財務管理課程體系
大財務管理知識與全員理財管理能力提升 課時：12H
天上午9：00——12：00一、大財務文化精髓1、財務文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、財務文化核心：原有企業(yè)財務管理的價值觀念：資產(chǎn)保值、財務收支與平衡。大財務的核心價值：讓財務不再是：“管”，而是“理”！把財務流程真正調動起來，實時反映、風險預警為管理手段的財務管理活動稱之為“大財務”3、大財務到底怎么做？案例分...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)財務管理沙盤模擬準備一、企業(yè)非財務管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結構及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、引言企業(yè)價值與財務報表關系模型——財務目標、市場價值與賬面價值——從企業(yè)財務目標理解財務分析的路徑、思路和方法財務分析的陷進及應對——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財務分析會誤導決策——財務分析的準備工作，決定財務分析有效性的關鍵財務溝通技能與財務價值提升——財務職能再設計模塊二、評估企業(yè)財務健康狀況資產(chǎn)負債表分析可以做什么——資本結構分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：解讀財務報表-----用國際語言解讀企業(yè)運營，用財務視角，觀察企業(yè)運行。資產(chǎn)負債表：邏輯結構與主要內(nèi)容正確解讀資產(chǎn)負債表四維結構分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基四兩拔千斤----資本結構分析利潤表：解讀利潤表損益表的調整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置會計的原則存貨評估、折舊、壞帳計算法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王解讀現(xiàn)...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講財務管理概述一、企業(yè)財務活動1．籌資活動。2．投資活動。3．收益及其分配活動。二、企業(yè)財務關系1．企業(yè)與投資者、受資者之間的財務關系2．企業(yè)與債權人、債務人之間的財務關系3．企業(yè)與國家稅務機關之間的關系4．企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務關系5．企業(yè)與員工之間的財務關系第二講財務管理目標一、財務管理目標的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財富大化(三)企業(yè)價值大化二...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章使用EXCEL操作技巧目標：EXCEL操作與眾不同的操作技巧1、各種類型數(shù)據(jù)的輸入技巧1.1快速定位1.2.系統(tǒng)當前日期時間的快速輸入1.3.快速成批填充數(shù)據(jù)1.4.快速把數(shù)字轉為大寫1.5.F4的妙用1.6單元格、工作表、工作簿的保護2、實例：介紹票據(jù)管理的表格及相關函數(shù)第2章常用函數(shù)的使用方法與財務應用實例目標：設計令人賞心悅目的專業(yè)數(shù)據(jù)報表2.1...
講師：劉亞麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一能讀懂報表，就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題如何從報表看出企業(yè)管理的問題：u如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理u企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理u企業(yè)資產(chǎn)結構合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結構，才能使得企業(yè)運行效率快u沉淀企業(yè)資金的應收賬款如何管理u吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢u如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的...
講師：湯婧平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)預算管理（一）預算編制1.如何制訂年度業(yè)務計劃2.如何設計合理的預算編制體系3.預算編制方法(二)預算執(zhí)行控制1.預算執(zhí)行中存在的問題2.預算控制的原則3.事中控制4.事后控制(三)預算分析1.預算分析方法2.預算分析報告(四)預算調整1.預算調整2.滾動預測(五)預算考核1.預算考核體系設計2.預算考核(六)預算管理制度設計1.全面預算管理制...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：從一項工程的風險談起開篇：工程建設的全流程與工程項目理財?shù)睦砟钫J知1)企業(yè)的工程項目及其特點2)工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：---工程建設的全流程以及各環(huán)節(jié)的風險與策略思考3)如何從管理失控到管理受控？---建立精益化動態(tài)的工程財務管理體系4）管理者應有的工程項目理財理念分享：工程建設的全流程圖及互動：各環(huán)節(jié)的風險識別講：工程財務管理概述1...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.公司財務管理的目標和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營——賬房先生ü控制經(jīng)營風險——管家ü為公司經(jīng)營決策提供支持——高級參謀2.財務基礎和資產(chǎn)負債表閱讀ü資產(chǎn)負債表的構成要素：資產(chǎn)、負債和所有者權益ü資產(chǎn)負債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營和損益表ü利潤是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項經(jīng)營活動在利潤表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財務分析的角度深度理解利潤表和資產(chǎn)負債表5....
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
資產(chǎn)負債表解讀與分析如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字資產(chǎn)負債表的結構：來源與用途資產(chǎn)負債表的時點特性會計恒等式與復式記帳法資產(chǎn)負債表為什么是平的？流動資產(chǎn)的定義與要點應收帳款與壞帳準備關于壞帳你必須知道的兩點存貨價值的三種核算方法 案例：三種不同核算方法對資產(chǎn)負債表的影響“謹慎性原則”與存貨跌價準備案例長期資產(chǎn)的定義與種類固定資產(chǎn)與折舊商譽的形成與定義
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目投資運營財務管理模型的構建 課時：6H
講概述一、概念界定二、投資項目管理的基本框架第二講投資決策：謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺三、投資決策者的約束條件第三講投資決策：戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進行戰(zhàn)略定位三、期權與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策：經(jīng)濟評價一、投資估算和資金籌措二、財務分析的可行性三、經(jīng)濟分析的可行性四、不確定性分析和風險分析第...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結合四、發(fā)現(xiàn)財務報表背后的經(jīng)營管理問題五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題六、設計凈營運資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設計九、利用財務手段幫助經(jīng)營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經(jīng)營的壓力十一、用數(shù)字化預算全面控制公司管理十...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元財務報表閱讀n基礎財務管理概念n資產(chǎn)負債表閱讀n利潤表閱讀n現(xiàn)金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的資產(chǎn)負債表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的利潤表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀【學員討論】如何閱讀你公司的財務報表？第二單元財務報表分析n財務報表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案例分析】...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務管理管的是什么？財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度，他是一個理性的價值和一個感性的期望值相結合的管理，他終要平衡的矛盾是值不值，而“值不值”不是一個結論，是種感受，是藏在人們心中復雜的一種感受……財務管理的“價值”與“期望值”財務管得到底“值不值”？凡事預則立不預則廢——做好預算，做到心中有數(shù)做什么預算——預算的分類怎么做預算——預算的編制方法誰來做...
