產(chǎn)品開發(fā)課程體系
產(chǎn)品開發(fā)管理 課時：12H
產(chǎn)品開發(fā)管理（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么產(chǎn)品的一致性較差？2.為什么研發(fā)溝通有效性差...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程管理 課時：6H
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程管理（1天）課程背景開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓受眾:企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等。課程收益:1、分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理思路2、掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)流程體系與最佳實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益產(chǎn)品開發(fā)的項目管理 課時：12H
精益產(chǎn)品開發(fā)的項目管理（標準版：12課時）【課程對象】公司中高層和項目管理者【培訓收益】1.掌握項目管理的流程2.掌握項目管理的實戰(zhàn)技法3.能夠精益地進行項目化管理【授課方式】講授、座談、成功案例研討、分組實操、受訓公司案例實操等多種以結(jié)果為導向的教學方式。【課時】2天（根據(jù)具體需要可進行拆分組合）【課綱】成功案例全程展開講解和演練1.上午1.項目管理的必要...
講師：苗澤世咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓練課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，傳統(tǒng)行業(yè)和制造業(yè)受到了巨大的沖擊。產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品迭代周期縮短、用戶的需求不斷變化，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存，乃至在競爭激烈的市場中取勝，就必須采取用戶思維，以市場為導向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿足用戶和市場需要的新產(chǎn)品。在世界500強企業(yè)，從1927年寶潔公司的第一位產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)開始，...
講師：董海濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時代的新產(chǎn)品開發(fā)課程背景：一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不一定是一個成功的老板，但是一個成功的老板一定是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理！???互聯(lián)網(wǎng)時代，面對快速變遷與激烈競爭的市場環(huán)境，面對用戶不斷變化的需求，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新和推出新產(chǎn)品，才能應對產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營危機，新產(chǎn)品的開發(fā)效率已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。???在國際大公司和國內(nèi)的大型優(yōu)秀企業(yè)，如華為...
講師：董海濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理【建立項目流程、組織和工具，由市場需求來驅(qū)動研發(fā)團隊】1.課程背景：進度延誤、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企業(yè)在推進新產(chǎn)品開發(fā)流程時，最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構(gòu)來推動企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，執(zhí)行任務的方法也因人而異。項目管理是解決這些問題的有力工具。但通用的項目管理更適合于工程建設、IT服務或公共設施建...
講師：王繼武咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系主講張寶雷培訓受眾:企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干等。課程收益:1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法2、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實施中應關注的要點3、學習如何進行以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)4、深入掌握IPD體系中的...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。課程背景中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
☆大型STP品牌目標營銷實戰(zhàn)案例演練第1步驟：市場細分(Segmentation)----【重點】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù)，針對細分市場（消費群），找出他們的發(fā)展機會點，研究并確定各細分市場（消費群）的發(fā)展優(yōu)先次序；第2步驟：目標市場(Targeting)----【重點】針對每個細分市場（消費群）的發(fā)展、機會點、消費者的行為、需求和心態(tài)等構(gòu)思相對的新...
講師：王漢武咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場管理：人/機/料/法/環(huán)生產(chǎn)管理方法：目標管理生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進二、研發(fā)與制造的關系樣品開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別企業(yè)在產(chǎn)品化進程中常見的問題分析從制造的角度看產(chǎn)品開發(fā) 1）經(jīng)濟性、可加工性、可測試性、可裝配性、返修、變更 2）多品種小批量、轉(zhuǎn)產(chǎn)后客...
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、物料優(yōu)選和可靠性管理介紹o案例：某公司為何打造不出成熟的產(chǎn)品o團隊組建：選舉組長、確定組名、了解學員關于本課程的關注點；o物料管理不足的癥狀o物料管理不足的的解決方案2、端到端的物料業(yè)務流程o從CBB開始到采購流程框架o產(chǎn)品開發(fā)流程簡介o器件業(yè)務與產(chǎn)品開發(fā)流程的對應關系o物料業(yè)務在開發(fā)前期的主要問題l物料的可靠性需求如何轉(zhuǎn)化？ü案例o有關于器件業(yè)務的術(shù)語...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、概述產(chǎn)品研發(fā)的核心理念集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)研發(fā)組織模式產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理IPMT與產(chǎn)品線管理部4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu)5、業(yè)務決策檢查與評審DCP的目的四個DCP高效DCP技術(shù)評審TR6、支撐功能概要產(chǎn)品中試概要其它支撐功能7、研發(fā)...
講師：李儀咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：前言新產(chǎn)品開發(fā)案例新產(chǎn)品開發(fā)的意義新產(chǎn)品在企業(yè)中的位置常見的新產(chǎn)品開發(fā)模式利用現(xiàn)有資源參照競爭對手現(xiàn)有產(chǎn)品改良消費者需求再挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新過程中常見問題產(chǎn)品創(chuàng)新的物理模型第二章：新產(chǎn)品開發(fā)的原則新產(chǎn)品開發(fā)的五項原則研發(fā)人員的核心基礎什么才是真正的消費者需求需求的定義需求的分層不同層次需求的作用與目的需求與產(chǎn)品開發(fā)原則的聯(lián)系案例第三章：研發(fā)人員研發(fā)新產(chǎn)品的基本...
講師：王瀚駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、案例分析（2008年某行個金業(yè)務的市場細分與客戶需求）二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述1.高層關心什么？銀行應該做什么？2.產(chǎn)品開發(fā)在做什么？（技術(shù)、架構(gòu)、產(chǎn)品、流程）3.產(chǎn)品成功的標準是什么？（市場成功與財務成功）4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離？5.MARKETING與SALES為什么要分離？6.客戶需求管理、市場管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑管理...
