課程體系
課程綱要（到三級目錄）引：我是黨務(wù)專家嗎？1.夯實黨建基礎(chǔ)知識增強黨務(wù)實踐能力1.1民主集中制建設(shè)1.1.1支部黨員大會1.1.2黨支部委員會1.1.3黨小組會1.2堅持完善黨員教育管理制度1.2.1黨支部管理制度1.2.2黨支部教育制度1.3加強隊伍建設(shè)1.3.1干部隊伍建設(shè)1.3.2黨員隊伍建設(shè)1.4推進(jìn)基層黨支部自身建設(shè)1.4.1建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部1.4...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的概念與意義？1、什么是執(zhí)行力？我做了就是執(zhí)行力強嗎？2、主題互動游戲：高效團隊創(chuàng)建3、執(zhí)行與執(zhí)行到位，執(zhí)行與有效執(zhí)行4、執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展的重要性5、員工跟執(zhí)行力有什么關(guān)系？6、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因——執(zhí)行三層次7、提升有效執(zhí)行的維度與策略二、執(zhí)行力提升策略之——職業(yè)目標(biāo)與計劃管理1、互動討論：我為什么而工作？2、職業(yè)目標(biāo)不明確，導(dǎo)致執(zhí)行動因不足...
講師：鄧傳來咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要（到三級目錄）引：我眼中的黨務(wù)工作？1.牢牢掌握企業(yè)黨務(wù)工作基礎(chǔ)知識1.1企業(yè)黨務(wù)工作的概念1.1.1黨務(wù)工作的概念1.1.1企業(yè)黨務(wù)工作的概念1.2黨的基層組織的地位、作用1.2.1黨的基層組織的地位。1.2.2黨的基層組織的作用。1.3國有企業(yè)基層黨組織的主要職責(zé)1.3.1認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：供應(yīng)鏈管理概論 1、企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） 2、世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析 3、供應(yīng)鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力 4、供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合 5、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展 6、供應(yīng)鏈、采購、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析 7、供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理：破...
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理 課時：1H
、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購 2、企業(yè)贏利模型與減法公式分析 3、供應(yīng)鏈管理（SCM）的概念 4、供應(yīng)鏈的三流合一 5、供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈） 6、CPFR 7、供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理 8、供應(yīng)商管理與競爭優(yōu)勢 模塊二：供應(yīng)商關(guān)系管理策略(2Hrs) 1、公司供應(yīng)商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式 2、基于分類的K氏策略管理 3、質(zhì)量部的...
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
章建設(shè)性溝通溝通概念和基本要素溝通流程溝通的經(jīng)典模型與常見問題案例：職場上的典型溝通問題“頻道”差異——溝通中常見的障礙改善溝通的契機——識別頻道差異建設(shè)性溝通的三個特征（準(zhǔn)確傳遞；改善關(guān)系；實現(xiàn)目標(biāo)）建設(shè)性溝通的核心理念：換位思考（同理心）溝通主體分析，了解自我測試：PDP溝通風(fēng)格測評溝通客體分析，知己知彼測試：理解客戶工作表建設(shè)性溝通三原則：準(zhǔn)確編碼，描...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一．采購轉(zhuǎn)型與角色定位(一)中國制造型企業(yè)宏觀形勢分析(二)采購面臨的艱巨挑戰(zhàn)(三)采購轉(zhuǎn)型(四)采購部—成本降低的發(fā)起人與組織者(五)采購成本的削減、管控、壓縮區(qū)分(六)采購成本杠桿與杠桿率計算(七)為何以供應(yīng)鏈視角做TCO(八)如何以利潤視角定位采購成本(九)采購成本柔性化模塊二．采購總成本與管理策略(一)價格、成本和價值(二)何謂采購總成本...
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銷售團隊管理的關(guān)鍵起點1、銷售管理者的角色定位和誤區(qū)2、領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格與SWTO的分析3、高效招聘與人員配置的的秘訣4、實效的銷售人員的面試與選拔5、一開始就要種好高績效的“前因”6、重視內(nèi)在統(tǒng)一文化，奠基“自律管理”討論：明晰你的管理信念二、銷售團隊的系統(tǒng)培訓(xùn)實操模式1、如何理解和定義所謂的“培訓(xùn)”2、關(guān)鍵的“新兵特訓(xùn)營”3、銷售人員區(qū)分與能力分析模型...
講師：孔慶奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：2015年房地產(chǎn)稅收新政盤點解析應(yīng)用1．企業(yè)改組改制所得稅新政--國家稅務(wù)總局2015年第40號公告、財稅【2014】109號、國家稅務(wù)總局2015年第48公告等--房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何在資本動作中運用？2．房地產(chǎn)企業(yè)改制重組土地增值稅和契稅征免稅新政--財稅〔2015〕5號、財稅〔2015〕37號--房地產(chǎn)行業(yè)能否享受？3.非貨幣性資產(chǎn)投資新政--財稅...
講師：林佳良咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：客戶服務(wù)溝通應(yīng)答技巧訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）一、客戶需求分析1.業(yè)務(wù)咨詢辦理2.解決難題3.傾訴發(fā)泄4.尊重認(rèn)同二、產(chǎn)生不滿抱怨投訴的常見原因1.客戶心理不健康2.客戶期望值高3.客戶不理解我們工作流程和工作要求4.服務(wù)人員態(tài)度和服務(wù)溝通技巧待提高5.已給造成客戶損失三、客戶抱怨投訴的心理分析1.求發(fā)泄的心理2.求尊重的...
講師：呂玥咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一：供應(yīng)鏈管理概論(一)-企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）(二)-世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析(三)-供應(yīng)鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力(四)-供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合(五)-現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展(六)-供應(yīng)鏈、采購、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析(七)-供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理...
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
行銷人員雜亂無章的工作步驟；行銷人員急功近利的表現(xiàn)；以及短暫的工作熱情（老業(yè)務(wù)不如新業(yè)務(wù)）……甚至簽單了都高興不起來，因為不知道下一塊蛋糕在哪里！后都化作對產(chǎn)品、對運氣、對公司的抱怨；如何找到行銷工作的感覺？如何才能有穩(wěn)步的計劃行銷和業(yè)績？如何才能看到自己的努力呈現(xiàn)在哪里？如何才能有經(jīng)營客戶的思路；如何才能對他們更有把握
講師：孔慶奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
?。ㄒ唬姆?wù)營銷到營銷服務(wù) 1、誰來決定市場競爭的成??？ （1）產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致市場競爭特點的變異 ?。?）客戶需求的個性化變得越來越突出 （3）決定市場競爭的成敗不僅僅取決于市場 2、市場競爭要素的演義 （1）技術(shù)、功能和品質(zhì)的價值 （2）品質(zhì)、價格和服務(wù)的魅力 ?。?）CAPEX和OPEX 3、服務(wù)從后端到前端的必然 （1）必須提前把握...
講師：孔慶奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 講職業(yè)化訓(xùn)練迫在眉睫企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)素質(zhì)提升緊密相連什么是職業(yè)操守企業(yè)發(fā)展的新形式對員工素質(zhì)提升的新要求企業(yè)命運與我們的職業(yè)命運息息相關(guān)修養(yǎng)即修行，職場即道場 分析：財務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例！ 解析：財務(wù)人員工作壓力管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：財務(wù)人員工作壓力管理課程案例分析！第二講求知欲望學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)的典型模式素質(zhì)的提升...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與管理之六脈神劍 課時：12H
1、個人意識層面：全面了解并接受新環(huán)境下的職責(zé)定位，能夠?qū)ふ业轿磥砉ぷ鞣较颉 ?、個人能力層面：全面提升基層管理者綜合管理技能，以“管理運營”的模式帶動整個廳店更高效率的運營，做好人員保障。 3、團隊管理層面：全面改善管理者在團隊激勵方式、人才培養(yǎng)技巧、團隊文化建設(shè)方法、管理制度優(yōu)化等的工作方法和技能?！ ∥濉⒄n程大綱 時間課程單元課程目標(biāo) 第 ...
