分析1飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考1、飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析2、導(dǎo)入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全活動(dòng)促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理
