產品開發(fā)課程體系
《新產品開發(fā)項目管理》 課時：12H
新產品開發(fā)項目管理【建立項目流程、組織和工具，由市場需求來驅動研發(fā)團隊】1.課程背景：進度延誤、溝通協(xié)調困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企業(yè)在推進新產品開發(fā)流程時，最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構來推動企業(yè)的新產品開發(fā)流程，執(zhí)行任務的方法也因人而異。項目管理是解決這些問題的有力工具。但通用的項目管理更適合于工程建設、IT服務或公共設施建...
講師：王繼武在線咨詢下載需求表
集成產品開發(fā)（IPD）體系 課時：12H
集成產品開發(fā)（IPD）體系主講張寶雷培訓受眾:企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、研發(fā)項目經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干等。課程收益:1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系集成產品開發(fā)（IPD）的精髓、架構和方法2、掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產品規(guī)劃實施中應關注的要點3、學習如何進行以市場為導向的產品研發(fā)4、深入掌握IPD體系中的...
講師：張寶雷在線咨詢下載需求表
參加對象企業(yè)CEO/總經理、產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理等。課程背景中國要想在15年之內實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產品...
講師：朱光輝在線咨詢下載需求表
☆大型STP品牌目標營銷實戰(zhàn)案例演練第1步驟：市場細分(Segmentation)----【重點】結合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù)，針對細分市場（消費群），找出他們的發(fā)展機會點，研究并確定各細分市場（消費群）的發(fā)展優(yōu)先次序；第2步驟：目標市場(Targeting)----【重點】針對每個細分市場（消費群）的發(fā)展、機會點、消費者的行為、需求和心態(tài)等構思相對的新...
講師：王漢武在線咨詢下載需求表
1、物料優(yōu)選和可靠性管理介紹o案例：某公司為何打造不出成熟的產品o團隊組建：選舉組長、確定組名、了解學員關于本課程的關注點；o物料管理不足的癥狀o物料管理不足的的解決方案2、端到端的物料業(yè)務流程o從CBB開始到采購流程框架o產品開發(fā)流程簡介o器件業(yè)務與產品開發(fā)流程的對應關系o物料業(yè)務在開發(fā)前期的主要問題l物料的可靠性需求如何轉化？ü案例o有關于器件業(yè)務的術語...
講師：謝寧在線咨詢下載需求表
一、生產管理概論生產制造系統(tǒng)概述生產管理的核心：安全、質量、成本和交貨周期生產管理的途徑-----現(xiàn)場管理：人/機/料/法/環(huán)生產管理方法：目標管理生產管理的永恒主題：持續(xù)改進二、研發(fā)與制造的關系樣品開發(fā)與產品開發(fā)的區(qū)別企業(yè)在產品化進程中常見的問題分析從制造的角度看產品開發(fā) 1）經濟性、可加工性、可測試性、可裝配性、返修、變更 2）多品種小批量、轉產后客...
講師：毛永奇在線咨詢下載需求表
1、概述產品研發(fā)的核心理念集成產品開發(fā)的思想和框架2、產品戰(zhàn)略與規(guī)劃產品戰(zhàn)略產品平臺規(guī)劃產品規(guī)劃3、研發(fā)組織結構研發(fā)組織模式產品開發(fā)團隊PDT產品經理與PDT經理IPMT與產品線管理部4、產品開發(fā)結構化流程開發(fā)流程結構化概述產品開發(fā)各階段流程結構5、業(yè)務決策檢查與評審DCP的目的四個DCP高效DCP技術評審TR6、支撐功能概要產品中試概要其它支撐功能7、研發(fā)...
講師：李儀在線咨詢下載需求表
課程大綱一、案例分析1.分析造成產品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生二、IPD概述1.案例分析：1）.某公司為例，為什么要引進IPD？2）.引進IPD后達到的效果2.產品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1）.技術、樣品、產品、商品的區(qū)別2）.為什么要把產品開發(fā)與技術開發(fā)相分離？3）.產品成功的標準是什么？4）...
講師：朱光輝在線咨詢下載需求表
1、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題o中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題o企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進o各級別的特征o研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產品戰(zhàn)略與產品平臺o產品戰(zhàn)略的層...
講師：謝寧在線咨詢下載需求表
章：前言新產品開發(fā)案例新產品開發(fā)的意義新產品在企業(yè)中的位置常見的新產品開發(fā)模式利用現(xiàn)有資源參照競爭對手現(xiàn)有產品改良消費者需求再挖掘產品創(chuàng)新過程中常見問題產品創(chuàng)新的物理模型第二章：新產品開發(fā)的原則新產品開發(fā)的五項原則研發(fā)人員的核心基礎什么才是真正的消費者需求需求的定義需求的分層不同層次需求的作用與目的需求與產品開發(fā)原則的聯(lián)系案例第三章：研發(fā)人員研發(fā)新產品的基本...
講師：王瀚駿在線咨詢下載需求表
一、案例分析二、產品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）5、什么是產品開發(fā)6、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8、新產品...
講師：曹修洪在線咨詢下載需求表
一、案例分析1.分析造成產品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生二、IPD概述1.案例分析：1）.某公司為例，為什么要引進IPD？2）.引進IPD后達到的效果2.產品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1）.技術、樣品、產品、商品的區(qū)別2）.為什么要把產品開發(fā)與技術開發(fā)相分離？3）.產品成功的標準是什么？4）.如何理...
講師：朱光輝在線咨詢下載需求表
課程大綱一、案例分析二、產品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）5、什么是產品開發(fā)6、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8...
講師：董奎在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、案例分析（2008年某行個金業(yè)務的市場細分與客戶需求）二、產品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述1.高層關心什么？銀行應該做什么？2.產品開發(fā)在做什么？（技術、架構、產品、流程）3.產品成功的標準是什么？（市場成功與財務成功）4.技術開發(fā)與產品開發(fā)為什么要分離？5.MARKETING與SALES為什么要分離？6.客戶需求管理、市場管理、產品戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑管理...
