產(chǎn)品開發(fā)課程體系
章新產(chǎn)品的定義與特征一、什么是新產(chǎn)品二、新產(chǎn)品的五大特征三、創(chuàng)新的概念與途徑1、創(chuàng)新的概念2、創(chuàng)新的三種途徑第二章新營銷環(huán)境特征及對新產(chǎn)品開發(fā)的影響一、新營銷環(huán)境的特征1.從產(chǎn)品導(dǎo)向時代進入顧客導(dǎo)向時代2.大部分行業(yè)進入低競爭差異性時代3.行業(yè)供求矛盾日益突出競爭更激烈4.企業(yè)之間的競爭手段和層次多極化5.購買決定權(quán)越來越集中在顧客手中二、新營銷環(huán)境對新產(chǎn)品
講師：閆治民在線咨詢下載需求表
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推
講師：黃飛宏在線咨詢下載需求表
PD01《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》 課時：12H
《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講背景介紹：研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：?研發(fā)速度和質(zhì)量不高；?研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；?研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；?總是
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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》 課時：12H
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推
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《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》 課時：12H
《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講背景介紹：研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：?研發(fā)速度和質(zhì)量不高；?研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；?研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；?總是
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項目管理-新產(chǎn)品開發(fā)類 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理課程背景：工廠在項目管理中，經(jīng)常碰到樣品送樣沒有問題，或勉強把樣品做出，但一轉(zhuǎn)量產(chǎn)就問題頻發(fā)，究其原因，大概可以分為以下幾種，●新項目前期考慮不足，關(guān)鍵要求識別不清楚，導(dǎo)致在后續(xù)生產(chǎn)中沒有控制到。●為趕進度，匆忙完成樣品制作，沒有認真考慮各項功能要求是否已經(jīng)適合進行量產(chǎn)?！窀鶕?jù)經(jīng)驗設(shè)計，設(shè)計的產(chǎn)品與客戶需求有差距，導(dǎo)致成本增加和時間浪費?！?/p>
講師：周建華在線咨詢下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
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講IPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議 介紹IPD的總體框架。 介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式 介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置 第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹: (從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理) 產(chǎn)品管理概覽 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體
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一、市場與客戶分析 1:產(chǎn)品的成功要素是市場的成功 介紹產(chǎn)品成功的要素是市場規(guī)模,市場份額和銷售利潤 2:對市場進行判斷 哪些是價值市場哪些是利潤市場哪些是非利潤市場哪些是大客戶哪些是非利潤客戶 3:競爭對手分析 4:用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群 二、市場需求分析 1:要進入的客戶群特征分析 2:用APPEALS
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章項目與項目管理 1、什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標(biāo) 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的能力要
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章IBM、華為的IPD故事1、IBM面臨的困局2、游擊隊遇到管理瓶頸3、市場對華為的挑戰(zhàn)4、如何殺出一條血路5、燒不死的鳥就是鳳凰6、實施IPD后的效果：a)產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；b)產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；c)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；d)新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％案例分析：華為如何推行IPD取得的成就第二章
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一、全流程產(chǎn)品開發(fā)流程1.公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？2.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別？3.全流程產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容4.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型5.產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)二、影響產(chǎn)品開發(fā)周期的主要因素1.產(chǎn)品設(shè)計階段；2.產(chǎn)品開發(fā)階段；3.產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容；4.產(chǎn)品開發(fā)流程；5.產(chǎn)品開發(fā)團隊；6.產(chǎn)品評價標(biāo)準(zhǔn)；7.產(chǎn)品開發(fā)計劃。三、如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期1.市場需求管理-確
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一、案例分析（2008年某行個金業(yè)務(wù)的市場細分與客戶需求）二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述1.高層關(guān)心什么？銀行應(yīng)該做什么？2.產(chǎn)品開發(fā)在做什么？（技術(shù)、架構(gòu)、產(chǎn)品、流程）3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（市場成功與財務(wù)成功）4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離？5.MARKETING與SALES為什么要分離？6.客戶需求管理、市場管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑管理、產(chǎn)品研發(fā)管
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講NPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議1、介紹NPD的總體框架。案例分析：某大型通信公司為例，引進NPD后達到的效果2、介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式案例分析：研發(fā)模式分析3、介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置案例分析：業(yè)界三種不同的開發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO的設(shè)置，第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹:
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一、全流程產(chǎn)品開發(fā)流程1.公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？2.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別？3.全流程產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容4.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型5.產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)二、影響產(chǎn)品開發(fā)周期的主要因素1.產(chǎn)品設(shè)計階段；2.產(chǎn)品開發(fā)階段；3.產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容；4.產(chǎn)品開發(fā)流程；5.產(chǎn)品開發(fā)團隊；6.產(chǎn)品評價標(biāo)準(zhǔn)；7.產(chǎn)品開發(fā)計劃。三、如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期1.市場需求管理-確
