生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
篇角色篇--正確的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)職位 一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對(duì)的問(wèn)題 二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定 三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點(diǎn) 四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇 第二篇現(xiàn)場(chǎng)篇—打造精益現(xiàn)場(chǎng) 一、精益思想的基本原則 1、精益企業(yè)的基本目標(biāo) 2、精益思想5項(xiàng)基本原則 3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具 二、樹(shù)起消除浪費(fèi)的大旗 1、企業(yè)燒錢的形式 2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 3、認(rèn)識(shí)浪
講師：吳國(guó)正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理干部技能提升 部分：如何成為杰出現(xiàn)場(chǎng)管理者 章、現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé)角色與自我認(rèn)知、能力要求、素養(yǎng)提升 第二章現(xiàn)場(chǎng)管理核心在實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，提高生產(chǎn)力 第三章如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)OJT 第四章、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法與技巧及現(xiàn)場(chǎng)改善十工具應(yīng)用 第五章、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行文化.推行人性化管理.宏揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 第六章有效溝通技
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：生產(chǎn)品質(zhì)管理概論1.生產(chǎn)品質(zhì)管理概念2.品質(zhì)管理的發(fā)展歷程3.生產(chǎn)品質(zhì)管理的觀念與意識(shí)4.生產(chǎn)品質(zhì)管理的四個(gè)等級(jí)水平5.生產(chǎn)品質(zhì)管理的謬誤與真相6.做好生產(chǎn)品質(zhì)管理的三現(xiàn)二原主義■案例研討:質(zhì)量意識(shí)十大意識(shí)測(cè)試？第二章：生產(chǎn)品質(zhì)管理基本術(shù)語(yǔ)1.品質(zhì)管理大師的品質(zhì)概念2.品質(zhì)控制與QA品質(zhì)管理3.品質(zhì)管理組織及功能4.過(guò)程變異與過(guò)程能力5.全面品質(zhì)管理（T
講師：方均 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章．生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知1．卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的概念2．生產(chǎn)主管的地位和使命3．生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)4．生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求5．從員工到生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)變6．從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉主管第二章．生產(chǎn)主管的一日管理1．班前要準(zhǔn)備的事情①.高效率早會(huì)的實(shí)施②.車間生產(chǎn)計(jì)劃的制定與掌控③.班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素案例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》2．
講師：方均 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購(gòu)問(wèn)題分析道與術(shù)采購(gòu)慣用的拿回扣的方法采購(gòu)問(wèn)題解決對(duì)策與風(fēng)險(xiǎn)防范如何識(shí)別采購(gòu)腐敗識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)“小紅旗”案例分析采購(gòu)體系及流程杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素采購(gòu)的宏觀流程采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制如何進(jìn)行采購(gòu)的策劃采購(gòu)流程的關(guān)鍵構(gòu)成每個(gè)部分的重要控制點(diǎn)和方法比價(jià)、招投標(biāo)的重點(diǎn)控制方法實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例審計(jì)的政治問(wèn)題什么是成熟的審計(jì)人員專業(yè)能力與政治能力的關(guān)系
講師：湯曉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制》 課時(shí)：12H
課程大綱：一、生產(chǎn)計(jì)劃編制的準(zhǔn)備（一）生產(chǎn)能力的確定1、流水線產(chǎn)能計(jì)算2、車間生產(chǎn)能力確定3、采購(gòu)及外協(xié)周期4、影響生產(chǎn)能力的因素（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備的配合1、設(shè)備、工裝的準(zhǔn)備（1）設(shè)備檢修評(píng)估（2）常用工裝排查（3）專用工裝整修2、物料需求表分層（1）進(jìn)行物料需求表的部件編制（2）將常用標(biāo)準(zhǔn)件歸口倉(cāng)庫(kù)管理（3）物料需求安排實(shí)施階段控制（三）生產(chǎn)計(jì)劃編制1、匯總銷
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求制造業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的困擾問(wèn)題所在制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問(wèn)題所在從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向——營(yíng)銷與制造雙贏的思考生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容2．如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可
講師：張雙國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分享-某機(jī)電企業(yè)王總的煩惱-企業(yè)現(xiàn)狀分析-顧問(wèn)的方案-項(xiàng)目實(shí)施成果二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)-什么是精益生產(chǎn)-精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)工具-精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟-浪費(fèi)的含義-詳解現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)三、單元生產(chǎn)原理-什么是單元生產(chǎn)-單元生產(chǎn)的作用及優(yōu)點(diǎn)-常見(jiàn)的單元線形態(tài)-單元生產(chǎn)的三種類型-單元生產(chǎn)的三種共性四、如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)-現(xiàn)狀把握-標(biāo)準(zhǔn)WIP設(shè)定-生產(chǎn)線編排
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1單元采購(gòu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)以降低采購(gòu)成本1.1.一頁(yè)式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息——5環(huán)與6交…1.2.采購(gòu)關(guān)鍵職能七大步驟——?dú)⒏绲苎a(bǔ)口訣精要…1.3.采購(gòu)三格——人格規(guī)格價(jià)格的世說(shuō)新語(yǔ)…1.4.物料分級(jí)分類與集中采購(gòu)戰(zhàn)略…改革原材料供應(yīng)鏈管制中心組織案例…中央(集團(tuán))采購(gòu)與廠區(qū)(地區(qū))采購(gòu)分工…第2單元有效降低成本的供應(yīng)定位模型2.1.采購(gòu)
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、TPM概論-TPM的定義-日美競(jìng)爭(zhēng)中的TPM發(fā)展史-事后維護(hù)→預(yù)防維護(hù)→改良維護(hù)→維護(hù)預(yù)防→TPM-TPM活動(dòng)的終極目的和現(xiàn)實(shí)意義-全員參與、人機(jī)互動(dòng)是TPM的至高境界-TPM的活動(dòng)內(nèi)容-TPM的歌劇院模式-TPM的活動(dòng)體系-推進(jìn)TPM活動(dòng)的十二個(gè)步驟-TPM推進(jìn)組織二、設(shè)備管理基礎(chǔ)-JIT模式下設(shè)備管理的新趨勢(shì)-設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率及其三個(gè)構(gòu)成-影響設(shè)備有
講師：祖林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃化1.現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理2.現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理生產(chǎn)方式的差異第二章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)能力2.決定產(chǎn)能的步驟3.產(chǎn)能分析3.1設(shè)備技術(shù)能力分析3.2設(shè)備負(fù)荷能力分析3.3人力負(fù)荷能力分析3.4材料準(zhǔn)備能力分析3.5場(chǎng)地負(fù)荷能力分析4．短期生產(chǎn)能力調(diào)整第三章生產(chǎn)排期生產(chǎn)排期原則 1.交貨期先后原則2．客戶分
講師：李錦文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、精益思想1、企業(yè)賺錢的兩個(gè)公式2、利潤(rùn)來(lái)自制造技術(shù)3、不能增加附加值的活動(dòng)是浪費(fèi)4、七大浪費(fèi)5、徹底排除浪費(fèi)6、一個(gè)流7、縮短批量生產(chǎn)時(shí)間8、向零庫(kù)存挑戰(zhàn)二、均衡化生產(chǎn)減少在制品庫(kù)存1、平衡率的計(jì)算2、分析不平衡損失3、流水線生產(chǎn)4、分割作業(yè)5、進(jìn)行作業(yè)改善6、提高機(jī)械的能力7、改變作業(yè)人員數(shù)量8、人員技能訓(xùn)練9、更改作業(yè)分擔(dān)10、更改作業(yè)順序11、在制
講師：田開(kāi)軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分采購(gòu)系統(tǒng)與流程優(yōu)化1.傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)2.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)—戰(zhàn)略采購(gòu)的四大關(guān)鍵特征3.采購(gòu)的核心價(jià)值4.先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)5.采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與能力建設(shè)6.采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化采購(gòu)發(fā)展的歷史，就是從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。該部分內(nèi)容的目標(biāo)就是樹(shù)立學(xué)員先進(jìn)的采購(gòu)管理理念和思想，并從系統(tǒng)的角度引導(dǎo)學(xué)員站在企業(yè)全面管理的高度思考采購(gòu)管理策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的核
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀班組？1、建設(shè)優(yōu)秀班組的目的；2、當(dāng)前生產(chǎn)班組的現(xiàn)狀；3、創(chuàng)建優(yōu)秀班組的意義；4、班組建設(shè)和班組管理的區(qū)別；二、優(yōu)秀班組應(yīng)具有的特質(zhì)；1、班組建設(shè)的目標(biāo)；2、班組建設(shè)的內(nèi)容；3、優(yōu)秀班組的管理特點(diǎn)；4、五好班組的具體內(nèi)容：1）完成任務(wù)好；2）安全質(zhì)量衛(wèi)生好；3）現(xiàn)場(chǎng)管理好；4）節(jié)約成本好；5）民主管理好（或?qū)W習(xí)團(tuán)結(jié)好）。5、優(yōu)秀班組建設(shè)的
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)大綱】部分：招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)n當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題n招投標(biāo)的法律規(guī)定（主要次要）n《招標(biāo)法》關(guān)鍵條款（解讀重要條款）n貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（解讀重要條款）第二部分：招標(biāo)投標(biāo)流程中管理要點(diǎn)講：招標(biāo)準(zhǔn)備（落實(shí)條件—組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)—編制標(biāo)底）n必需招標(biāo)與可以不招范圍（招投標(biāo)法第9條）n確定招標(biāo)的方式（邀請(qǐng)公開(kāi)兩段標(biāo)后談判）n建設(shè)單位
