財(cái)務(wù)管理課程體系
講：十八界三中全會的背景：危機(jī)倒逼改革經(jīng)濟(jì)快速增長背后的困局和危機(jī)第二講：十八屆三中全會的價(jià)值：改革再出發(fā)：三中全會決議的核心理念三中全會的精神靈魂第三講：投融資體制改革對企業(yè)資本運(yùn)營的影響國資新定位：國資國企改革n組建、改組國有資本投資公司n積極發(fā)展混合所有經(jīng)濟(jì)第四講：金融體制改革對企業(yè)融資方式的影響允許具備條件的民間資本依法設(shè)立中小銀行等金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)推進(jìn)
講師：石斌在線咨詢下載需求表
一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義；研究利潤表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、
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講為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？引子：總經(jīng)理（高管）學(xué)習(xí)全面財(cái)務(wù)知識的利弊分析一個古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)與會計(jì)的關(guān)系？企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系全面財(cái)務(wù)管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？診斷——中國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面通常存在的問題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？全面財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講報(bào)表的解讀、分析、利用財(cái)務(wù)報(bào)表的分類4張主要財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)
講師：康軍祥在線咨詢下載需求表
章銀行貸款一、融資導(dǎo)入1、國內(nèi)銀行貸款基礎(chǔ)知識2、銀行貸款操作流程3、銀行貸款注意事項(xiàng)4、渣打銀行（中國）供應(yīng)鏈貸款業(yè)務(wù)要點(diǎn)5、匯豐銀行（中國）村鎮(zhèn)銀行在中國分布情況二、案例分析案例一萬科曲線融資，實(shí)現(xiàn)境外銀行貸款案例二李寧牽手渣打銀行，實(shí)現(xiàn)國際信貸供應(yīng)鏈融資案例三名牌商標(biāo)質(zhì)押換錢民企聯(lián)手擔(dān)保實(shí)現(xiàn)銀行貸款第二章債券融資一、知識導(dǎo)入1、債券融資基本要點(diǎn)2、可轉(zhuǎn)
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、財(cái)務(wù)管理知識1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法3、會計(jì)語言要素4、會計(jì)語言規(guī)則二、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么1、財(cái)務(wù)與會計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能——兼談財(cái)務(wù)管理人員的能力層次三、企業(yè)管理崗位的財(cái)務(wù)職能第二篇：閱讀分析篇----財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析一、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀2、資
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《酒店財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
講酒店財(cái)務(wù)管理概述一、酒店財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）酒店業(yè)的特征（二）酒店財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法（三）酒店會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系（四）酒店財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)二、酒店財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（一）酒店財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)（二）財(cái)務(wù)崗位職責(zé)三、酒店財(cái)務(wù)管理制度案例一第二講酒店財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念一、貨幣時(shí)間價(jià)值（一）貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算（二）貨幣時(shí)間價(jià)值在決策方案中的綜合運(yùn)
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部分：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)與常見技術(shù)工具一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)（一）財(cái)務(wù)管理的四大活動1）籌資活動2）投資活動3）運(yùn)營活動4）分配活動（二）財(cái)務(wù)與會計(jì)的區(qū)別1）財(cái)務(wù)側(cè)重資金的管理2）會計(jì)側(cè)重業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督（三）中管人員需要掌握的核心財(cái)務(wù)管理知識與必備的財(cái)務(wù)管理能力1）報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析的能力2）預(yù)算管理3）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理4）成本管理二、常見技術(shù)工具（一）財(cái)務(wù)分析1）
講師：章從大在線咨詢下載需求表
一個令人迷惑的民營企業(yè)融資被騙紀(jì)實(shí)巨騙王永君化身李崇瑞卷土重來世行集團(tuán)陰魂不散1、融資不成反入陷阱2、神秘公司疑點(diǎn)重重3、移花接木敗露馬腳4、謊言識破真相大白5、融資騙局有跡可循一、融資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制概述（一）融資八大渠道（二）融資決策原則（三）控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)（四）避免陷八個誤區(qū)（五）融資風(fēng)險(xiǎn)控制要素二、企業(yè)債權(quán)和股權(quán)融資策略及風(fēng)險(xiǎn)管理（一）知識導(dǎo)入1、債券融
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
一現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費(fèi)用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構(gòu)成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走
講師：黃海在線咨詢下載需求表
課程模塊內(nèi)容一、以表格方式處理數(shù)據(jù)1.表格的建立、訪問、編輯等2.表格的修改、添加、刪除、定位等3.數(shù)據(jù)的排序、查詢、分類匯總技巧4.可用于統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)的相關(guān)函數(shù)5.圖表相關(guān)技巧二、EXCEL在財(cái)務(wù)會計(jì)中的應(yīng)用6.保護(hù)全部或部分?jǐn)?shù)據(jù)7.數(shù)據(jù)導(dǎo)入8.數(shù)據(jù)驗(yàn)證9.智能標(biāo)記數(shù)據(jù)10.數(shù)據(jù)分析三、常見財(cái)務(wù)單據(jù)的統(tǒng)計(jì)表11.銀行借款登記卡12.往來客戶一覽表13.收
講師：劉亞麗在線咨詢下載需求表
章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤簡介企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點(diǎn)講解：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
引子：泡茶的故事；高速路與普通路的啟發(fā)；講：企業(yè)為什么要實(shí)行精益化管理與控制？1.1企業(yè)為什么要精益管理？---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律及精益管理發(fā)展的認(rèn)知1.2企業(yè)財(cái)務(wù)官可為作為有為的地方在哪里？---財(cái)務(wù)官的管理定位認(rèn)知回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？---企業(yè)價(jià)值鏈認(rèn)知回顧1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？---原因：變化無定數(shù)；細(xì)節(jié)無法管；細(xì)
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)融資概述 1、融資環(huán)境分析2、融資難的外部因素 3、融資難的內(nèi)部原因4、金融市場的組織結(jié)構(gòu) 5、金融市場的主體要素6、金融市場的交易工具 7、案例分析：蒙牛為什么“?！?？陳天橋?yàn)槭裁闯蔀橹袊赘?？ ?、融資是一門技術(shù)，賺錢是一門藝術(shù) 二、企業(yè)融資成功的關(guān)鍵技術(shù) （一）堅(jiān)持八項(xiàng)基本原則 1、收益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配原則2、融資規(guī)模量力而行原
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
課程說明：本課程采用理論陳述加案例分析的方式，根據(jù)我國新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，優(yōu)秀的趣味案例，帶領(lǐng)我們走入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)場。從籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、回款風(fēng)險(xiǎn)和利潤分配風(fēng)險(xiǎn)等四方面講述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。其中精選的每一個管理案例，都折射出中國企業(yè)家和CFO門的睿智。讓我們從不同的角度吸取靈感，開闊視野；從案例中吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律，進(jìn)而迅速提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
單元：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)1、非財(cái)務(wù)人員為何要有財(cái)務(wù)意識（財(cái)務(wù)與效益的關(guān)系）2、非財(cái)務(wù)人員在本部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績效3、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程（正確執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度）4、對非財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本方法6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容第二單元：財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及基本功用2、快速財(cái)務(wù)報(bào)表的制作及閱讀技巧3.財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和評價(jià)4、根據(jù)財(cái)務(wù)指
