生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)管理培訓(xùn)一、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費 1、浪費的三種形態(tài) 2、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象 3、各種動作上的浪費 生產(chǎn)管理培訓(xùn)二、消除動作的浪費 1、發(fā)現(xiàn)動作浪費 2、動作分析 3、經(jīng)濟(jì)動作 生產(chǎn)管理培訓(xùn)三、生產(chǎn)要進(jìn)行合理布局 1、決定生產(chǎn)布局的因素 2、現(xiàn)場布置 生產(chǎn)管理培訓(xùn)四、消除等級的浪費（均衡生產(chǎn)） 1、單元之生產(chǎn)方式 2、人
講師：孫百川 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、戰(zhàn)略采購與采購功能定位1.1目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題1.2降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)1.3必須從戰(zhàn)略上處理采購跨部門協(xié)作1.4傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)1.5采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析1.6要搞好采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問題。2、強(qiáng)勢供應(yīng)商與弱勢供應(yīng)商的整合技巧2.1
講師：周家兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)1、團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ)2、招標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ)3、常規(guī)地產(chǎn)招標(biāo)體系架構(gòu)4、地產(chǎn)公司招標(biāo)授權(quán)體系5、招標(biāo)團(tuán)隊部門工作分工6、招標(biāo)團(tuán)隊工作職責(zé)7、招標(biāo)團(tuán)隊紀(jì)律與原則9、一級與二級管理案例分享第五部分：招標(biāo)準(zhǔn)備工作1、招標(biāo)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容2、招標(biāo)過程形成的文件資料3、開標(biāo)所需的文件資料4、評標(biāo)所需的文件資料5、定標(biāo)所需的文件資料6、具體做法7、招標(biāo)資
講師：馬維國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1.為什么采購合同是重要的？2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4.國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異5.六種驅(qū)動供應(yīng)環(huán)境的力量6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認(rèn)識合同，合同法及其對組織的重要性節(jié)：什么是合同？1.合同是契約嗎？2.一個人可以形
講師：何芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分精益生產(chǎn)意識篇章精益生產(chǎn)概論1.案例分享：要品質(zhì)還是要效率2.何謂精益生產(chǎn)-LP3.精益生產(chǎn)的由來4.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT5.精益生產(chǎn)的六個核心6.精益生產(chǎn)的思想7.精益生產(chǎn)實施過程全貌8.精益生產(chǎn)模式的14個事業(yè)原則第二章現(xiàn)場七大浪費的認(rèn)識與改善思路1.浪費與附加價值的重新認(rèn)識2.企業(yè)對浪費認(rèn)識的重要性3.不合格品浪費的認(rèn)識-品質(zhì)的“三不政策”-品
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理 課時：1H
部分：精益和全面質(zhì)量管理◆我們面臨的市場嚴(yán)峻形式◆顧客需求的變化◆面對市場變化我們的抉擇◆改變、提高員工意識是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認(rèn)識◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀：微笑曲線）◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動型轉(zhuǎn)變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益◆制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）◆JIT◆精益生產(chǎn)—創(chuàng)造新的
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 模塊、采購談判者與雙贏思維 (一)你是談判高手嗎？--自我測評 (二)無處不在的談判-談出天下 (三)談判能力是采購人員的必備技能與核心工作 (四)優(yōu)秀采購人員PBC(潛力、行為、貢獻(xiàn)) (五)4大素質(zhì)（操守、操作、談判、風(fēng)險控制） (六)對談判的傳統(tǒng)3種誤解與新實效的談判新模式 (七)雞蛋火腿腸項目為什么失敗？-“贏”思維 (
講師：姜宏鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購管理流程1、采購的作用及流程 未來市場中的競爭―――采購如何為組織創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 采購及供應(yīng)管理的重要性―――杠桿效應(yīng) 采購流程概述 采購管理流程2、采購申請流程 采購申請的類型 采購申請流程中的特殊問題 采購預(yù)算和資金來源 采購申請的處理流程 規(guī)格書（Specification）與工作說明書（sow） 采購管理流程3、成本分析
講師：劉百功 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章人性人性的假說需求層次論人的工作動機(jī)員工想要的東西到底是什么人的思想與行為的分析行為管理法則職業(yè)道德冰山理論員工素質(zhì)“鐵三角”領(lǐng)導(dǎo)情景理論因人而異的運用管理模式運用“情緒指數(shù)”來調(diào)動員工的積極性年輕化的員工特點成熟化的員工特點第二章人本管理人本管理的機(jī)制現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別人本管理成功的標(biāo)志管理創(chuàng)新需要“公平交易”剛?cè)岵㈦H話管理
講師：鮑雨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類標(biāo)準(zhǔn)4、不同分類下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見問題解析1、合同應(yīng)該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時效管理篇7、造價管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風(fēng)
講師：楊凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購問題解決與分析─概論 -簡介 -采購問題解決與分析的目的 -問題解決的理念 -典型采購問題分析 -采購問題存在的原因與管理對策 -小結(jié)：解決問題的思維遠(yuǎn)遠(yuǎn)比方法重要。 -解決問題的系統(tǒng)方法 形勢分析 -當(dāng)你面臨的采購形勢不明朗和容易混淆時，此方法能幫助你進(jìn)行快速的處理和分解，確立適當(dāng)?shù)膬?yōu)先順序。由于在設(shè)定優(yōu)先順序時融合多種因素，狀況回顧
講師：湯曉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：與時俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM中國企業(yè)為什么需要TPMTPM的發(fā)展歷程世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)何謂全員設(shè)備管理TPM第二部分：TPM的八個支柱和二十五法寶與設(shè)備相關(guān)與生產(chǎn)相關(guān)與流程相關(guān)與經(jīng)營相關(guān)5S與自主保養(yǎng)11法寶計劃保養(yǎng)8法寶個別改善3法寶間接部門效率2法寶安全管理1法寶第三部分：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1、浪費的認(rèn)識 錢在哪里 真的不浪費了嗎 勞動改善勝過勞動強(qiáng)化 七種浪費 2、效率的認(rèn)識 假效率與真效率 個別效率與全體效率 稼動率與可動率 3、庫存是企業(yè)的墓場 4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線 流線化生產(chǎn)意義 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別 流線化生產(chǎn)的八個條件 流線化生產(chǎn)的建立 設(shè)備布置的三不政策 有彈性的生產(chǎn)線布
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)計劃管理。1、怎樣制訂生產(chǎn)計劃。2、生產(chǎn)計劃與銷售計劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理。1．確的質(zhì)量控制觀念。2．質(zhì)量控制的常見方法。3．質(zhì)量控制的關(guān)健。4．質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低。1．工廠中常見的浪費現(xiàn)象。2．工廠中常見的浪費現(xiàn)象的消除。3．采購成本下降要點。4．制造成本下降要點。5．管理成本下降要點。四、
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)大綱】部分：招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)n當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題n招投標(biāo)的法律規(guī)定（主要次要）n《招標(biāo)法》關(guān)鍵條款（解讀重要條款）n貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》四個關(guān)鍵點（解讀重要條款）第二部分：招標(biāo)投標(biāo)流程中管理要點講：招標(biāo)準(zhǔn)備（落實條件—組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)—編制標(biāo)底）n必需招標(biāo)與可以不招范圍（招投標(biāo)法第9條）n確定招標(biāo)的方式（邀請公開兩段標(biāo)后談判）n建設(shè)單位
