生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
課程模塊單元內(nèi)容時(shí)間安排課程時(shí)間（1天）：08：30-12：00；14：00-17：30篇安全生產(chǎn)面面觀一、黨和國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作越來(lái)越重視案例：東莞水務(wù)在建工程發(fā)生安全事故4宗死亡4人；案例：浙江省某水務(wù)氨氣泄露；案例：我國(guó)每年非正常死亡人數(shù)；二、國(guó)際上越來(lái)越關(guān)注我國(guó)安全生產(chǎn)工作三、國(guó)家頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)四、東北三場(chǎng)大火原因分析五、讓人心驚膽戰(zhàn)的
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課程綱要單元安全生產(chǎn)的重要性(一)安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災(zāi)產(chǎn)生的災(zāi)難照片3、設(shè)備安全隱患照片(二)安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識(shí)淡薄的視頻2、火災(zāi)產(chǎn)生損失的數(shù)據(jù)展示3、一份安全缺失所產(chǎn)生的安全隱患(三)國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)的政策1、安全，預(yù)防為主2、安全大于一切(四)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)(五)安全生產(chǎn)折射出來(lái)的人性管
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培訓(xùn)大綱： 部分：供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn) 1、供應(yīng)商管理指標(biāo) 1)成本 2)質(zhì)量 3)交期 4)技術(shù) 5)供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度 6)管理和財(cái)務(wù)狀況 7)守法和環(huán)保 8)服務(wù) 2、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：71 分析：采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)案例！ 解析：采購(gòu)議價(jià)技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：采購(gòu)議價(jià)技巧課程案例分析！第二部分：如何選擇供應(yīng)商 1、
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精益采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：1H
時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分：采購(gòu)概述當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論原材料采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉采購(gòu)的定義、主要內(nèi)容和類型7R采購(gòu)原則采購(gòu)管理的目標(biāo)物料需求計(jì)劃與采購(gòu)采購(gòu)組織框架采購(gòu)員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧認(rèn)識(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流過(guò)程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送定量采購(gòu)方式定期采購(gòu)方式安全庫(kù)存VS高庫(kù)存
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采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn) 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師：譚小芳采購(gòu)管理與雙贏談判技巧課程有哪些？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師有哪些？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進(jìn)入知名采購(gòu)管理與雙贏談判技巧講師譚小芳老師課程《采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)/>培訓(xùn)時(shí)間：2天
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一、采購(gòu)管理概論采購(gòu)的基本類型采購(gòu)管理范疇采購(gòu)工作的重要性分析采購(gòu)的目標(biāo)采購(gòu)與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系對(duì)采購(gòu)人員的基本要求分析：非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理培訓(xùn)案例！解析：非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理課程案例分析！二、非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)非生產(chǎn)性采購(gòu)的策略服務(wù)類采購(gòu)IT類采購(gòu)資本設(shè)備采購(gòu)討論
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引言：引言一、“安全大數(shù)據(jù)”下的“極安”APP引言二、供電所所長(zhǎng)的“微信釣魚(yú)群”突破安全管理引言三、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的“智能消防系統(tǒng)”單元互聯(lián)網(wǎng)思維的再認(rèn)識(shí)1互聯(lián)網(wǎng)思維的定義1、傳統(tǒng)的概念2、互聯(lián)網(wǎng)大咖們的理解3、各個(gè)行業(yè)的理解4、各個(gè)專業(yè)的理解1互聯(lián)網(wǎng)思維的幾個(gè)關(guān)節(jié)詞解讀1、客戶體驗(yàn)2、免費(fèi)3、習(xí)慣4、大數(shù)據(jù)5、跨界1更有效的幾個(gè)字眼1、免費(fèi)2、習(xí)慣3、消費(fèi)4
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一．精益生產(chǎn)的兩大核心、消除生產(chǎn)過(guò)程一切浪費(fèi)，創(chuàng)造有價(jià)值的訂單、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化分析：精益生產(chǎn)全程解碼培訓(xùn)案例！解析：精益生產(chǎn)全程解碼內(nèi)訓(xùn)案例案例：精益生產(chǎn)全程解碼課程案例分析！二．精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則1、價(jià)值流與價(jià)值流圖價(jià)值流圖的意義過(guò)程流、材料流、信息流2、浪費(fèi)常見(jiàn)的7種浪費(fèi)識(shí)別客戶增值與非增值（CVANVA）看不見(jiàn)的浪費(fèi)利用價(jià)值流圖來(lái)尋找20的浪費(fèi)3
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章精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求3、現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績(jī)效指標(biāo)6、制造型企業(yè)的七種浪費(fèi)7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見(jiàn)布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式的優(yōu)
講師：張進(jìn)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：安全生產(chǎn)管理概述◆安全生產(chǎn)管理基本概念◆現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡(jiǎn)介◆我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值◆觸目驚心的數(shù)字◆安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接◆安全事故冰山理論◆誰(shuí)從安全中獲益？◆管理人員的責(zé)任第三部分：危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估◆識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性◆識(shí)別評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備◆識(shí)別評(píng)價(jià)的基本步驟與要求◆識(shí)別評(píng)
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部分：概述1.當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析2.產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題3.多品種、少批量下的交期管理4.產(chǎn)銷失調(diào)的解決對(duì)策5.交期延誤的原因；6.交期延誤改善對(duì)策；7.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；第二部分：柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式1.什么是柔性生產(chǎn)方式；汽車行業(yè)學(xué)豐田，家電行業(yè)學(xué)松下2.豐田生產(chǎn)方式-JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)3.“松下流”生
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單元企業(yè)問(wèn)題分析一、企業(yè)自評(píng)表二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析三、微利模式下，企業(yè)該何去何從四、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例分析第二單元精益生產(chǎn)的起源一、精益生產(chǎn)的由來(lái)二、豐田生產(chǎn)方式三、精益思想第三單元精益價(jià)值流分析一、相對(duì)價(jià)值流定律二、什么是價(jià)值流程分析三、價(jià)值流程分析的步驟和注意事項(xiàng)四、案例分析第四單元浪費(fèi)的消除一、什么是浪費(fèi)二、八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)三、八大浪
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精益現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制 課時(shí)：2H
部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2.世界級(jí)工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構(gòu)成；2.從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財(cái)務(wù)角度生產(chǎn)成本計(jì)算◇材料費(fèi)用的計(jì)算◇制造費(fèi)用的計(jì)算
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天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：IE基礎(chǔ)概念I(lǐng)E改善—微利時(shí)代的生產(chǎn)方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活動(dòng)涉及的對(duì)象第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)：1、什么是浪費(fèi)？講解,討論,案例分析了解IE基礎(chǔ)概念—午餐、休息—2次課間休息2、認(rèn)識(shí)和有效降低工廠的八大浪費(fèi)過(guò)量過(guò)早生產(chǎn)的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)不當(dāng)加工的浪費(fèi)多余動(dòng)作的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)不良
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利潤(rùn)為王--- 制造業(yè)精益成本的系統(tǒng)控制方法 課時(shí)：2H
部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2.世界級(jí)工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構(gòu)成；2.從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財(cái)務(wù)角度生產(chǎn)成本計(jì)算◇材料費(fèi)用的計(jì)算◇制造費(fèi)用的計(jì)算
