采購管理課程體系
☆采購面臨的困惑 1、采購發(fā)展歷程 ☆采購對財務(wù)指標的影響 ☆案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售 2、采購的目標——降低所有權(quán)總成本 ☆交易成本、獲取成本、生命周期成本 ☆案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法 3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏 ☆案例：某公司印刷品采購 4減少唯一的供應(yīng)商 5、保證供應(yīng)可靠性 ☆案例：Tom和Ray犯
講師：江上咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理培訓(xùn)一、采購的職能機構(gòu)及其完善 采購機構(gòu)的設(shè)計原則 影響采購機構(gòu)設(shè)置的主要因素 采購職能的層次劃分 采購人員的素質(zhì)與能力要求 采購人員的培訓(xùn) 采購管理培訓(xùn)二、采購合同 采購合同的基本要求 國際貿(mào)易術(shù)語 采購合同范例 采購管理培訓(xùn)三、采購物品分類 采購物品的分類模塊 采購物品的80/20原則 采購物品的分類策略 采購管理
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
商務(wù)談判 課時：6H
本段介紹采購的基本課程——商務(wù)談判?；?0年的個人從業(yè)總結(jié)，主要介紹基本的談判方法，只談實戰(zhàn)，少講理論
講師：郭梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
海外供應(yīng)商的管理和談判 課時：30H
中國企業(yè)已經(jīng)遍布全球，但是在全球供應(yīng)商的管理上還不夠成熟。本人以20年的全球采購的管理視角給大家介紹下常規(guī)的實戰(zhàn)型的管理方法。也可以按公司需要定制相應(yīng)課程
講師：郭梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本降低和雙贏談判技巧 課時：12H
【培訓(xùn)對象】：供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、計劃管理、庫存控制等部門管理人員【培訓(xùn)目標】：采購成本降低和雙贏?！菊n程大綱】：課程大綱一、如何做一個專業(yè)化的采購？為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購為什么說：采購是“最高級”的工作采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當是怎樣的會“買東西”就可以當采購員嗎“專業(yè)采購人員”應(yīng)當具備哪些知識怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見”采購
講師：李軍劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購全生命周期管理系列 課時：48H
《采購全生命周期管理系列課程》（8天）基于供應(yīng)鏈思維的采購“價值觀”（1天）采購管理發(fā)展“浪漫史”及典型最佳實踐供應(yīng)價值定位供應(yīng)鏈模式在供應(yīng)中的應(yīng)用實踐MCGPFLCM采購全生命周期管理：結(jié)構(gòu)、體系與流程供應(yīng)鏈組織模式：選擇與應(yīng)用供應(yīng)鏈相關(guān)方交互供應(yīng)戰(zhàn)略與成本（2天）供應(yīng)戰(zhàn)略地位供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)目標供應(yīng)戰(zhàn)略要素與供應(yīng)戰(zhàn)略流程定位模型與供應(yīng)象限戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)
講師：梅昌剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購流程設(shè)計與優(yōu)化 課時：24H
《采購流程設(shè)計與優(yōu)化》（4天）導(dǎo)入：百年未有之大變局與VUCA的世界認識今天的新環(huán)境新環(huán)境對采購供應(yīng)鏈帶來的影響風(fēng)險與機會理解流程設(shè)計與流程優(yōu)化理解流程與采購流程流程的要素與要點流程的挑戰(zhàn)與公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理關(guān)鍵成功因素流程設(shè)計的原則流程設(shè)計的基本工具、方法與基本符號流程設(shè)計的過程流程中的角色流程優(yōu)化的方法案例思考與練習(xí)采購流程的診斷
講師：梅昌剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈與采購跨部門溝通工作坊 課時：12H
供應(yīng)鏈與采購跨部門溝通工作坊課程背景：???供應(yīng)鏈與采購跨部門溝通工作坊是一門實踐性很強的課程，透過有趣的團隊與個人互動角色扮演與實例演練，熟習(xí)溝通能力“軟技巧”的靈活運用，以強化跨部門的協(xié)調(diào)溝通。???課程將探討采購供應(yīng)鏈組織面對內(nèi)部客戶常見的問題，例如：需求描述不清，期望落差，任務(wù)優(yōu)先順序，績效目標差異，指定或單一供應(yīng)商管理策略等等，擬定并進行有效的溝通
講師：馮誕華咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈與采購的風(fēng)險管理 課時：12H
供應(yīng)鏈與采購的風(fēng)險管理課程綱要：???“SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”是一門實踐性很強的課程，以案例研討與角色扮演的方式實踐與發(fā)展技能。???課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險的基本概念，考查通過積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理計劃成為〃頑強企業(yè)〃的最佳實踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應(yīng)鏈之層面，評估和分析來自環(huán)境因素的風(fēng)險，推
講師：馮誕華咨詢電話：010-82593357下載需求表
貫通招采管理的六脈神劍 課時：6H
一、培訓(xùn)背景為幫助招標人掌握現(xiàn)行招采新形勢的發(fā)展規(guī)律與演變趨勢，提升招采人員工作技能，加強招采風(fēng)險管控意識，進一步拓寬工作思路，厘清招標采購中的高風(fēng)險點及責任主體，加強招標采購工作規(guī)范性，提高招標采購工作效率。以【規(guī)則解讀+案例分析+互動訓(xùn)練】的形式對招采過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題、招采管理問題剖析等內(nèi)容進行實務(wù)講解。二、培訓(xùn)目標1.強化招采部門人員的法律意識，避免
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
解優(yōu)干貨鋪-投標方程的四維解碼 課時：12H
一、培訓(xùn)背景本培訓(xùn)課程將結(jié)合最新的國家政策、招投標行業(yè)實踐經(jīng)驗、項目招標采購流程的運用規(guī)則，以【理論+案例+模擬】的形式，從多個不同視角解讀如何提高投標技能及中標率。幫助投標單位掌握投標專業(yè)知識及操作流程，提升營銷人員、投標項目經(jīng)理在項目運作中建立商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，并體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)中，通曉揭秘相關(guān)行業(yè)招投標潛規(guī)則、市場競爭導(dǎo)向，對招標文件的關(guān)鍵因
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
百投百中--中標之路8重解 課時：12H
一、培訓(xùn)背景本培訓(xùn)課程將結(jié)合最新的國家政策、招投標行業(yè)實踐經(jīng)驗、項目招標采購流程的運用規(guī)則，以【理論+案例+模擬】的形式，從多個不同視角解讀如何提高投標技能及中標率。幫助投標單位掌握投標專業(yè)知識及操作流程，提升營銷人員、投標項目經(jīng)理在項目運作中建立商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，并體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)中，通曉揭秘相關(guān)行業(yè)招投標潛規(guī)則、市場競爭導(dǎo)向，對招標文件的關(guān)鍵因
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購價格與降低成本 課時：12H
【課程背景】隨著中國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對采購及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出本課程?！九嘤?xùn)對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)
講師：鄧自力咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購審計思路流程與招投標過程舞弊風(fēng)險分析 課時：12H
培訓(xùn)對象：集團及下屬公司審計總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)審人員；監(jiān)察、風(fēng)控、內(nèi)控相關(guān)人員；各業(yè)務(wù)板塊指定參與人員；課時安排：1天教學(xué)方法：講授、討論、案例分享、交流互動等。主要內(nèi)容：第一部分采購審計思路與風(fēng)險分析1、集團采購審計的重要性及概念2、集團采購審計的思路及模式分析3、集團采購操作流程分析方法及步驟4、集團采購過程的42個風(fēng)險點第二部分采購招投標過程舞弊案例1、采
